| 制度目标 | 管住施工质量，不让出问题，让活干得靠谱，大家心里有数，别糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量负责人主抓落实检查；技术负责人配合执行；班长自检；质检员组织交检；队长带队月查。 | ||
| 核心条款 | 按标准干活，不改图纸，记好施工日记和交底，特殊工种要持证，冬雨季按甲方要求干。 | ||
| 执行要求 | 每天自检、交检，日旬月分析质量，每月大检查一次，事故必须报甲方，培训要签字留痕。 | ||
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
| 制度目标 | 让工地冬天雨天也能干活不耽误，材料设备别冻坏淋坏，活干得稳当点。 | ||
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| 职责分工 | 公司总工拍板定措施，质量技术部审核，项目部学文件做交底，班组照着干。 | ||
| 核心条款 | 提前编好施工方案，备足保温防雨材料，重点盯住搅拌站、外架、临电、排水这些地方。 | ||
| 执行要求 | 10月20日前交冬施措施，6月10日前交雨施措施；开工前培训交底，天天查现场，雪后扫路，雨后疏水，冻前保温。 | ||
工程项目冬雨期施工技术管理制度
1、冬雨期施工的基本要求
1.1加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。
1.2抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。
1.3编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。
1.4制定分项工程施工方案，在冬雨期施工技术措施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。
1.5重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。
2、单位工程冬雨期施工方案主要内容
2.1冬雨期施工的任务情况，施工准备情况。
2.2工程项目的实物量，施工程序和进度要求。
| 制定目的 | 工地危险多，怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不出事故不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、工长、项目经理，管干活、用电、机械、防火、保卫这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总管，安全主管盯现场，工长带班落实，安全员天天查，电工管电，机修管机器。 | ||
| 禁止行为 | 不能无证开机器，不能乱接电线，不能拆安全装置，不能没交底就干活，不能明火不办证。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训交底，每天安全员巡查，每周检查评比，没做到扣分通报，月底汇总整改，每月考核打分。 | ||
一、安全管理体系
1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。
2、项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。
3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。
4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。
5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则，即对事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。
| 制定目的 | 宾馆装修老出问题，地面不防滑、材料有味儿、墙面开裂。想让施工不返工，住客更安全，验收一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修队、材料商、监理。管地面铺装、墙面贴砖、吊顶安装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，工长带人干活，监理天天查材料和工艺，甲方最后签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没检测报告的板材，不能省掉防水层，不能把电线乱塞在吊顶里，不能湿活干完马上刷漆。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序做完拍照留底，监理当天检查，三天内整改完，没改就扣工程款，月底汇总问题发通报。 | ||
一、单项选择题(共40道题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意)
1.中国红(花岗石)板材用于宾馆大堂地面铺装，不但性能指标应符合设计要求，同时指标( )必须符合国家标准。
a.ira和ir b.el和e2
c.a类 d.ira
2.上海某宾馆工程外墙面和室外圆形柱面，要求选用具有大理石柔光和光泽的米黄色抛光板，在下列材料中最适合的品种是( )。
a.西米黄(大理石) b.红线米黄(大理石)
c.米黄色微晶板 d.金花米黄(大理石)
3.下列有关陶瓷锦砖的叙述，不正确的是( )。
a.陶瓷锦砖是以优质瓷土为主要原料经配料半干法压制成型、高温熔烧而成的墙地两用砖。
| 设立背景 | 开店要画图，得有人专门搞室内设计，不然没法施工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画施工图、做cad图、出3d效果图，让店能照着建出来。 | ||
| 工作内容 | 画平面图、立面图、节点图，改图纸，跑现场量尺寸，配材料。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部对接施工问题，向设计主管汇报，和采购聊材料，帮门店同事调图。 | ||
店铺室内设计 cad制图 江西有家实业有限公司 江西有家实业有限公司，有家便利，有家 1、大专以上设计或相关专业学历;
2、熟练操作autocad / 3d max 设计软件;
3、具有良好的人际沟通和表达能力，能独立高效完成整套设计图纸;
4、熟悉展示施工程序、现场施工组织与熟悉材料运用;
5、具有吃苦耐劳及团队精神，对工作认真负责;
6、能自己调配时间;
7、熟练绘制施工图;
8、优秀可培养。
请携带相关作品。
| 设立背景 | 项目多资料乱，没人管就找不到图纸合同了，得有人专门收着理着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有纸面东西，图纸、合同、签证单、会议记录都归他收和存。 | ||
| 工作内容 | 收发图纸资料，归档合同证照，整理技术文件，填票据，写预结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员、预算员天天碰，听项目经理安排，帮他们找资料递文件。 | ||
建筑工程资料员岗位职责(十二)
1.建筑资料员具体的工作事项:
2.收集、归档整理各开发项今朝期证照，合平等各类资料。
3.收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。
4.安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
5.收集各类技术册本、杂志。
6.细化任务流程票据。
资料员负责资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中造成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程卡脖子记录、会议记要、工序检查表、设备装置检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
| 设立背景 | 公司接了设计项目，需要有人打下手帮忙干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主创设计师做杂事，让方案能顺利做出来。 | ||
| 工作内容 | 找图片、去量房、整资料、改图纸、做文本、带样板、跑工地、收照片。 | ||
| 协作关系 | 听主创设计师安排，跟施工方聊现场问题，和材料商要样板，向主管交活儿。 | ||
协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作:
1、负责收集概念参考图片、量房等工作;
2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作;
3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板;
4、现场施工跟进和收集现场资料;
5、完成上级主管或团队要求的其它工作。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯土建施工，管进度、管质量、管安全、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场施工，保质量不掉链子，保进度不拖后腿，保安全不出事，控成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 审图纸提建议，看施工方案，查现场签证，跑工地巡检，解技术问题，编材料计划，搞竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排，跟监理、施工方、设计方、采购员常碰头，有问题当面说清，配合干活不扯皮。 | ||
土建工程师，是工程项目现场的土建工程管理人员，负责监督土建工程施工的进度和施工质量，进行土建项目成本控制、安全管理以保证项目能顺利完成。土建工程师的直接上级是工程经理。
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、环境保护及安全措施
3.1.安全防护措施
(1)贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。