商业地产策划-管理范文网

发布时间：2026-07-20

适用场景：商业地产策划、商场开业筹备、零售业态招商

制定目的	商场刚开业，装修乱糟糟的，怕出事，想让大家按规矩来，别影响别人，也别把楼弄坏了。
适用范围	所有要装修的商铺老板和租户，管他们怎么进场、交啥材料、装空调、拉电线、安防盗网这些事。
职责分工	管理处牵头收材料发手册，前台登记建档，工程部查装修图纸，客服每月核对缴费，主任抽查档案是否齐全。
禁止行为	没交齐合同和身份证不能办手续；没填装修申请表不准动工；空调不能乱挂；防盗网必须用指定样式；水电费欠着不给退周转金。
检查与监督	前台当天收材料当天发手册，工程部3天内审完图纸，客服每月5号前催缴费，漏交的停发新资料，超7天没补的电话提醒，再拖就贴通知单。

大厦商场物业入伙装修管理的资料

一、入伙流程

验证→资料发放→交费

二、验证

商业网点的业主或承租人须提供以下资料:

1)购房合同或租赁合同复印件一份;

2)身份证复印件一份。

三、资料发放与保管

1)管理处发给以下资料:

a.住户手册(每个经营单位一册)

b.业主公约

c.《住宅装修管理规定》

d.大厦商场装修管理规定

e.临时用电管理规定

f.安装空调管理规定(附空调安装平面示意图)

g.防盗网和防盗窗管理规定(附式样平面示意图)

h.收费项目一览表

i.装修申请表:申请装修时填写，并返原件给管理处存档。

发布时间：2026-07-19

适用场景：商业地产策划、休闲旅游开发、健康体育规划

制定目的	项目前期容易踩坑，定位不准、预算超支、风险没看清，导致后面全乱套。
适用范围	所有做商业项目策划的经理，管住宅、写字楼、公寓这些类型。
职责分工	经理自己写报告、算数据、提建议；主管盯过程、把方向；公司领导批结果、控底线。
管理要求	必须做市场调研，必须写清楚定位依据，必须列经济预算，必须分析投资风险，不能凭感觉下结论。
监督与检查	报告交上去要留痕，主管每周看进度，公司季度抽查。漏写关键项重做，两次不达标调岗。

商业项目策划经理职位描述

岗位职责:

1.擅长住宅、写字楼、公寓等项目的取地可行性研究、前期定位、项目发展建议、规划设计任务书、项目经济预算及投资风险分析;

2.撰写相关市场趋势研究、产品分析等;

3.擅长项目前策报告撰写;

4.梳理项目前期乙方资源拓展，提供项目拓展的技术支持，促成项目业态后期落位;

5.提炼优质典型，项目的案例、知识沉淀与分享;

6.新公司新项目前期营销工作对接。

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