密闭空间

更新时间：2026-11-02 22:33:58

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起重机危险作业安全制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：密闭空间、高处作业、带电维修

制定背景	司机乱操作容易出事。有人酒后开车，有人没培训就上岗，设备老化也危险。想让大家安全干活，少出事故。
适用范围	所有开塔吊的人，还有管塔吊的班组长。
职责分工	司机自己负责操作。班组长盯着执行。安全员定期查漏电、查证件、查保养记录。
管理规定	必须持证上岗。酒后不准开机。风太大、雷雨天停用。不许斜拉、不许吊人、不许超重硬吊。
监督与罚则	每天开工前要试电、查手柄、空转检查。每月安全员抽查三次。发现没检查就操作，扣当月奖金。出事要写说明交班组。

一，一般要求

1.塔式起重机司机必须受过良好的专业训练，了解机械构造和工作原理。应熟知并要严格遵守操作规程和维修保养规则。

2.塔式起重机应有专职司机负责操作，非司机不得任意开动和操作，以免发生事故。司机在工作时要精力集中，酒后严禁吊运工作。

3.塔式起重机一般准许工作的气温为 40~-20℃，风速低于六级。

4.塔式起重机新到或旧机经重新安装后，必须经过运转试验并经过调整方可使用。

5.塔式起重机必须有可靠的接地，所有电气设备外壳都应与机体妥善连接，其接地线断面不小于25mm2，接地电阻不大于4ω。主回路与控制回路的绝缘电阻均不得小于0.5ω。

6.塔式起重机安装后，应重新调节好各种安全保护装置和限位开关。

编制目的	防止电焊作业时触电、烫伤、起火这些事发生，让大家干活时心里有底，手脚不慌。
适用范围	电焊工、焊机设备、现场焊接活儿。
职责分工	电焊工自己动手干，班组长盯着看，安全员偶尔来转转。
操作流程	穿好防护用品→检查工件稳不稳→查线路接头和绝缘→看接地好不好→再动焊钳和焊条。
执行标准	手套必须干的，脸要偏开；工件得放牢；线头不能露铜；绝缘没破皮；接地线连实了；焊钳不漏电；焊条换时手不直接碰。

制定目的	怕呼吸防护用具用错出事。比如戴不严实、滤芯过期、没培训就上手，人会吸进脏东西。
适用范围	所有要用呼吸面罩、滤盒、气瓶的人，还有管仓库发装备的、带新人的师傅。
职责分工	使用者自己检查装备、戴好、感觉不对马上撤；班组长盯着大家别凑合用；安全员定期查记录和培训情况。
管理要求	戴前做气密检查；滤盒闻到味儿或憋气就换；气瓶要查气量；不同牌子零件不能乱拼；进危险区前必须戴好。
监督与检查	班组长每天开工前看大家怎么戴、查没查装备；安全员每月翻记录本；谁没按步骤来，当天停岗重学，再错扣当月安全分。

制度目标	让安全装置不坏、好用，保护人和机器不出事。
职责分工	工程部管机械类，动力部管电气类，安全部管防护用品，保卫科管消防类。
核心条款	专人管、常检查、进检修计划、定期校验、不能乱拆乱动，修完马上装回去。
执行要求	每台装置都要有人盯，建档案，按计划修，主管部门每年查一遍，记在本子上，不落实要提醒。

制定目的	怕出大事没人管，怕救得慢死人多，怕东西烧光房子塌了，怕环境被搞坏没法住。
适用范围	开车翻车、坐船出事、着火、挖矿炸药、锅炉爆炸、盖楼塌方这些大事故。
职责分工	市长带头干，副市长分块管，县里领导守本地，部门各盯自己那摊事，单位自己先动手救。
管理要求	一出事马上打电话报信，划警戒线不让人乱进，医生护士快到场，专业队带工具来排险。
监督与检查	安监局和政府办公室盯着看，谁漏报瞒报就查谁，谁不去现场就通报批评，谁乱动现场要写说明，检查靠电话记录和现场照片。

制定目的	怕出事故，让干活更安全，大家平平安安上班下班。
适用范围	所有在车间干活的人，管机器、火、电、登高、擦洗、维修这些事。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照做，安全员每天转着看有没有漏掉的。
禁止行为	不能抽烟、不能乱碰带电设备、不能不戴安全帽就爬高、不能用天那水擦机器、不能没挂牌就修设备。
检查与监督	每天开工前查防护用品，巡检时看禁令执行没，月底汇总问题，没做到就重学一遍规定，下周再查。

制定目的	以前老出事，装置乱动、用品乱用，想让大家都守规矩，不瞎碰不瞎戴，保命保安全。
适用范围	所有干活的人，管报警器、联锁器、灭火器、防毒面具、安全帽这些玩意儿。
职责分工	设备部管机器上的阀和表，仪表部管温度压力报警，使用部门管灭火器和面具，安全部盯着看，维修工天天巡检。
禁止行为	不准拆安全装置，不准用防尘口罩当防毒面具，不准用坏的或过期的防护品，不准随便动别人管的设备。
检查与监督	维修工每天转着看，每月检查记录，坏了马上报修，没记录扣分，查到乱用就停岗培训，月底统一查台账。

制度目标	防止施工出事，保护员工安全，让设备不乱跑不爆炸。
职责分工	安全员天天盯现场，专业主管管危险活，班组长带好自己人。
核心条款	持证才能上岗，危险地方要上锁，动火得先开证，易燃品限量存。
执行要求	每年必须验设备，定期送检仪表，天天清木屑，雨季前查避雷，新员工要考急救消防。

制定目的	怕大家穿得乱七八糟影响公司脸面，想让客户一进门就觉得靠谱、干净、有精神。
适用范围	所有售楼部员工，管衣服、头发、脸、说话、桌子、沙发、样板房这些事儿。
职责分工	销售部助理盯着卫生，清洁女工扫地擦桌，销售代表管自己桌子，人人要守规矩。
禁止行为	不许不穿制服、不戴胸卡、不梳头、不洗脸、乱放私人物品、在样板房吃东西抽烟。
检查与监督	早上八点前打扫完，中午查一次，下班再扫；助理天天看，没做到就罚十块或五块，月底统计扣钱。

制定目的	屋面容易渗水漏雨，影响房子使用和寿命，得提前把施工每步做扎实。
适用范围	所有干屋面保温、防水活的工人，还有管这摊事的工长和质检员。
职责分工	工长盯现场，工人按步骤干，质检员查每道工序，谁出错谁负责返工。
管理要求	基层必须清干净，找平层要压光养护够7天，保温板不能碎，卷材搭接留80mm，收头必须塞进槽里封严。
监督与检查	每天班前交底，工长巡检，质检员抽查，发现没按图施工马上停工，返工不补工时，三次不合格换人。

制度目标	让安全票真正管用，提醒大家注意危险，教工人怎么干活才安全，别出事。
职责分工	安全员要审核，第一安全员签字发票。现场负责人每天宣读，监督执行。施工人按票干活。
核心条款	票要写清活儿、地点、人、分工、注意事项。每天开工前必须念一遍。换活儿得重开票，一张票最多用五天。
执行要求	填票后安全员现场检查。干完活票交项目部回收。工程结束交公司存档。不念票、乱填票、超期用票都算错。

制度目标	让起重机械不乱动，司机不瞎开，机器不出事，大家干活心里踏实。
职责分工	单位领导定规矩，安全员盯现场，司机守操作规程，维修工按时保养。
核心条款	司机要持证上岗，机器得定期检查，档案必须一项不落记全。
执行要求	每台设备配档案盒，每月查一次保养记录，每年找主管部门验一次，安全员每周转现场看两回。

制度目标	让器械设备老是好好的，别坏掉，临床要用时随时能用上。
职责分工	设备科设维修室或专人，大家分活干，有人管保养，有人管修，有人管零件，有人管安全检查。
核心条款	坏了马上修，没坏也要定期保养；重点设备要查安全、做计量检定；零件得备着，修完要写报告。
执行要求	接修要登记，修完要销账，每月报工作量，配件采购有专人，预防维修按周期做，安全检查定时搞，计量器具按时送检。

制定目的	工地出事了，人受伤或死了，得马上救人、保现场、查原因。
适用范围	所有在工地干活的人，包括经理、安全员、工人，还有整个施工区域。
职责分工	工人发现事故要立刻报告；经理和安全员得组织抢救、保护现场；领导要牵头调查组。
管理要求	先救人排险，再保现场；动东西前要拍照录像画图；不许擅自清理现场。
监督与检查	调查组来查，劳动部门、公安、工会一起盯；没按流程做会被处分；结案要90天内完成，最长180天。

制度目标	防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让现场不乱糟糟。
职责分工	项目经理管一级动火审批，生产负责人管二级，安全员管三级，看火人盯现场，班组长落实日常检查。
核心条款	灭火器要摆到位，动火必须先审批，氧气乙炔瓶分开放，易燃材料堆码留空隙，电焊工具要完好。
执行要求	每天开工前查消防器材，动火时看火人在场，下班断电关气，每月查一次线路和气瓶，发现隐患马上报。

编制目的	防止移动式电动工具出事，保护人不被电到，不让电线乱接乱拉。
适用范围	用移动式电动工具的工人，比如钻孔、打磨这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，班组长看看有没有照做，安全员偶尔来转转。
操作流程	先接好地线或零线，再开开关，用前查漏保，停用就断电，换钻头必须先关电。
执行标准	接地线要牢，开关离工具不能超5米，漏保要灵，电缆得是铜芯软线，插头不能裂，手不许拽电线，绝缘手套要戴上。

制定目的	防止井下焊接引发火灾、瓦斯爆炸，避免无风停风出事。
适用范围	1111采煤工作面运输巷，电工、焊接工、瓦检员、安全员。
职责分工	瓦检员查瓦斯，安全员跟班盯，指挥员专管氧焊，作业人员带好自救器。
管理要求	配灭火器、水、电话、自救器；氧气瓶离作业点10米以上；下风侧人全撤；有人喷水、有人持灭火器待命。
监督与检查	作业前必须学措施并签字；瓦检员不测不准干；没灭火器不许开工；谁没做到谁负责，出事追责到人；每天班前会检查落实。

制度目标	管好危险化学品车，别出事，保人命和东西安全。
职责分工	公司定规矩，司机押运员照做，停车场管理员天天查、盯现场、报情况。
核心条款	车要证齐才准进停车场；挂标志灯；尾部贴告示牌；罐子不漏；配gps、报警器、防护用品。
执行要求	停车只去有资质的场子；分类停；进门前检查登记；管理员24小时转着看；清洗必须找有资质的单位干；谁不守就按公司规定处理。

制度目标	防止设备伤人，避免出事故，让机器乖乖听话不乱动。
职责分工	安全部盯着安全装置装没装好；设备部负责保养检测；使用人按规矩操作；领导要检查签字。
核心条款	可动零件必须遮住或隔开；超限位置要有挡块；安全装置坏了不能凑合用；旧设备该换就换。
执行要求	保养检测要记在本子上，谁干的谁签字；新设备装完得当场查一遍；每月至少看一次防护罩牢不牢；发现松动马上停机修；抽查时发现没记录扣分。

制度目标	让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。
职责分工	当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款	不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求	必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。

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