发布时间:2026-09-24
| 制定目的 | 省维修钱,不养大队伍,挑便宜又靠谱的施工队干活。 |
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| 适用范围 | 管所有来投标的施工队,管维修保养这些活儿。 |
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| 职责分工 | 物业工程部牵头发标收标,施工队自己准备材料跑现场,管理处的人盯着流程和合同签。 |
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| 禁止行为 | 不准超时交标书,不准改标书内容,不准漏填报价,不准不买保险,不准乱扔垃圾,不准不配合住户。 |
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| 检查与监督 | 施工队按步骤交资料、看现场、投标、签合同;管理处检查每步是否按时完成;没做到就作废标书或扣保证金;60天内定标,中标后马上签合同开工。 |
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1 物业管理处工程招投标程序
日常的保养/维修服务,可通过分包形式将该等工作分包与有关的承包商,以避免成立庞大的维修队伍,节省不必要的维修开支。物业公司可通过招标程序选择最合适及最符合经济效益的承包商提供维修/保养服务。
招 标 邀 请 书
被邀请施工单位呈报:1]企业资质复印件2]企业营业执照复印件3]企业已建和在建工程简介和施工照片、质量评定资料
资 格 预 审
通过
施工单位领招标文件之〈投标须知〉察看施工现场
投标
交投标保证金。递交投标文件,包括:1]工程报价
2]施工组织措施3]优惠条件4]法人委托书
评 标、定 标
通知中标单位。
中标单位交履约保证金。
发布时间:2026-09-21
适用场景:员工离职交接、退休待遇申领、医疗费用报销
| 制定背景 | 想让员工感觉被公司关心,大家更愿意留下来干活。怕员工觉得累又没盼头,干不长久。 |
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| 适用范围 | 小肥羊所有店面的正式员工,钟点工不算。 |
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| 职责分工 | 各区域负责人管落实,店面执行经理安排具体事儿,区域工会负责慰问和检查。 |
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| 管理规定 | 公休每月至少4天,节假日加班要给3倍工资,年假不能跨年休,婚假产假按天数给,路程远可加假。 |
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| 监督与罚则 | 休假由店面统一排班,工资照发或报销;没落实的区域会被提醒;检查靠区域抽查和员工反馈;出问题找区域负责人协调。 |
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第一章总则
第一条目的:为了更好地落实小肥羊公司以人为本的企业文化理念,体现公司对员工的体贴和关怀,增强员工的凝聚力和向心力,根据国家相关的法律法规,结合餐饮企业的特点及实际情况,特制定本制度。第二条适用范围:本制度适用于小肥羊各区域所有店面的正式员工,不包括钟点工。第二章福利项目第三条带薪假期福利明确员工所享有的休假时间和待遇,具体明细如下:
类别
享受范围
休假条件和天数
休假待遇
备注
公休日
全体员工
每月休息不少于4天,由店面根据实际情况具体安排。
发布时间:2026-08-31
适用场景:员工离职交接、月度采购申请、员工入职领用
| 制定目的 | 让大家上班舒服点,少出乱子,干活更顺手,部门运转不卡壳。 |
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| 适用范围 | 管整个管理处所有人,管办公室安全、设备、卫生这些事。 |
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| 职责分工 | 综合管理部带头干,盯安全查设备搞保洁;工程部修消防空调;各部门自己扫周五大扫除。 |
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| 禁止行为 | 不准带易燃易爆有毒东西进来;不准堵消防通道;不准乱动灭火器应急灯;不准推销的和邋遢的人进。 |
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| 检查与监督 | 综合部每月查安全,每天看灯,上班前开空调下班关,每周五各部门动手扫;没做到就提醒再改,三次不对要问原因;检查记录都得留着。 |
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顾问项目管理处办公环境管理规定
1、目的:
为提供安定舒适的现代化办公环境,提高办公人员的工作效率与工作质量,保证管理处各职能部门各项工作的正常运作。
2、适用范围:
****管理处
3、职责:
综合管理部负责办公环境的监督、管理工作。
4、方法和过程控制:
4.1安全管理规定
4.1.1安全管理工作以预防为主,由综合管理部组织每月一次对管理处办公区域进行安全防范检查,并做好相关质量记录,消除隐患,确保安全。
4.1.2对于进入办公区域检查或施工的人员,必须由综合管理部指定专人陪同直至离开,并办理好登记手续。
4.1.3办公场地的各类紧急突发事件由综合管理部负责处理并作好相关记录。
发布时间:2026-08-01
适用场景:员工离职交接、门店考勤管理、客户投诉处理
| 制定背景 | 客人走后房间不及时打扫,气味难闻。系统开台对不上,账目老出错。员工仪容乱糟糟,影响酒店形象。 |
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| 适用范围 | ktv所有员工,包括收银、服务员、经理。 |
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| 职责分工 | ktv经理带头干,收银员录单核账,服务员执行开台扫房,执行经理检查监督。 |
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| 管理规定 | 打卡上下班,工装干净,女不浓妆披发,男不留长发胡须,不准吃零食、窜岗、睡包房。 |
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| 监督与罚则 | 执行经理不定期查岗查账,发现违规当场开罚单,员工罚5-50元,经理翻倍,罚款进福利基金。 |
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一、日常管理制度
1、作息时间:
(1)白班13:00~22:00,晚班19:00~02:00,若有客人则待客人离店后下班。
(2)按时打卡上下班,不得迟到早退、窜岗溜号。
2、仪容仪表:
(1)上班时间穿戴工装,保持工装干净整洁。
(2)女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲,男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。
(3)工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与同事勾肩搭背、在工作场所追逐游戏,不得吃零食。
3、人事管理:
人员招聘、试用、培训、薪资、请销假、公休、辞职、辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。
发布时间:2026-07-31
适用场景:员工离职交接、劳动合同签订、内部岗位调动
| 制定目的 | 怕大家不守规矩出事。比如吸烟引发火灾,乱扔东西绊倒人,泄露药厂配方害公司亏钱。 |
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| 适用范围 | 所有在药厂上班的人,办公室、车间、仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导要盯紧手下干活;班组长得管好自己组;员工自己别乱来,看见不对劲马上讲。 |
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| 管理要求 | 禁烟禁酒禁打牌;东西放整齐;保密文件锁好;发现隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 主管每天转着看;人力部每月查记录;警告三次变记过,记过两次就开除;罚的钱进爱心基金。 |
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**药业员工手册--奖罚条例
一.奖励
1、 如有下列情况,公司将予以嘉奖:
1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。
1.2品行端正、工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。
1.3获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者。
1.4顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。
1.5个人业务、经营业绩完成情况优秀者。
2、予以记功:
2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
2.2对生产技术或管理体制建议改进,经采纳实行,卓有成效者。
2.3节约物料或对废料利用卓有成效者。
2.4遇有灾难勇于负责,处置得宜者。
2.5检举违规或损害公司利益者。
2.6发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害者。
2.7培养和举荐人才方面成绩显着者。
发布时间:2026-07-27
适用场景:员工离职交接、服装以旧换新、岗位变动补装
| 制定目的 | 公司想看起来整齐点,大家穿一样衣服精神些,客户看着也舒服。 |
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| 适用范围 | 客服、保安、保洁、工程这四类人,管他们上班穿啥衣服、咋穿、咋保管。 |
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| 职责分工 | 办公室内勤买衣服发衣服登记,物业处负责人盘点换新,部门领导检查着装。 |
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| 禁止行为 | 不能把工服卖了送人借人,不能改衣服,不能制服便服混着穿,不能不戴工牌。 |
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| 检查与监督 | 内勤发衣服时登记,物业负责人每月查库存,领导每周看穿着,没穿罚50,乱借罚100,脏皱罚10,月底汇总扣钱。 |
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为了规范公司员工的着装和秩序,树立良好公司形象,特制定本制度。
本制度适用于物业公司客服、保安、保洁、工程人员的服装管理。
一、为了塑造公司统一形象,提升服务人员的士气与工作气氛,物业管理中心各部 门员工上班时间必须统一着工作服。
二、客服及维修新入职员工满一星期后,员工可以向所在部门负责人提出工作服领 用申请。
三、办公室专人分工负责员工制服的各项管理,包括工作服的购买及验收、工作 服的保管与发放、领用核签、检查考核等工作。
发布时间:2026-07-06
适用场景:员工离职交接、劳动合同续签、劳动纠纷申诉
| 制定目的 | 怕文件乱收乱发,丢重要信件,耽误事。 |
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| 适用范围 | 所有收发公文的员工,办公室、各部门、总经理。 |
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| 职责分工 | 文档员拆信登记,主任签意见,总经理批方向,部门办完写结果,办公室存原件。 |
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| 管理要求 | 信统一拆封登记,发文要审核会签,用公司稿纸,钢笔写签批,紧急文件标时限。 |
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| 监督与检查 | 办公室催办防漏掉,没按时办要重做,办公室每月查一次流程,谁漏了谁补,三次出错要谈话。 |
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y物业员工手册:公文处理办法
第四章公文处理办法
第十二条:公文处理程序和规则
收文处理程序:外部寄公司的信函,统一由办公室文档管理人员拆封、登记,附公文处理后呈办公室主任签署意见后送总经理阅。并根据总经理指意交有关部门办理,有关部门在工作办理结束后,应在文件单上签署意见及处理结果,并将文件原件交办公室存档。
发文程序:各部门根据工作需要拟稿后,将公文底稿送办公室,办公室对文件进行审核(审核内容包括:公文内容、文字表述、文种使用、格式等是否规范),如文件内容涉及到公司其他有关部门,应先选交有关部门会签,再送办公室签发。领导签发后,办公室负责编制文号、题目、打印样稿送拟稿部门核对、印制、盖章后寄发。文件底稿由办公室存档。文件一律使用公司统一印制的文件稿纸。公文必须经公司领导签署后方可打印盖章。
发布时间:2026-07-01
适用场景:员工离职交接、临时用工管理、员工入职办理
| 制定目的 | 学生公寓是第二课堂,管不好影响育人效果。想让各系更上心,把宿舍变成教育阵地。 |
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| 适用范围 | 管各系领导老师,管他们进宿舍次数、大扫除、卫生检查、学生违纪。 |
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| 职责分工 | 系党总支副书记、团总支书记、主管公寓老师要带头进宿舍;公寓管理中心和系老师一起查大扫除;管理员天天查卫生;学工部收总分排榜。 |
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| 禁止行为 | 不能破坏公物,不能私拉电线,不能乱停自行车,不能晚归吵人,不能妨碍管理,不能男女生串寝。 |
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| 检查与监督 | 每两周量化一次,管理员记分,公寓中心抽查,分数送学工部;没做到就扣分,名次靠后少拿奖励;年底算总分发奖金。 |
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学生公寓是学生学习、生活的主要场所,是学校教育系统的重要组成部分,是学生的第二课堂。因此,学生公寓教育水平、管理意识和服务质量的高低直接影响到人才培养的质量的高低。实行校、系两级管理,以教育为主,做好学生生活的全方位服务是做好学生公寓工作的根本出路。
发布时间:2026-06-29
适用场景:员工离职交接、新员工入职、业务带看报销
| 制定背景 | 公司刚起步,员工行为乱七八糟,老有人迟到早退、乱说话、不守规矩,怕影响客户信任和公司名声。 |
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| 适用范围 | 全体在职员工,不管哪个部门,干啥活都得照着做。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头管这事,各部门主管负责盯自己人,老板最后拍板查漏补缺。 |
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| 管理规定 | 不准迟到早退、不准打私人电话、不准喧哗吃零食、不准泄露机密、不准对客户发火、不准搞私下交易。 |
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| 监督与罚则 | 日常靠主管盯着,月底看考勤和客户反馈,违规就扣钱或开除,警告先记在册再处理。 |
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不动产信用担保有限公司规章制度
1、所有员工应当遵守国家各项法律、法规,做一个合格的公民。
2、所有员工应热爱公司,热爱公司的事业,并珍惜公司的财产、声誉、形象。
3、员工除正常休假外,必须准时上班,不得迟到、早退。
4、员工要严守公司的纪律,遵守公司的规章制度,保守公司机密,维护公司的责任与义务。
5、尊重别人,尊重别人的劳动,尊重别人的选择,尊重别人的隐私。
6、员工要注意自己的外表形象,要以整齐的仪表、温文而雅的举止,赢得合作伙伴的信任。
7、员工在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员交各类工作报表。
发布时间:2026-06-28
适用场景:员工离职交接、新员工入职、产假申请
| 制定目的 | 公司想鼓励大家干好活,多表扬多奖励,让大家有奔头,工作更起劲。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工,管日常服务、考核、经济指标、安全、拾物、建议这些事。 |
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| 职责分工 | 部门领导提表扬名单,公司发嘉奖,总经理批奖金和晋级,人事部登记存档。 |
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| 禁止行为 | 不能造假评优,不能漏报隐患,不能把该交的钱物藏起来,不能拿奖励当人情送。 |
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| 检查与监督 | 每半年评一次表扬,全年汇总嘉奖,年底评先进模范;人事查材料,部门交表,超期不报算放弃;没按流程办的退回重来。 |
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物业管理公司员工奖励条例(十一)
l、表彰
员工工作优良、成绩显着,根据《员工手册》公司给予表扬、嘉奖、一次性奖金、晋级、授予先进员工和模范员工称号等奖励。
符合下列条件之一的,由部门给予表扬:
①服务主动、热情、耐心、周到,操作标准、规范,半年内无宾客或公司内投诉的。
②半年内各项考核符合要求的。
③半年内完成或超额完成经济指标,并无违章违纪的。
④拾金(物)百元以上及时上交的。
⑤及时发现或排除事故隐患的。
⑥多次受到宾客或其他员工表扬的。
⑦在工作中做出其它较好成绩的。
符合下列条件之一的,由公司通令嘉奖:
(1)半年内受到书面表扬两次以上的。
(2)为宾客提供优质服务,事例突出,为公司赢得信誉的。
(3)半年内各项考核名列前茅的。