发布时间：2026-07-29
| 设立背景 | 公司接了医疗器械临床试验项目，得有人全程盯进度、管质量、控成本。 |
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| 核心职能 | 从立项到结题全程带项目，保进度、保质量、保合规，出问题自己扛。 |
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| 工作内容 | 接立项单、查法规、开启动会、盯研究中心、审文件、管预算、写报告、催数据。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给部门总监，横向和cra、医学经理、注册专员、财务对接，常微信电话协调，会议多靠线上拉群推进。 |
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岗位职责：
1、依据立项sop，接受公司项目立项;
2、依据《医疗器械注册管理办法》、《体外诊断试剂注册管理办法》、《医疗器械临床试验质量管理规范》等临床试验相关法规开展相关工作;
3、依据公司各项制度和sop等，开展项目管理工作;
4、依据立项任务分配单策划、组织、实施临床项目，并对项目实施的全过程进行管理，对项目的进度、质量和成本负责。
任职要求：
1、临床医学、护理、药学、生物医学工程、生物学等医药相关专业，大专及以上学历。
2、3年及以上cra工作经验，一年以上项目管理经验，优秀者可放宽条件。
3、具备良好的沟通能力，与客户、研究者、公司同事、上级领导之间能做到表达清晰、及时、明确。
4、具备一定的组织协调能力，能独立完成协调会、总结会和启动会等会议的组织协调工作。
发布时间：2026-07-18
适用场景：客户满意度调查 楼宇投诉处理 租赁客户回访
| 制定背景 | 信息乱七八糟，站里和公司老对不上。想让汇报有规矩，帮领导快点做决定。 |
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| 适用范围 | 资产部所有人，所有日常数据、报表、信息。 |
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| 职责分工 | 员工自己填表交表。资产部管落实，盯进度，看有没有漏报错报。 |
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| 管理规定 | 按表格要求时间交，纸质要签字审批，电子版默认，不能拖不能糊弄。 |
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| 监督与罚则 | 月底检查交没交，谁没交就问原因。迟交三次口头提醒，再犯写说明。每月汇总通报一次。 |
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资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台日常工作信息报送制度
一、目的:
为了加强公司与各服务站之间的信息沟通与管理工作，推动信息工作步入制度化、规范化、轨道，充分发挥信息工作在正确决策、科学管理、高效运作中的重要作用，促进公司业务的快速、持续发展，特制定本制度。
二、适用范围:
适用于资产管理部日常各类数据、信息、报表的汇报工作。
三、职责:
1.资产管理部各员工按本制度规定的时限与要求报送各项信息;
2.资产管理部负责本制度的组织实施和监督指导。
发布时间：2026-06-28
| 设立背景 | 集团要管好物业服务质量 |
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| 核心职能 | 管品质体系，查问题，改毛病，做报告，搞培训，盯法规 |
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| 工作内容 | 写不合格报告，跟整改，审制度文件，做客户满意度调查，学新法规，开培训课，交分析报告 |
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| 协作关系 | 听人力总监安排，跟各公司各部门打交道，帮他们改制度、做评审、搞培训，和法务、客服、工程部常联系 |
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物业品质管理主管岗位职责
职责描述：
1.在集团人力总监的指导下全面开展品质管理工作;
2.负责组织集团、子公司品质管理体系的建立、完善及维护，并督导管理体系执行和不断优化，保证管理体系的有效性、适宜性及持续改进;
3.组织定期开展品质管理活动，对不符合项开具不合格报告，并对纠正措施跟进验证关闭，形成质量管理报告;
4.负责审核各公司、部门的制度文件体系，提出修改意见，并按流程执行体系建立、修编、优化工作;
5.负责管理体系的评审工作，制定管理评审计划，实施管理评审工作，形成管理评审报告;
6.负责定期组织开展客户满意度调查工作，采用pdca管控调查工作，形成满意度调查报告;
7.负责及时收集有效的各项法律法规文件，并对于新颁布的法规进行宣导和培训，为公司管理制度的建立和服务标准的提升等工作决策提供依据;
8.负责实施管理体系的培训工作，定期开发品质培训教程，按计划实施品质专项
