安全学习

县客运站车辆安全例检制度

为认真贯彻落实《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》、交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车运输业车辆技术管理规定》，及有关客运车辆安全例检工作的文件精神，扎实做好客运站参营车辆的安全例检工作，确保运营车辆安全、有序、准点发班，特制定本制度。

一、所有运营客车都必须参加安全例检，并提前三十分钟将车辆各有效证件及安全例检合格证交客运科报班。

二、客运站车辆安全例检人员必须持证上岗，敬业爱岗，认真填写车辆检验记录，做到内容准确，字迹清晰。严禁对不合格车辆发放检验合格证(卡)。

三、安全检测人员应该按照有关规定和标准，对车辆的转向、传动、制动、灯光等涉及安全行车的装置进行认真检查，发现问题应修复重检后，方可发给检验合格证。

四、对未参加安全例检的运营车辆，安全检测人员应及时通知客运科不予配客、发班。

建设目标

主要手段、措施

班组建设月度实施方案

月份

实施方案

1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。

一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。

班组做为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。

人是世间最宝贵。安全工作首先要从每一个人抓起，掌握人的动态、提高人的素质，才能有效的提高安全生产水平。

如今我们的安全管理工作主要以上级检查为主，对被检查出问题的职工采取的手段是以考核为主。长此以往，职工的心理就会产生只要有上级检查就按章办事，而没有检查就随心所欲。

1、考核原则

1)、考评委由班委会“五大员”组成，每月底开考评会，以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。

2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则，如有未能涉及者，参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核，并逐步完善本考核办法。

2、考核内容:

2.1)、遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不缺勤脱岗，不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈，不得随意外出，上班不准看与专业无关的书籍，不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。

1、学习期间应认真听讲，不得交头接耳，不得大声喧哗，不得擅自离开会场，否则罚款20元。

2、有事要请假，无故不参加学习的人员，罚50元，迟到，早退的罚30元。

3、保持室内清洁，不得随意乱丢杂物或随意吐痰，违者罚款20元。

4、不得在会议室内吸烟，违者罚款50元。

5、在学习期间，手机必须达到振动或关机，凡手机铃响者，罚款20元。

6、对于矿全员培训考试、自培、矿培教育考试，凡考试不及格人员依照矿标准给予100元的处罚，进行停班学习，并进行补考。

7、每次学习培训对笔记不规范，不记录的给予50元处罚。

8、对参加培训积极，表现优异的职工，在评先评优中给予优先考虑。对在参加各项技术比武，竞赛中取得良好成绩的给予50---300元奖励。受到奖励的区将对等进行奖励。

现结合自己多年从事区队管理的经验，围绕如何加强班组安全管理谈一点体会。

班组建设是区队安全管理的基础。纵观近几年来煤炭行业所发生的事故案例，大都是班组长不负责任，现场违章指挥而引发的。因此要抓好安全工作，必须从以下几方面来强化班组安全管理。

要选配好班组长。班组长素质如何是一个班组能不能搞好安全管理的关键。除了要有较高的业务水平和丰富的工作经验，班组长还必须具有强烈的安全责任感。有时候在现场班组长多走一步，多看一眼，多提醒一句，快拉一把，就可能避免一起事故。这就要求我们在选择班组长时要全面考虑，把那些技术业务棒、责任心强、群众威信高的人员选出来。

要做好班组内部安全培训。