| 设立背景 | 公司要管钱管人管行政，得有个人天天盯着现金、发工资、招人、买办公用品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管人、管办公室。收钱付钱做账，招人发工资，买纸笔修空调。 | ||
| 工作内容 | 记现金账、跑银行、报税开票、招人办入职离职、算工资发钱、存员工资料、买办公用品、管档案、接电话、招待客人。 | ||
| 协作关系 | 跟财务经理汇报，和各部门同事一起招人、发工资、领发票；和前台、保洁、it偶尔搭把手；跟税务局、工商局打交道。 | ||
出纳兼行政人事主管 理实环球国际咨询(北京)有限公司 理实环球国际咨询(北京)有限公司，理实国际，理实 1.负责现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结;
2.定期税务申报及发票领用、开具，并进行发票领用登记，负责公司证照年检工作，能独立与税务工商部门沟通;
3.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4.负责员工考勤、工资表制定及工资发放工作;
5.负责员工资料的存档工作;
6.负责办公用品与耗材采购与管理、文件档案管理、办公环境管理、固定资产管理;
7.接听业务电话并记录;
8.日常行政接待工作;
9.完成领导交办的其他事务性工作。
| 制定目的 | 怕销售乱签合同出问题，怕客户跟丢，怕业务员不会干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售的头儿，带的销售员，签的合同，跑的客户。 | ||
| 职责分工 | 头儿盯合同、盯客户、盯晨会；销售员盯自己跟的客户；主管盯流程和考核。 | ||
| 管理要求 | 合同要审完再签，客户名单每周理一遍，晨会天天开，流程不能乱改。 | ||
| 监督与检查 | 区域经理查合同和名单，总经理看汇报。漏一次扣分，错三次调岗，重大失误直接换人。 | ||
1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源，完成计
划的销售任务。
2、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
3、及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、配合区域经理开发区域销售渠道及业务网络。
5、审核非标准合同，经总经历审批后督促执行。
6、定期统计客户名单及客户的跟进程度。
7、主持每天销售人员晨会;参加每周销售部例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助区域销售员跟单。
权利:
1、销售推广方案的建议权。
2、由于业务需要申请出差的初审权。
3、对下级工作的监督权、检查权。
4、对下级工作争议的裁决权。
5、有向总经理报告权。
6、对销售主管的提名权。
7、招投标决策建议权。
| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 | ||
雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。
| 制度目标 | 让员工穿得整齐好看，公司看起来更专业，服务形象更好。 | ||
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| 职责分工 | 人事部管监督和审批；部门经理管申请和上报；员工自己管衣服保管清洗。 | ||
| 核心条款 | 工作服分夏冬两套；外套公司出钱；其他员工自费；用不满一年离职要赔钱。 | ||
| 执行要求 | 上班必须穿，脏了自己洗；破了丢了要赔；换新要填申请表；两年一换但能穿就继续用。 | ||
ktv员工工作服管理制度
为树立和保持公司良好的服务形象，进一步规范化管理，特制定本制度。
一、公司员工工作服分夏装和冬装两种。
二、工作服配发原则。
1、除经理级别(含副经理)外，其他员工的工作服由员工自费，公司统一购买。
2、外套工作服(含领带、领结)全部由公司出资统一购买。
3、自工作服发放之日起，使用一年以上的员工不承担工服费用，但使用未满一年的，则员工离职时扣除其工作服全部成本费用。
4、人事部有对工作服制度执行的监督权、审批权。
5、 夏季(元/套) 冬季(元/套)
一般员工工作服费用: 100元以内 150元以内
基层干部(领班、主管) 150元以内 300元以内
经理工作服费用: 200元以内 500元以内
三、工作服的管理。
1、员工对配发的工作服有保管、补修的责任。
2、工作服清洗由个人负责。
| 设立背景 | 公司文件多，没人管容易乱，得有人专门盯着下发和执行。 | ||
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| 核心职能 | 管文件收发存档，盯大家按文件做事，守好印章和信函。 | ||
| 工作内容 | 收文件、发文件、盯执行、保密、盖章、打材料、归档。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接，听办公室主任安排，帮领导整理材料，配合档案室存档。 | ||
1、负责公司各种受控文件的受理，下发并督促各岗位执行。
2、做好各类的文件的保密工作。
4、负责保管炼钢厂的印章、信函。
5、负责有关文件、材料整理、核对、打印、下发，做好存档工作。
6、完成领导交办的其他工作任务。
| 设立背景 | 公司要管好总经理日常事务，得有人专门盯日程、会务、差旅这些事。 | ||
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| 核心职能 | 帮总经理管时间、盯事情、传文件、跑接送。事情杂但都绕着总经理转。 | ||
| 工作内容 | 排日程、订会议、买机票、记工作、送审批、收文件、开车接人。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理天天碰，听他安排；和前台、司机、各部门同事打交道；文件常找人力、财务配合归档。 | ||
职责描述：
1、负责总经理的日程安排、会务安排和差旅安排。
2、负责总经理安排的重要工作的记录和督办。
3、负责总经理相关文件审批的传递和归档。
4、负责总经理公务出差接送。
任职要求：
1、综合素质高，沟通能力强。
2、本科以上学历，3年以上高管行政助理或秘书相关工作经验。
3、2年以上驾龄。
4、沟通能力良好，自然大方有条理。
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| 制度目标 | 让工资有标准，别乱发。吸引好员工，留住老员工。大家干得好就多拿点。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部定工资、算钱、报数据。财务部审数字、发工资。总经理最后点头。 | ||
| 核心条款 | 工资分基本、工龄、奖金三块。试用期只拿七成，没工龄钱也没奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月3号前交考勤，人力算工资，财务审核，总经理批，15号准时发。人力管过程，财务盯钱，领导把关。 | ||
房地产开发公司人力资源管理:薪金制度
一、基本原则
公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。
二、工资构成
基本工资:根据部门、职务、学历核算的工资。
工龄工资:随员工在公司服务的时间而增加
奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的奖励
各种应扣项目:如代缴个人所得税等。
三、试用期间
试用期间工资按正式员工工资 70%发放，无工龄工资及奖金。
四、工资核发程序
每月15 日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。
| 设立背景 | 公司要建制度、管架构、保运转，得有人专门盯着这些事。 | ||
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| 核心职能 | 搭制度、管公章、写公文、保领导办公、管物资、做协调。 | ||
| 工作内容 | 修制度文件、收发密件、安排会议、买办公用品、写材料、跑腿协调。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排，跟各部门文员对接，帮领导盯进度，配合人力财务做流程。 | ||
职责描述：
责公司制度体系建设与监察、组织架构设计与机构设置管理;
(2) 负责公司公文与机要密码管理，
(3) 负责公司日常行政办公、领导办公保障、综合协调、物资管理;
(4) 完成领导交办的其他工作
任职要求：
(1) 硕士以上学历，形象气质佳，身体健康、性格开朗，口齿伶俐，表达能力强，沟通耐心、做事细致，态度积极，责任心强;
(2) 熟悉行政工作流程，熟练掌握word，excel、powerpoint等办公软件，具有较好的公文写作能力;
(3) 具有较强的接待、管理和保密意识;
(4) 具有良好的沟通协调能力及团队合作精神
(5) 中共党员优先。