| 制定目的 | 怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。 | ||
| 检查与监督 | 按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。 | ||
物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制，确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理，及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时，按《采购控制程序》要求执行。
| 制定背景 | 以前培训乱七八糟，质量没保障，老出安全问题。想让培训有规矩、有质量、有人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管矿里所有人，特别是矿长、安全员、特种工、新工人、换岗的人。 |
| 职责分工 | 劳动人事科牵头干，各单位自己管自己人，矿领导组负责盯总盘子。 |
| 管理规定 | 该考证的必须考，该培训的不能少学时，没证不准上岗，培训时得发工资。 |
| 监督与罚则 | 每月查档案，现场抓无证上岗，考试不及格罚100元，补考还不行就扣钱自费，培训后还要跟踪干活表现。 |
第一章 总则
第一条 为加强宏发煤矿安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序 ，保证安全教育培训质量，促进我矿安全教育培训工作健康发展 ，根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定，特制定本制度。
第二条 本制度所称安全教育培训是指以提高煤矿企业主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。
第三条 矿劳动人事科负责从业人员安全培训的组织管理工作。
建立健全从业人员安全教育培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，保证本单位安全培训工作所需资金，建立培训档案，详细，准确记录培训考核情况。
| 制度目标 | 防止电器出问题，保护大家安全，让设备稳稳运行。 |
|---|---|
| 职责分工 | 站长管总，专职电工负责日常维护，当班人员每天巡查，安全部门管备案和负荷安排。 |
| 核心条款 | 每天查设备仪表，绝缘、接触、发热、异味都要看；开关柜操作要按规程；两人一起干活，一人干一人盯。 |
| 执行要求 | 巡查天天做，异常马上报、记清楚；接大功率电器必须提前备案；配电柜电流表每班都得看两眼；记录本不能空着，谁查谁写谁签字。 |
第一条 cng加气站工作人员要懂得基本电工常识、安全用电常识和相关设备操作规程。
第二条 cng加气站对电器设备要设专人负责（专职人员应具备必要的电工知识和电器安全知识，并熟悉本站的电器设备情况）。
第三条 每天应对cng加气站内的电器设备及仪表巡查，发现异常现象及时上报并做好记录。
第四条 电气安全检查包括：检查电器设备的绝缘有无损坏、电器设备的连接点接触是否良好、有无发热、异味、设备运行电流、电压地否正常。
第五条 操作开关柜开关时应遵守倒闸操作规程。
第六条 维护、检查电器设备及操作开关柜时，应2人进行作业。（1人操作，1 人监护）。
第七条 为了节约用电和安全用电，cng加气站站不得随意接拉电线。
| 制度目标 | 让每周开会不瞎聊，有目标有结果。让大家知道公司要干啥，任务分到谁头上，上周问题有人管，新同事有人带。 |
|---|---|
| 职责分工 | 主管主持会议定目标，组长分解任务，老员工带新人，绩效由主管打分，轮岗由主管安排。 |
| 核心条款 | 周会必须有目标；绩效看5s和效率数据；岗位包干到人；轮岗要熟悉全流程；问题必须逐级上报。 |
| 执行要求 | 周一固定开会，绩效每月打分，岗位责任写清楚，轮岗每季一次，意见用试卷收，问题当天报。 |
公司员工管理执行制度
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
| 制定背景 | 新员工不了解医院历史和规矩，容易不适应工作。想帮大家快点熟悉环境，懂规矩，有团队感。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进医院的新职工，包括当年调入、借用的新人。 |
| 职责分工 | 院长带头，副院长、副书记、各科负责人一起管。人事科具体办培训，各部门要配合。 |
| 管理规定 | 必须参加培训，不培训不能上岗。要学医院历史、纪律、医德、制度、安全、病历书写等十项内容。 |
| 监督与罚则 | 8月集中培训，考完试交心得。不合格不能上岗。成绩记档案，影响转正。人事科组织检查，各部门配合不打折扣。 |
人民医院新员工岗前培训制度
上岗前培训是对新录用职工的集中培训，为使新员工深入了解医院历史、文化和各项规章制度，培养团队协作精神，尽快适应工作环境，特制订本制度。
一、组织结构:
医院成立岗前培训领导小组，负责每年一次的新员工培训，根据培训计划进行考核。
组长:院长
组员:副院长、副书记、各职能部门负责人
二、新进人员必须参加医院举办的新员工岗前培训，未经岗前培训不得上岗。
三、岗前教育的时间、形式、内容:
岗前培训一般定于每年的8月份进行，采取集中培训与试用期教育相结合，集中辅导和自学相结合的形式，具体内容包括:
(一)了解医院发展史，了解西双版纳州的州情。
(二)劳动纪律教育，规章制度的学习。