地产开发

更新时间：2026-11-05 07:06:40

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房地产会计主管岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：地产开发、项目销售、税务申报

设立背景	公司要管好钱账，得有人专门盯核算和报表，不然数据乱七八糟。
核心职能	管账务准确、成本销售核算、合同付款审核、印章发票管理。
工作内容	做报表、算成本、审付款、录合同、管印章、查发票、盘资产、对现金。
协作关系	跟出纳天天对账，向财务经理汇报，配合税务检查、年审，和工程采购部门核付款。

房地产公司财务部会计主管岗位职责(四)

1.建立、完善会计核算体系，主管公司及股东单位的会计核算工作，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。

2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。

3.负责各类合同付款的审查与核对工作，工程、设计、采购合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。

4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作，及时向主管领导提出合理化建议。

5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作，协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。

6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。

7.负责对公司发票、收款收据(包括物业)的领用、核查管理。

8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。

设立背景	集团接了大项目，需要有人盯紧建筑这块设计活儿，不让出错拖进度。
核心职能	管好本专业所有设计事儿，从开头策划到后期服务都得操心，图纸质量得把关。
工作内容	写策划报告、编技术条件、核对资料、排计划、带人画图、验图、会签、改图、回访、归档。
协作关系	听设总安排，跟其他专业互相给资料，和施工方对接问题，向院里交成果，配合创优团队干活。

设立背景	公司要盖楼做项目，得有人管整个工程过程，不然进度乱、花钱没数、质量出问题。
核心职能	管所有工地的事，从图纸审核到施工安全，再到交房后维修，都得盯着。
工作内容	开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。
协作关系	向总经理汇报，带三个部门经理，跟开发部销售部策划部一起干活，还要和设计院、政府建委打交道。

设立背景	因为要建pc生产线，得有人专门搞建筑设备这块设计。
核心职能	画建筑设备图纸，改老产品，弄新东西，去现场解决问题。
工作内容	做产线建筑设备设计，优化现有设备，写技术资料，跑工地支持。
协作关系	跟机械设计同事一起改图，向设计主管汇报，配合生产部和项目部干活，有时要和客户当面聊需求。

设立背景	公司人多事杂，招人留人要有人管，不然乱套。
核心职能	管员工进进出出、合同社保、考勤工资、绩效这些事。
工作内容	办入职离职、签合同、交社保、算考勤、发工资、做绩效表。
协作关系	跟部门主管要人手，跟财务对接工资，跟员工沟通问题，向hr经理汇报。

设立背景	公司要开新商场，得有人管招商和日常运营，不然租不出去也管不好。
核心职能	拉来商家开店，调整店铺类型，管好商场日常运转，让生意越做越好。
工作内容	定招商计划、谈品牌、调铺位、搞促销活动、跑市场调研、培训团队、优化流程。
协作关系	向总经理汇报，跟策划部、工程部、物业部一起干活，常和品牌方、装修公司打交道。

设立背景	公司接了新厂房项目，机电设计没人干，得招人顶上。
核心职能	画管道图、电气图、暖通图。改图纸，配合施工队现场调整。
工作内容	画cad图，出施工图，改错图，跑工地看安装，写简单说明。
协作关系	听项目经理安排，跟土建设计师对图，和施工员打电话问现场情况，偶尔找bim同事帮忙转模型。

设立背景	公司要拉新客户，还要守住老客户，得有人专门搞金融产品推销和售后。
核心职能	拉新客户、管老客户、卖金融产品、给客户做专业服务、盯住业务质量。
工作内容	跑客户、打电话、做方案、办贷款手续、写材料、填表格、回消息。
协作关系	跟客户经理一起跑客户，向总经理汇报，和风控、法务、财务同事碰流程，邮件微信留痕。

设立背景	乐园建设需要统一强弱电标准，得有人管图纸和消防规范。
核心职能	定标准、审图纸、管消防、看信息系统设计。
工作内容	写标准化文件，查各项目图纸，核消防条文，盯信息设计。
协作关系	跟建筑/机电设计师碰图，向设计总监汇报，配合施工方改问题，和消防顾问对规范。

设立背景	公司要管好仓库进出和成本，得有人盯单据和报表。
核心职能	算产品实际成本，看毛利率，查单据对不对。
工作内容	录出入库单、审采购生产仓库业务报表、每月算成本和毛利、抽查单据。
协作关系	跟仓库员核对单据，向财务主管汇报，配合采购和生产同事提供数据。

设立背景	公司要搞商业项目开发，得有人管设计全过程。
核心职能	管设计任务书、招投标、方案审核、图纸把关、进度控制。
工作内容	写任务书、开招标会、审总图和效果图、查各阶段图纸、盯设计进度。
协作关系	跟设计院来回沟通，配合报建销售验收，向工程部和成本部同步信息，汇报给分管副总。

设立背景	公司要管好钱、算清账、控制成本，得有专人盯财务大方向。
核心职能	管钱、管账、管预算、管审计、管合规，让公司钱花得明白、用得安全。
工作内容	看销售情况、编审预算、开月度预算会、做内审、写财务报告、签资金文件、存档案。
协作关系	向总裁和董事长汇报；跟各部门要预算数据；和银行、税务、审计机构打交道；带财务团队干活。

设立背景	公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。
核心职能	盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。
工作内容	审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。
协作关系	跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。

设立背景	公司要管好地产项目从头到尾的事，得有人专门盯进度、花钱、安全这些。
核心职能	管项目全过程，控成本、抓节点、保质量、守安全。
工作内容	盯施工进度，审费用支出，查工地安全，验工程品质，开协调会。
协作关系	向集团总裁汇报，和工程部、成本部、设计部一起开会，催施工单位干活，跟营销部同步开盘时间。

设立背景	古建项目越来越多，得有人专门做设计。
核心职能	做古建的设计，从概念到施工图都得干。
工作内容	画图、改图、跟甲方聊方案、配合领导推进项目。
协作关系	跟甲方谈需求，向设计总监汇报，和结构工程师、施工方一起干活，有时要帮同事改图纸。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

设立背景	公司要搞产品线研发和标准化，得有人管设计这块事。
核心职能	带头做产品设计研发，管设计单位，建案例库，盯行业新动向。
工作内容	组织研发设计、管设计公司、做市场调研、建优化案例库、写研究报告、跟踪设计动态。
协作关系	跟市场部聊调研，跟项目部要后评估数据，向总工汇报，和设计单位开会协调。

设立背景	公司要管好工程花钱的事，得有人盯成本、控预算、做分析，不然项目容易超支。
核心职能	管工程造价、做成本分析、审预算结算、控目标成本、参与招标合同。
工作内容	执行造价制度、用定额标准、做月度成本分析、提改进意见、审预算和结算、配合验工计价。
协作关系	跟项目经理、合约部、工程部、设计部打交道，向成本总监汇报，一起开成本会、填表、核数据、改方案。

设立背景	公司要搞大数据平台，业务数据越来越多，得有人搭底座、管系统、撑住增长。
核心职能	搭大数据服务底座，管团队，修hadoop/spark这些系统的毛病，让数据跑得稳。
工作内容	建存储和计算系统，做实时查询，运维大数据平台，改开源代码，处理故障。
协作关系	跟业务部门聊需求，带工程团队干活，向cto或技术vp汇报，和运维、算法、产品同事一起调问题。

设立背景	公司要建品牌推广平台，得有人全程管这事。
核心职能	搭推广平台、做项目包装、搞品牌活动、写行业报告、提优化建议。
工作内容	执行推广动作、做活动方案、写报告、支持招商和推广部、看反馈改方案。
协作关系	跟招商部、推广部一起干活，向总经理汇报，有时要协调设计和运营同事。

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