| 制定背景 | 配电房设备老了容易出问题，没人天天盯着看，怕突然停电影响办公。得有人固定检查、打扫、保养，不然小毛病拖成大故障。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管办公楼所有供配电设备，包括配电房、双电源柜、配电柜这些。 |
| 职责分工 | 设备维修工天天巡检清洁记录；物业主任管计划、检查、汇总、处理应急；电气领班帮着修故障。 |
| 管理规定 | 每天巡配电房记表；每周扫房、每月擦柜子；双电源每月切换测试；按计划做保养；故障马上报、马上记、马上修。 |
| 监督与罚则 | 维修工自己记表，物业主任每周查记录、每月查运行、每季汇故障；没做到就补做，记录不全要重填，故障拖着不报要提醒。 |
办公楼供配电设备工作程序
设备维修工
a.每日一次按照《设备、设施巡视内容与程序》巡视配电房设备，并记录《配电房巡视记录表》;
b.配电房每周打扫一次，配电柜每月清洁一次。
| 设立背景 | 学校要保证宿舍区干净卫生，让师生住得舒服安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打扫宿舍楼内外卫生，管好卫生间、明沟、下水道这些地方。 | ||
| 工作内容 | 每天扫拖大厅楼梯走廊，冲卫生间两次，清明沟杂草果皮，查下水是否堵，关灯关水。 | ||
| 协作关系 | 听后勤管理员安排，跟宿管员打照面，提醒学生别乱扔东西，发现设施坏了马上报修。 | ||
作为学校的一名保洁员，其岗位职责包括哪些内容如果你想掌握这方面的内容，可以参考以下这则学校保洁员岗位职责。
1、树立为全校师生员工服务的思想，遵守劳动纪律，热爱本职工作，着装整齐，挂牌上岗，礼貌待人。
2、负责所辖舍区大厅地面、楼梯、走廊、卫生间、墙壁、屋面的清洁卫生工作，每天上、下午各扫一次卫生。大厅地面、走廊、楼梯每天至少拖一次，如遇下雨天气，要对其地面进行不间断清理;卫生间每天至少冲洗两遍，做到大小便池无污垢、地面清洁、玻璃明亮、无蛛网、无积灰、无积水，墙面无张贴、涂写;洗脸间内的剩菜、剩饭要及时清理掉，保证下水管道的畅通。
3、白天经常检查卫生间、盥洗室、下水管道是否畅通，晚七时增加检查一次。教育学生不得将各类废弃物扔进下水道，随时清除易造成堵塞的杂物等隐患，发现堵塞要及时处理。
4、负责所辖舍区外的明沟的清理，以及附近杂草和果皮纸屑的清除。
| 设立背景 | 因为要管cng母站充装和设备安全，得有人天天盯现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责充装操作、安全巡检、设备维护、防火检查这些事。 | ||
| 工作内容 | 按规程充气、查设备、做检修、填记录、交班签字、守岗不脱岗。 | ||
| 协作关系 | 听站长指挥，跟同事交接班，有问题马上报站长，配合安全检查。 | ||
1 热爱本职工作，熟练掌握本岗位的操作技能，对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。
2 在站长的领导下开展工作，严格执行国家颁布的各种法律、法规，遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。
3 严格按照cng母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求，进行cng充装工艺的操作。
4 在站长的带领下，做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作，确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。
5 严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，对擅离职守，因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果，应按公司的有关规定进行处理。
6 对本工作范围内的安全防火负直接责任，必须经常检查，发现问题及时处理并向领导汇报。
7 及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录，认真履行交接班工作流程，交接完后并签字。
8 cng母站运行操作工工作对cng母站站长负责。
| 制度目标 | 防止活动出事，保障学生老师安全，让活动顺利办完。 |
|---|---|
| 职责分工 | 校长审批申请，组织者写计划和预案，安全员管现场，老师做安全教育。 |
| 核心条款 | 必须提前申请、写材料、做预案、签协议，安排保卫人员，加强安全教育。 |
| 执行要求 | 申请要早交，预案要实写，审批没通过不能动，活动全程有人盯，出问题要追责。 |
华晶学校重大活动管理制度
1、重大活动必须事先向学校申请，并写出书面材料。对活动时间、地点、活动的组织过程作出详细安排、说明。
2、活动前要制定活动计划和安全应急预案或房事故预案，并按有关规定履行审批手续，核准后才能进行。
3、举行大型活动，必须安排专门的安全保卫人员。活动前要加强学生的安全教育，使学生明确在活动中的注意事项。
4、对集体外出的重大活动，需乘交通工具的，组织者必须与承运单位共同落实交通安全措施，签订安全协议。
5、学校重大活动的组织者要对活动参与者的安全负责，对由于组织不利疏于管理等原因造成严重后果的要追究相应人员的责任。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，服务不好影响业主感受，想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业处员工，管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定标准，班组长天天盯着打分，公司领导抽查结果，人事管奖罚落实。 | ||
| 禁止行为 | 转正考试两门都得过，上岗前必须考过培训内容，年终排名垫底要调整岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录在册，季度汇总评分，没达标先提醒补考，再不行就调岗或培训，年底统一算总账。 | ||
项目物业管理处人员的管理计划
1、严格考核制度
管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核，考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。
(1)转正考核
新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格，方能正式录用。
(2)定期考核
公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录，并按考核评分依据确定责任人奖、罚。
(3)内部上岗考核
所有员工必须经过系列培训，通过考试方能上岗，不合格者必须在规定时间内通过考试，补考仍不合格者，管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。
(4)年终考核
即末尾淘汰。