冶金安全标准化系统评审制度（优选3篇）

冶金安全标准化系统评审制度

适配人群	安全副总经理，总工程师，职能部室负责人	使用场景	安全体系评审，年度合规复核，标准化运行评估
制定背景	安全标准化系统得常看看，不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。
适用范围	管公司全体人员，重点是各职能部室和相关业务环节。
职责分工	总经理主持，经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。
管理规定	每年至少评一次，特殊情况可加次。会议要签名，记录要详细，资料要真实。改进措施得让员工一起议。
监督与罚则	评审结果出文件，行动计划下达到部门。执行情况要跟踪，改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。

冶金公司安全标准化系统评审制度

标准化系统需要定期进行评价审核，以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性，特制定本制度。

一、评审机构及人员职责

1、公司总经理主持评审工作，相关职能部室负责人参与，由经理办具体负责运行。

2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况，提出改进的建议，落实计划及组织协调工作。

3、总工程师负责制定安全标准化评审计划，改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。

4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料，落实评审中提出的改进措施的实施工作。

二、评审计划编制和要求

1、评审计划的内容包括:评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。

2、标准化系统评审每年进行一次，特殊情况可以增加评审频次。

3、总经理根据企业标准化运行情况，提出评审的时间、要求，确定评审的具体内容。

4、总工程师负责编制安全标准化系统的评审计划。

三、评审过程要求

1、评审时做好各种评审会议记录，参加人员签名等组织工作。

2、评审全过程都要做详细资料记录，重要会议和决定要以文件形式下发。

3、各部门提供的资料要详细、真实。

4、评审提出的问题和改进措施，要通过各种渠道让员工参与讨论、修改。

5、评审所提出的行动计划，各部门要认真贯彻执行。

冶金安全标准化系统评审制度：冶金安全检查

适配人群	安全副经理，安全部人员，车间主任	使用场景	雨季安全检查，节假日检查，井下作业面
制定背景	怕工人出事，设备出毛病，管理有漏洞。想早点发现危险，让大家干活时更安全点。
适用范围	公司所有人，各分公司，矿山和尾矿库现场。
职责分工	公司安全副经理带头查，安全部每月查两次，分公司经理、安全副经理、车间主任、班组长都要查，员工自己也要看作业面。
管理规定	按时检查不能少，下井跟班要巡面，尾矿库每两小时就得走一趟，隐患当场记、马上改。
监督与罚则	每次检查带表单，问题进台账，重大隐患立刻撤人、开整改单、限期改完再复查。没记录、假检查、不整改的，领导和当事人都要被问话、扣钱。

冶金公司安全检查制度(4)

安全检查是制止人的不安全行为，消除设备、环境的不安全因素，发现安全管理漏洞，保证各项安全制度落实到位，保护职工在劳动作业过程中的安全、健康，促进安全生产工作正常有序进行，防止和减少生产安全事故。

一、公司安全检查制度

(1)公司安全副经理每半年组织一次综合安全检查;根据上级要求组织开展各种安全大检查。

(2)公司安全部每月对各分公司进行两次安全巡回检查。

(3)公司各职能部室依照分工职责，每月对各分公司至少一次巡回安全检查;按规定开展各种专项安全检查。

(4)公司在雨季、冬季、节假日(元旦、春节、五一、国庆)期间按要求组织开展安全检查。

二、分公司安全检查制度

(1)分公司经理每月最少参加一次例行安全检查。

(2)分公司安全副经理每月组织三次例行安全检查。

(3)安全科每周进行一次巡回安全检查。

(4)分公司各职能科室依照分工职责，进行巡回安全检查;按规定开展各种专项安全检查;必须参加例行安全检查。

(5)车间每月组织一次综合安全检查。

(6)分公司在雨季、冬季、节假日(元旦、春节、五一、国庆)期间按要求组织开展安全检查。

三、现场安全检查制度

矿山部分

(1)公司、分公司下井跟班经理班中对各作业面进行一次巡回安全检查。

(2)跟班车间主任班中对各作业面进行至少一次巡回安全检查。

(3)带班长、安全检查工、测风工班中对各作业面进行不少于二次巡回安全检查。

(4)作业人员班中对作业面要随时进行安全隐患检查、排除。

尾矿库部分

(1)分公司经理每月对尾矿库进行二次安全检查。

(2)尾矿库主要负责人、安全负责人、技术负责人每周对尾矿库进行一次安全检查。

(3)主管尾矿库车间主任每周对尾矿库进行不少于二次安全检查。

(4)尾矿库班组长每天对尾矿库进行一次巡回安全检查。

(5)尾矿工每二小时对尾矿库进行巡回安全检查。

四、安全检查要求

(1)各级安全检查人员按照规定要求频率进行安全检查。

(2)安全检查前必须针对所检查的重点内容制定安全检查表。

(3)认真按安全检查表内容进行检查，对检查中存在的问题按照“事故隐患排查和整改制度”执行，按规定建立事故隐患整改台帐，分类建档，严格实行闭合管理。

(4)对检查发现的重大安全事故隐患，危及到人员安全时要立即撤离人员，下达安全隐患整改通知书，限期整改。整改完毕后，必须通知相关部门进行复查验收。

五、责任追究

各单位要重视安全检查工作，认真组织开展各项安全检查，及时消除事故隐患。各级安全检查要领导带头、亲自组织、深入现场、认真检查。按规定做好记录，及时反馈信息，形成闭合，做到有检查、有整改、有考核。对检查中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，按照《三违处罚细则》的规定进行处罚。对所查隐患按照“三定四不推”的原则及时进行整改，不按期整改者，按照相关规定进行处罚。必须保证安全检查具有针对性、实效性，保证规程、制度、责任落实到位，对检查不负责、敷衍了事、弄虚作假的责任人，要追究主管领导和相关责任人的责任。

冶金安全标准化系统评审制度：冶金安全技术措施审批

适配人群	设计部门负责人，施工主管部门经理，班队长与安全员	使用场景	工程项目设计，施工作业现场，生产隐患整改
制定背景	以前审批不规范，程序松，责任不清，怕安全措施没把好关。
适用范围	管工程项目设计、施工过程、生产隐患整改这三块事儿。
职责分工	设计部门负责人先看，主管经理批；施工问题找主管部门，技术部门配合做方案；隐患整改按级别分，公司、分公司、生产单位各管各的。
管理规定	“三同时”必须做到；安全方案得有人审、有人批；不同隐患按级别走不同流程；c级隐患班队长定，安全员盯着改。
监督与罚则	审批环节卡住不放行；安全经理抽查a级审批；分公司副经理盯b级；生产单位每天报c级整改情况；漏审或乱批要通报批评。