图纸会审交底

工程项目管理体系:职责和权限2

5、安质部职责

a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

1.技术保证措施

工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

1、负责公司的技术管理、培训工作;

2、负责研究、掌握行业最新技术动态，建立公司技术资料库;

3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审;

4、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务;

5、负责项目设计各阶段(方案、扩初、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析;

6、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更;

7、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证;

8、负责拟订招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款，参与招标、评标决策;

9、负责解决工程中遇到的重大技术问题，并组织处理工程质量事故，提出处理方案;

10、为上级领导决策提供技术支持。

基建处工程施工质量管理实施办法

一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

三.工程检查的依据有:

1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

3、施工合同及招标文件。

岗位职责：

主要负责研发设备设计开发;

任职要求：

1.本科学历，经验不限，有机械设备安装及调试经验优先;

2.熟练ug solidworks pro-e cad;

3.逻辑思维清晰，能吃苦。