| 设立背景 | 公司要管好写字楼安全，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着楼的安全，查隐患，盯设备，处理突发情况。 | ||
| 工作内容 | 巡逻检查消防设施、监控画面、门禁系统，填记录表，报修小问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟保洁、维修、客服同事碰头，有问题马上喊他们来帮忙。 | ||
写字楼安全岗位职责
商业物业项目经理 1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目全体工作人员开展日常管理和服务工作;
2、负责督导商业项目管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要;
3、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转;
4、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益;
5、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评。
| 设立背景 | 公司接了区域经济类咨询项目，需要有人带头做研究写报告。 | ||
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| 核心职能 | 带课题组干活，做调研写报告，帮客户出方案，教新人写材料。 | ||
| 工作内容 | 跑客户聊需求，写建议书和汇报稿，更新资料库，改咨询方案，开项目会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和咨询员一起干活，跟客户天天联系，要配合市场部写标书，还要教新来的同事。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1.担任课题负责人，带领课题组成员完成课题的调研、研究、文本撰写及成果汇报等工作；
2.承担咨询项目的核心工作内容；
3.研究最新咨询理论和咨询案例，完善咨询工具及咨询方法，建设专业领域业务资料库；
4.与客户进行需求沟通，拟定项目建议书；
5.根据客户需求制定咨询方案并不断完善，将研究思路和工作成果清晰的传达给客户；
6.保持与客户沟通并协调跟进具体项目的进展，解决项目中出现的问题，保证项目的整体工作质量；
7.团队建设：
（1）定期向上级汇报项目进展情况，配合、协同项目团队完成咨询项目；
（2）对咨询员和其他相关人员进行专业性指导，不断提升整个公司员工的专业水平；
（3）协调团队工作，建立有效的团队协作机制。
| 设立背景 | 因为要建产业新城，得有人管设计这事，不然图纸乱七八糟没法落地。 | ||
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| 核心职能 | 把各种设计内容理清楚，整合到一块儿，盯住进度别拖，做计划卡节点。 | ||
| 工作内容 | 梳理工序、调图纸、跟设计院聊天、问进度、写计划、标时间点。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、规划局、工程部、招商部都得联系。向设计总监汇报。微信 会议 现场跑。 | ||
城市规划设计 1、梳理产业新城规划设计及整合其他设计内容工作;
2、协助各部门完成相应的图纸调整，与相关设计机构、相关职能部门对接设计情况、跟踪设计进度;
3、整体管控，制作相应工作计划，梳理工作节点等。 1、梳理产业新城规划设计及整合其他设计内容工作;
3、整体管控，制作相应工作计划，梳理工作节点等。
| 编制目的 | 让租户或新房主能快点签好物业协议，按时交物业费，服务更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 写字楼已售房的业主、租客、新买家，还有物业工作人员。 | ||
| 职责分工 | 业主先提交材料，物业接待员收资料，综合科签协议，物业科存档，经理最后审批签字。 | ||
| 操作流程 | 业主交租赁合同或转让声明→补材料→签三方补充协议或新协议→交保证金→协议盖章生效。 | ||
| 执行标准 | 用公司统一协议模板，身份证和营业执照要复印件，保证金必须现金或转账，协议必须三方签字、经理签字、盖公章才有效。 | ||
写字楼产权房关联业务规程
一、目的:
为了完善*写字楼物业管理费收取的制度，保证已售房业主不论是将写字间转租或转卖，都能使承租人或受让人及时、顺利的办理物业管理协议的变更，如期交纳物业管理费用，为客户提供优质、便捷的服务，特制定如下规定:
二、实施内容:
(一)已售房转租后物业管理协议的变更及物业管理费的收取
1、已售房产权人将房间转租后，须向我司提交与承租方签定的租赁合同复印件一份。承租方为个人须提供承租人身份证复印件，以公司名义承租须提供公司营业执照复印件及法人代表身份证复印件。