地产开发

更新时间：2026-08-10

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集团执行总裁岗位职责（优选8篇）

发布时间：2026-08-10

设立背景	公司要发展得稳，得有人把大方向定准。董事会定目标，ceo来落地执行。子公司也归管，不能散着干。
核心职能	管全盘经营，带团队打仗，推改革，布业务，建制度，盯品牌。别人做不了这些事。
工作内容	定年度计划、开经营会、调团队结构、审流程、改分配办法、看政策市场、推新项目。
协作关系	向董事会汇报，跟副总、部门负责人天天碰。子公司老总听指挥。hr和财务配合最多，要一起定人定钱定规矩。

岗位职责：

1、全面负责公司的经营管理工作，包括子公司;

2、根据公司的经营管理目标制定经营管理规划，报董事会批准后组织实施;

3、主导组织变革，包括团队组建、人员培养、效益分配、团队激励及人员筛选，确保经营目标的实现;

4、负责公司业务区域及业务板块的创新与布局，并匹配人岗定编，确保业务规划有序开展;

5、规范公司规章制度，梳理公司业务流程，建立合理的利益分配机制和持续的激励体系，有效带领各部门团队实现公司年度目标;

6、结合国家政策，分析市场趋势及客户需求，不断提升公司服务水平，深化拓展业务项目，提升公司的品牌形象。

设立背景	医保集采政策越来越严，公司得有人专门盯各省挂网和招标
核心职能	管北大区六省的挂网投标流程，解读政策，准备材料，跟踪进度
工作内容	收政策文件、填申报资料、跑医保局、汇总中标价、做月报分析表
协作关系	对外跟医保局、采购中心、招标代理打交道；对内要和销售、ma、渠道、财务、法务一起干活；向市场负责人汇报

设立背景	公司接燃气产品检测单子，得有人专门做实验和写报告。
核心职能	搭设备、测燃气产品、记数据、写报告、帮客户看标准。
工作内容	装拆样品、操作仪器、录数据、写测试报告、查标准、建测试台。
协作关系	听 senior staff 安排，跟客户聊需求，和同事一起干活，有时带新人，向主管汇报。

设立背景	集团地产板块要管钱管账管风险，得有人专门盯资金进出和税务合规。
核心职能	管地产的钱怎么来怎么花，盯住税务不踩线，防财务出大错。
工作内容	审预算方案、批融资计划、查关联公司账、对接银行税务、改审计报告、定税收方案。
协作关系	向财务中心总经理汇报，和地产各公司财务负责人打交道，跟银行税务财政常联系，配合审计和投资部门干活。

设立背景	公司有在建项目要管钱，得有人盯住每笔花销别超预算。
核心职能	管工程从头到尾的钱，招标时算价格，施工中控成本，完工后做结算。
工作内容	写招标文件里的经济条款，盯动态成本，发预警，签合同，管咨询公司，做结算，分析材料价格。
协作关系	和项目经理、设计、采购天天碰，向成本合约部经理汇报，和外部造价公司对接，有时要和财务对账。

设立背景	公司要管好楼盘从开始到交房全过程
核心职能	管设计这事，定方向、选方案、把图纸关
工作内容	写设计任务书、签合同、审图纸、盯材料、查交楼标准
协作关系	和设计院聊方案，跟施工队对接，向项目公司汇报，和公司其他部门一起推进度

设立背景	公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。
核心职能	定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。
工作内容	写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。
协作关系	听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。

设立背景	集团要管好地产项目的钱，得有人盯财务报表和税务。
核心职能	管整个地产公司的账，做报表、算数据、报税、分析钱怎么花的。
工作内容	做月报季报年报，查项目收支，填税务表，写分析小结，收领导临时安排的事。
协作关系	跟区域财务同事一起干活，向财务总监汇报，常和项目成本、运营、法务的人碰数据，微信或会议沟通。

设立背景	公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。
核心职能	专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。
工作内容	查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。
协作关系	跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。

设立背景	武汉大地产公司要推新项目，得有人管设计这块事，不然图纸乱七八糟没法开工。
核心职能	盯所有图纸质量，定方案方向，控变更，保建筑和景观效果不走样。
工作内容	开图纸会审、审各专业成果、写设计要点、协调设计单位、做成本把关。
协作关系	跟设计院天天聊，向总经理汇报，和工程部、策划部一起开会，帮研发提意见。

设立背景	集团搞房地产项目，得有人管钱管账管税务，不然项目乱套。
核心职能	管整个项目的财务，从做账到报税再到资金调度，样样都得盯。
工作内容	做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。
协作关系	跟项目经理天天碰，向集团财务总监汇报，和成本、工程、销售同事一起干活，有事微信电话随时聊。

设立背景	项目施工需要技术把关和质量把控，得有人管技术方案和标准执行。
核心职能	管技术方案、质量标准、施工指导，解决现场技术难题，盯qc和四新应用。
工作内容	编施组和作业指导书，开质量分析会，做图纸会审和技术交底，查分包贯标情况。
协作关系	向项目经理汇报，跟业主设计监理打交道，带工程部同事干活，配合安质部和分包单位。

设立背景	公司要管钱管账，得有人专门做账、报税、管发票、盯预算。
核心职能	把公司每笔钱记清楚，做报表，交税，管好发票和合同，管好资产和费用。
工作内容	做凭证、对账、开票、报税、登台账、整档案、审报销、编预算、回反馈。
协作关系	跟出纳对接现金银行事，向财务主管汇报，配合审计同事，和业务部门核报销单据，跟税务部门打交道。

设立背景	公司接了新楼盘项目，得有人管电气这块活儿，不然图纸没人盯、设备没人选。
核心职能	盯电气施工图，选开关插座灯具这些部件，现场查线路对不对。
工作内容	看设计院出的图，跑工地查线管预埋，核对配电箱型号，填验收单。
协作关系	跟土建工程师碰进度，向项目经理汇报问题，配合装修单位调照明点位，和设计院改图纸。

设立背景	公司要推新学科产品，得有人盯住教学需求和市场变化，帮公司定方向、做内容、保进度。
核心职能	管学科产品研发全流程，写材料、审内容、盯进度，还要懂教学和市场，让产品能用好用。
工作内容	写测试卷ppt教材题库，挖客户和政策消息，分析竞品，培训老师和运营，上课带服务。
协作关系	跟教研老师、授课老师、运营同事天天碰，向研发经理汇报，配合教务和市场一起改产品。

设立背景	公司有好多项目要搞绿化施工，得有人盯着质量进度安全这些事。
核心职能	管绿化施工全过程，盯质量、进度、成本、安全，选施工队，审苗木材料。
工作内容	考评施工队、评估施工质量、给项目做技术支援、审核苗木材料、参与设计评审、监督工程进度质量。
协作关系	和项目经理、设计部、采购部一起干活，向工程总监汇报，有时要和施工队直接对接。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

设立背景	公司要搞产品设计开发，得有人盯现场、做测量、审图纸，不然项目没法落地。
核心职能	跑工地量尺寸、审方案图纸、检查施工、攒户型库、提产品新点子。
工作内容	现场测量、工程勘察、审方案初设施工图、两周去工地一次、确认材料工艺。
协作关系	跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，和施工队、采购同事一起定材料，配合研发团队更新户型库。

设立背景	公司要管好装修和土建施工，得有人盯现场质量、进度、花钱。
核心职能	管装修和土建现场施工，对质量、进度、成本负责；参与精装修设计和样板区管理；帮公司攒装修经验、做标准。
工作内容	盯工地干活、查图纸方案、审进度计划、跑样板区、整理装修做法、写总结材料。
协作关系	跟设计院、施工单位天天打交道；向工程总监汇报；配合土建、机电、园林同事一起解决问题；跟成本、采购偶尔碰头。

设立背景	厂房项目越来越多，设计得有人盯着
核心职能	盯设计进度、审图纸、查质量、控成本、帮现场解决问题
工作内容	跟设计单位沟通、内部图纸审核、检查成果、汇总问题、审成本、去现场处理技术问题
协作关系	跟设计院对接，向工程经理汇报，和成本、施工、报建同事一起干活，有问题随时找人帮忙

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