| 制定目的 | 怕vip客人住得不舒服，设备出问题丢酒店脸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，vip客人住的房间和活动地方。 | ||
| 职责分工 | 总监要盯全程，或指定专人查设备；员工负责具体检查和填报告。 | ||
| 管理要求 | 空调电视冰箱全试一遍；马桶面盆不能漏水；墙顶不能掉皮开裂；窗帘门锁要好用。 | ||
| 监督与检查 | 总监亲自看或派人查，接待完马上填报告。漏查一次扣分，出事要重做，报告不交要被问话。 | ||
1、工程部对重要宾客抵店时间、在酒店的活动及住房、以及离店等情况，均应清楚(vip通知单，其中的va、vb客人)
2、应提前对住房内的所有电器设备，如空调、冰箱、电视、保险箱、电吹风、灯具、床头控制板进行全面的质量检查、卫生设施、如面盆、马桶、浴缸应无漏水和下水不畅等不正常状况。墙壁、天花应无破损、脱胶、开裂等现象，窗帘、门锁、保险链均应灵活无松动。总之不允许存在与工程有关的缺陷。
3、对vip客人的其他活动区域均应更加全面的检查，这些工作均应由工程部总监或由工程部总监直接委派的专人负责。
4、每次接待后，均应填写接待报告，不断总结经验。
| 设立背景 | 浴场要正常运转，得有人管全面的事儿，安全、经营、服务都得有人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个浴场，盯经营目标，抓安全服务，带管理团队，定大方向和规矩。 | ||
| 工作内容 | 看日报月报，开周会，查消防质检，调技师排班，巡场看服务，跟客人聊需求。 | ||
| 协作关系 | 下面管各部门主管，上面可能向老板汇报；跟技师、导师、财务、安保常打交道；有时要对接外面技师和贵宾。 | ||
总经理负责浴场的经营管理，行政业务，并对员工和宾客的生命财产负责，主持浴场的全面工作，其主要职责有：
1.全面负责浴场的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。
2.决定浴场的长期发展规划和经营管理方针，制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员的职责并监督执行，详细阅读和分析每日营业报表，检查营业进度与营业计划完成情况，采取措施保障浴场业务顺利进行。
3.建立健全组织系统，使之更加合理化，更加精简化，达到高效率；主持每周的办公会议，阅读消防和质检汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指导；协调好各级之间的关系，使浴场有一个高效率的工作系统。
4.健全各项财务制度，阅读每日、每月、每级财务报表，检査分析每月营业情况，做好成本控制、预算等工作。
| 制度目标 | 管住寄宿生日常行为，让生活有规矩，少出乱子，睡好觉、吃好饭、讲卫生、不打架。 | ||
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| 职责分工 | 管理教师负责签到请假、处理突发事；值日值周老师管离校；巡夜老师夜里看床铺；班主任组织吃饭。 | ||
| 核心条款 | 周日要签名，离校得请假；按时睡觉起床；不玩火不碰电；每天叠被洗脸洗脚；排队洗手再吃饭；不进异性宿舍。 | ||
| 执行要求 | 老师天天盯，巡夜老师夜里查，值日生每天扫地，班主任每周点名，管理教师随时提醒，违反就教育。 | ||
乡中心小学寄宿生管理制度
一、严格遵守学校各项规章制度，按时到校、离校，周日回校时必须到管理教师处签名，遵守《寄宿生周日回校管理制度》。周五由管理员、值日、值周教师四人分四个方向组织学生离校;在校期间严禁随意离校，出校门必须向管理教师请假，遵守《寄宿生离校请假制度》。
二、严格遵守作息时间，按时起床、睡觉，遵守《寄宿生就寝制度》，学校安排巡夜教师管理夜间学生就寝，给学生盖被，处理学生生病等突发事件。
三、室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、电器等，不准到危险的地方玩，注意自身安全。
四、每天做好室内外清洁，保持室内外和个人清洁卫生。
| 设立背景 | 公司要买货得有人管 | ||
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| 核心职能 | 管整个采购的事儿，省钱又保供应，盯合同和价格 | ||
| 工作内容 | 看各部门要啥货，找供应商谈价，签合同，查执行，带团队干活 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算钱，跟销售部问卖啥，向ceo汇报，和仓库对接收货，帮各业务部门备货 | ||
采购总监职位要求
教育培训: 工商管理等相关专业本科以上学历。
工作经验: 6年以上相关行业物资采购工作经验，至少3年以上采购管理的工作经验，在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录。分析能力强，熟悉物资采购程序，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
采购总监岗位职责/工作内容
主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;
调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;
进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;
监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;
认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。