| 制定背景 | 怕交接不清出漏洞，队伍松散效率低，想让每班都接得稳、干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有美城保安员，各岗交接班时候。 | ||
| 职责分工 | 领班带着干，交班人和接班人一起查，领班盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 提前换装报到，一起巡查三明三清，问题当场认领，记录登记不漏项。 | ||
| 监督与罚则 | 接班后10分钟再细查，20分钟内向领班汇报，马虎应付就处理，谁的问题谁担着。 | ||
美城保安岗位交接班制度
为了加强本司保安队伍建设，完善本部管理机制，提高保安工作效率，特制定本制度:
1.于公司规定的上班时间前，完成换制服、报到、准备事项，并准时到达指定位置，由领(代)班组织进行15分钟的班前训练、讲评、和派岗。
2.接班人要详细了解上一班执勤情况和岗位应注意事项，并同交班保安一起，对岗位区域巡查一遍，确认该管区域内有无异常现象及事物，应做到三明:上班情况明、本班接班的事情明、物品器械明。
3.区域巡查之后确认无异常，即可开始对岗位物品进行检查和验收，应做到三清:本班情况清、交接问题清、物品器械清。
4.交班保安在接班保安进行接班检查验收时，继续负责当值工作，待接班保安在检查验收完毕认可后，方可下班。
5.交班保安在交接工作中，应当把当值时需要继续跟进的事项及上级或其它部门交办的事项交接清楚。