| 设立背景 | 集团要发展得稳，得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向，还有怎么赚钱、怎么运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管集团整体战略，拆解到各事业部；建收并购和绩效风控两套系统；帮各事业部做计划、推落地。 | ||
| 工作内容 | 写中期长期规划；分解目标；做尽调和投后管理；建绩效规则；帮人文部搞品牌；帮投融资部算钱；盯电商上线；推幼儿园开业；改流程、找短板、找创新点。 | ||
| 协作关系 | 跟各事业部总经理天天碰，比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部；向集团老板汇报；和外部顾问一起干活；拉财务it人事多部门配合。 | ||
| 制定目的 | 怕思想松动影响公司发展，怕员工方向跑偏耽误改革，怕队伍不稳拖慢电信业务进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有党员、干部、普通员工，总部到县级单位，党群部门和工会团委。 | ||
| 职责分工 | 党委管方向，纪委盯纪律，支部抓落实，行政领导要兼顾业务和思想，工团组织带好各自人群。 | ||
| 管理要求 | 每月开党委会，领导带头学理论，定期谈心谈话，开民主生活会，做思想动态分析，办培训活动。 | ||
| 监督与检查 | 党群部检查落实情况，上级党委考核下级，没做到的要通报，年度评优先看思想工作实绩，考核结果影响干部任用。 | ||
**公司思想政治工作条例
中国**公司思想政治工作条例
(送审稿)
第一章总则
第一条进一步加强和改进公司思想政治工作，强化机遇意识、忧患意识、赶超意识，围绕公司改革、发展和稳定的大局，发挥党组织在公司建设与发展中的政治核心作用，推动公司效益领先，做大做强，创建国际一流的电信运营企业，根据党的十六届四中全会精神、《*中央关于加强党的执政能力建设的决定》、中央组织部和国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》以及*中央思想政治工作会议《关于加强和改进思想政治工作的若干意见(1999年)》的要求，结合中国**公司实际，特制定本条例。
| 制定目的 | 怕大家不懂安全知识出事，怕新工艺新材料用错，怕管理跟不上发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有项目部、科室、施工班组、新工人、特种工人。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学法规，管理员学管理方法，工人学操作和应急，班组长天天讲注意啥。 | ||
| 管理要求 | 每月培训、每季考核、三级教育、班前班后说安全、现场查劳保佩戴。 | ||
| 监督与检查 | 质安科盯着落实，不参加培训扣钱，考试不过关要重学，半年不考清退处理，记录全留档备查。 | ||
各项目部、各科室:
安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。
安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识;其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。
| 设立背景 | 公司要帮客户做hr方案，得有懂组织设计和绩效的人来带队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带项目团队干活，出hr解决方案，搞定客户提出的组织、薪酬、绩效等问题。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做访谈、分析数据、改ppt、陪客户开会、盯项目进度。 | ||
| 协作关系 | 向合伙人汇报，和项目经理、顾问一起干活，常跟客户hr负责人、业务老大打交道，有时找it或财务同事帮忙。 | ||