发布时间：2026-09-27
| 制定背景 | 以前大家不太懂消防知识，容易出事。想让大家多学点、多练点，别真着火了手忙脚乱。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是新来的、换岗的、消控中心这些地方的人。 |
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| 职责分工 | 行政部牵头搞培训，各部门负责人自己教本部门人，安全部负责查漏补缺和抽查。 |
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| 管理规定 | 不能堵安全出口，不能关指示灯，不能锁门，不能乱动消防设备，上岗前必须考过消防题。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查记录要签字，有问题得马上改，不改就扣钱；培训要留照片和签到表，考试卷子得存档。 |
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(一)消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防器材设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
(二)防火巡查、检查制度
1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
发布时间：2026-09-11
适用场景：安全设施维护、班前安全布置、班中安全检查
| 制定背景 | 怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。 |
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| 适用范围 | 班组里所有区域、设备、人和角落。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干最难的区，党员盯好自己那块，老师傅包设备。 |
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| 管理规定 | 每人管一块，设备要常检，危险地方班组长先上，党员得带头。 |
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| 监督与罚则 | 天天看、周周查、月月评；谁没管好就提醒，再不行就换人；检查结果贴墙上。 |
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为了安全文明生产落到实处，把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区，实行分片、切换、包干的办法，将安全文明生产责任落实到人头，使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全文明责任区。
(1)班组长安全责任区。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括:权力不大，责任不小。这就注定了班组长必备的优秀品格。班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。
班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就有了坚实的基础。
(2)党员安全责任区。
发布时间：2026-09-04
适用场景：安全设施维护、危险源整改、应急救援建设
| 制度目标 | 让公司有钱搞安全，钱要花在刀刃上，保护员工不受伤，也保护公司别出事。 |
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| 职责分工 | 经理总负责，安全副经理盯紧，安全科干活，财务科管账本，各部门按计划花钱。 |
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| 核心条款 | 每年提营业额1.5%做安全费，专户存、专账记、专款用，优先改隐患。 |
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| 执行要求 | 年初编计划，报领导批了才能花；财务每月记账，安全科每季查台账，年底汇总报总公司。 |
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为建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用使用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、财政部、国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[____]16号）和《中华人民共和国道路运输条例》，特制定本规定。
第一条 本办法所称安全生产费用是指按规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
第二条 根据财政部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[____]16号）规定，我公司应按规定标准提取安全生产费用，并建立安全生产费用管理制度。
第三条 加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入财务预算。安全管理部门应督促相关部门按计划实施，并建立安全经费投入台账。
发布时间：2026-08-22
适用场景：安全设施维护、安全投入管理、重大隐患整改
| 制定背景 | 怕安全钱被挪用，培训买不到书，工人没防护用品，设备坏了没人修。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目和管钱的人。 |
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| 职责分工 | 项目决策机构或负责人管投钱，安全办查落实，采购员按规矩买货。 |
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| 管理规定 | 钱必须专户存，1%比例不能少；30%给培训，30%买劳保，40%搞技术措施。 |
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| 监督与罚则 | 安全办定期查账、查设备、查用品；发现乱花钱就退货，出事要追责；不按程序买货罚钱，还要担责。 |
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确保安全生产经费专款专用。
安全技术措施经费按不低于上年产值1%的比例提取。专户储存，专项用于安全生产。
其中:安全教育专项培训的保障资金为30%
安全劳动防护用品的保障资金为30%
安全生产技术措施的保障资金为40%
单位对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
发布时间：2026-07-29
适用场景：安全设施维护、特种设备管理、设备隐患排查
| 制定目的 | 上级有要求，矿里设备多，怕管乱了出事，想让设备不坏、少修、好用。 |
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| 适用范围 | 机电科所有人，管设备验收、运行、检修、调配、报废、润滑、台账这些事。 |
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| 职责分工 | 科长牵头定规矩，技术员天天跑现场查问题，班组长盯住干活，安监员不定期翻记录本。 |
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| 禁止行为 | 设备没验完就用，三定表写了不改，油脂乱换牌子，报表拖着不报，手续缺签字就放行。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表，科长带人抽查现场和单据，月底开小会通报，漏一次扣当月绩效100元。 |
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1、认真贯彻执行上级主管部门颁发的有关机电设备管理制度，技术规程，结合本矿实际制定具体实施细则。
2、负责到货设备数量、质量验收以及验收单的填写。
3、深入一线及时掌握设备运行情况，搞好完好检查，对查出的问题要填写三定表，同时要落实解决。
4、认真做好全矿机电设备调配、检修、安装回收工作。
5、要及时上报设备新增、大修、报废等计划，随时了解和掌握计划执行情况。
6、制定各类油脂润滑管理制度并监督执行。
7、严格执行设备收、发、放手续，做到数量清，情况明。
8、加强设备基础管理，完善设备管理制度。
9、及时填写和上报各种设备统计报表。
发布时间：2026-07-05
适用场景：安全设施维护、安全作业监督、新设备启用
| 制定目的 | 项目现场乱，安全质量老出事，想让大家干活有章法，不出岔子，少返工，别伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在工地盯活的管理人员，管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，工长和班组长动手做，安全员和质检员天天盯着看，出了问题找他们。 |
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| 禁止行为 | 不准没交底就开干，不准用不合格材料，不准让没证的人操作机械，不准删改检查记录。 |
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| 检查与监督 | 每周开碰头会核对进度，安全员查防护，质检员验工序，月底打分，连续两次不及格停岗培训。 |
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建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。
