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安全设施维护

更新时间:2026-07-29 18:39:42

设备管理部门安全生产责任(优选10篇)

制定目的上级有要求,矿里设备多,怕管乱了出事,想让设备不坏、少修、好用。
适用范围机电科所有人,管设备验收、运行、检修、调配、报废、润滑、台账这些事。
职责分工科长牵头定规矩,技术员天天跑现场查问题,班组长盯住干活,安监员不定期翻记录本。
禁止行为设备没验完就用,三定表写了不改,油脂乱换牌子,报表拖着不报,手续缺签字就放行。
检查与监督每月5号前交上月报表,科长带人抽查现场和单据,月底开小会通报,漏一次扣当月绩效100元。

1、认真贯彻执行上级主管部门颁发的有关机电设备管理制度,技术规程,结合本矿实际制定具体实施细则。

2、负责到货设备数量、质量验收以及验收单的填写。

3、深入一线及时掌握设备运行情况,搞好完好检查,对查出的问题要填写三定表,同时要落实解决。

4、认真做好全矿机电设备调配、检修、安装回收工作。

5、要及时上报设备新增、大修、报废等计划,随时了解和掌握计划执行情况。

6、制定各类油脂润滑管理制度并监督执行。

7、严格执行设备收、发、放手续,做到数量清,情况明。

8、加强设备基础管理,完善设备管理制度。

9、及时填写和上报各种设备统计报表。

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现场管理者的安全职责(优选10篇)

制定目的项目现场乱,安全质量老出事,想让大家干活有章法,不出岔子,少返工,别伤人。
适用范围所有在工地盯活的管理人员,管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。
职责分工项目经理带头干,工长和班组长动手做,安全员和质检员天天盯着看,出了问题找他们。
禁止行为不准没交底就开干,不准用不合格材料,不准让没证的人操作机械,不准删改检查记录。
检查与监督每周开碰头会核对进度,安全员查防护,质检员验工序,月底打分,连续两次不及格停岗培训。

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。

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