| 编制目的 | 让业主报修能快点修好，不拖拉，让业主觉得舒服、高兴。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业各项目里所有找上门来修东西的业主。 | ||
| 职责分工 | 服务中心先接活，维修主管分派任务，维修员动手干，主管盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先约时间→填记录单→分急缓→拿单上门→修完写清楚→业主签字→交钱开票→单子回传→月底归档。 | ||
| 执行标准 | 用《维修单》两联，带笔和工具上门，修完写明用了啥料、收多少钱，业主亲笔签，收据发票不能少，单子当天返，台账每月清。 | ||
物业项目业主报修标准作业规程(五)
1.0目的
为了使业主报修得到及时、顺利的解决，达到业主完全满意，特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于物业公司各项目业主的报修处理工作。
3.0职责
3.1项目服务中心负责接待处理业主的报修。
3.2项目维修部主管负责安排业主报修工作。
3.3项目维修员负责组织实施报修工作。
| 设立背景 | 云计算事业部要发展，得有人管投资的事儿，不然钱花不到刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投资前中后全流程，写报告、谈合作、做评估、想退出办法。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告，做财务分析，参加谈判，搞后评估，写处置建议。 | ||
| 协作关系 | 跟投资经理、法务、财务一起干活，向部门负责人汇报，偶尔找外部专家帮忙。 | ||
岗位职责：
-根据部门发展战略，负责部门投资规划及策略的制定、投资体系的搭建，并贯彻落实
-组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，财务分析，评估企业或项目的市场价值并撰写项目可行性报告，制定投资方案
-完成投资谈判、投资入股等投资活动
-组织建立投资后评价体系，定期进行项目投资后评估工作并提出相关处置报告
-组织研究对投资项目或企业的退出方案，并提出独立分析意见
-负责专业人员的配置、发展、能力提升指导等团队管理任务
任职资格：
-全日制硕士及以上学历，经济、金融、财务、投资、法律等相关专业
-3年以上投资管理经验，熟悉it和互联网产业投资
-具备清晰的逻辑思维能力、较强的语言表达能力和文字能力，出色的人际交往和公关能力及团队合作意识和敬业精神
| 设立背景 | 公司接了城市大脑、工业大脑这些大项目，得有人提前跟客户聊技术，写方案，不然没法签单。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跟客户讲清楚咱们软件能干啥，怎么用，写投标文件，设计通用方案，过技术评审。 | ||
| 工作内容 | 和技术交流、写解决方案、做产品演示、编投标技术标、配软硬件、报价、改方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起见客户，听产品经理讲产品，找研发确认技术细节，向售前主管汇报，配合投标组交标书。 | ||
职责描述：
1、负责公司城市大脑/工业大脑/智慧城市/智慧交通/大数据/云平台/网络安全/人工智能等相关项目中任一行业的售前支持工作，包括与用户的技术交流、解决方案编写、解决方案宣讲等;
2、负责投标技术文件的撰写、技术应答、软硬件配置及报价、应标、产品/系统演示等工作;
3、根据市场需求，设计并实现基于公司产品的通用解决方案;
4、负责解决方案评审、项目/产品架构及技术评审。
| 设立背景 | 要搞懂商业怎么变，得找真正在一线干的人聊。老师上课需要真实案例，得有人专门去找这些活生生的榜样。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找靠谱的企业家和学者，拉他们来上课。帮老师把课讲得更接地气。把现场课变成好用的视频课。 | ||
| 工作内容 | 翻各种新闻找新锐人物。打电话约人聊合作。写邀约邮件和合同条款。听课记要点。剪视频、配字幕、传平台。 | ||
| 协作关系 | 向教学总监汇报。跟授课老师天天磨课。和视频组一起剪片子。跟学员运营同事对活动反馈。跟市场部同步嘉宾亮点。 | ||
1、硕士及以上学历。
2、逻辑清晰，善于分析，能够基于现象总结规律。
3、独立思考，有批判性思维，善于找到理论的边界与盲点。
4、良好地沟通能力，面对不同行业和背景的权威，能够迅速理解场景，厘清观点，延伸思路，最大限度达成多方一致。
5、书面表达清晰严谨，符合商业规范，能够胜任商务交流和课程资料的准备。 1、全球范围内跟踪、甄别、评估和筛选高端、知名商业创新企业家与学者，并与该群体建立 / 维护广泛的交流和合作关系。
5、书面表达清晰严谨，符合商业规范，能够胜任商务交流和课程资料的准备。
| 设立背景 | 公司要卖bi产品，得有人帮销售讲清楚怎么用，客户有啥问题得当场答出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售搞定客户技术问题，把产品变成客户能懂的方案，还要给产品提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做标书、讲ppt、收集需求、演示系统、写宣传资料、参与新策划。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起见客户，向售前经理汇报，和交付团队交接需求，配合市场部搞活动，跟产品部聊改进点。 | ||