| 制定背景 | 医生和护士沟通少，护理配合医疗不到位，查房常脱节，怕影响病人治疗效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各临床科室护士长。 | ||
| 职责分工 | 护理部牵头组织，各科护士长必须参加，科主任配合安排时间，院感科抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 每周跟查1-2次，重点看危重病人、手术患者、新入院病人，听医生和病人意见，不能只看不记。 | ||
| 监督与罚则 | 护理部每月收查房记录本，缺一次扣当月绩效50元，连续两月没交停发季度奖金，护士长会上通报问题。 | ||
自治州医院护士长随同科主任查房制度
一、护士长每周随同科主任查房1-2次。
二、通过查房，了解护理工作情况和医疗对护理工作的要求。
三、查房重点内容为:
(一)疑难病例、危重患者和新人院患者的诊断和治疗计划。
(二)了解手术、特殊检查及治疗患者的情况。
(三)听取科主任、医生、患者对诊疗和护理的意见、建议。
四、及时向护士反馈查房中存在问题，并积极配合科主任、医生做好各项工作。
五、做好查房记录。
| 制定背景 | 怕交接不清出漏洞，队伍松散效率低，想让每班都接得稳、干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有美城保安员，各岗交接班时候。 | ||
| 职责分工 | 领班带着干，交班人和接班人一起查，领班盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 提前换装报到，一起巡查三明三清，问题当场认领，记录登记不漏项。 | ||
| 监督与罚则 | 接班后10分钟再细查，20分钟内向领班汇报，马虎应付就处理，谁的问题谁担着。 | ||
美城保安岗位交接班制度
为了加强本司保安队伍建设，完善本部管理机制，提高保安工作效率，特制定本制度:
1.于公司规定的上班时间前，完成换制服、报到、准备事项，并准时到达指定位置，由领(代)班组织进行15分钟的班前训练、讲评、和派岗。
2.接班人要详细了解上一班执勤情况和岗位应注意事项，并同交班保安一起，对岗位区域巡查一遍，确认该管区域内有无异常现象及事物，应做到三明:上班情况明、本班接班的事情明、物品器械明。
3.区域巡查之后确认无异常，即可开始对岗位物品进行检查和验收，应做到三清:本班情况清、交接问题清、物品器械清。
4.交班保安在接班保安进行接班检查验收时，继续负责当值工作，待接班保安在检查验收完毕认可后，方可下班。
5.交班保安在交接工作中，应当把当值时需要继续跟进的事项及上级或其它部门交办的事项交接清楚。
| 制度目标 | 管住迟到早退脱岗旷工，让上下班更规矩，干活更有序。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 调度值班长牵头点名，工段长带人排队，车间主任批假，办公室月底核考勤。 | ||
| 核心条款 | 上班前15分钟必须点名，下班也要点名，不点名算脱岗，轮休请假要提前批条子。 | ||
| 执行要求 | 每天固定时间地点列队点名，调度做点名表，月底办公室对考勤，错一次追责任，不听就按纪律办法罚。 | ||
为了进一步规范我厂上、下班和工作期间劳动纪律管理，杜绝班中脱岗、迟到、早退、无故旷工等现象的发生，使各个环节的管理更标准化、精细化，现制定上下班点名管理制度，具体内容如下:
1、每天上班提前15分钟点名，由三班工段长(或班组长)带队，统一在调度门口由调度值班长和各车间工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开进入车间。
2、下班时列队到调度门口点名，由调度值班长和工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开出厂门。
3、点名时间为上班前15分钟，15分钟后视为迟到，轮休或请假需提前一天办理轮休或请假手续，由车间主任签字(或厂长签字)，点名时工段长(或班组长)应出示轮休或请假人员手续，否则按照《冶炼厂员工休假和请销假内部管理制度》对相关人员进行考核。