| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。