发布时间：2026-08-13
| 设立背景 | 局党委和上级工会要有人干活，得有人帮主席管日常事务。 |
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| 核心职能 | 帮主席干活，带委员做事，盯劳动法落实，搞职工活动，听大家说话。 |
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| 工作内容 | 写计划总结、审文件材料、办双代会、组织劳动竞赛、搞文体活动、建家活动。 |
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| 协作关系 | 跟主席天天碰头，和委员一起干活，对接基层工会，向党委和上级工会报材料，听职工意见再反馈给领导。 |
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一、在局党委和上级工会组织的领导下，协助主席主持工会日常工作，领导、组织、协调工会委员履行工会职责。
二、依据上级工会和局党委安排，负责工作计划的制定、实施，检查、总结和汇报工作。负责工会文件、材料上报下发的审核把关工作。
三、围绕局中心任务，协助主席组织职工开展劳动竞赛、群众性合理化建议和技术革新活动，提高职工的业务素质和工作水平。
四、做好工会民主管理工作，组织职工代表和职工参与单位的民主决策、民主管理和民主监督工作。协助主席做好“双代会”的筹备工作。
五、对基层工会贯彻落实劳动法律法规的情况进行监督。对合同履行、社会保险执行标准、职工劳动保护和安全生产情况进行监督。
六、深入基层，调查研究，密切联系群众，听取职工的意见、建议和要求，并及时向有关部门和领导反映，协助主席解决困难职工的实际问题。
发布时间：2026-08-08
适用场景：厨房安全、食堂供餐、食材管理
| 制定目的 | 怕日常管理乱套，想让环境干净安全，住户住得舒服点，服务能跟上。 |
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| 适用范围 | 管物业处所有人，管清洁、维修、投诉、宣传、安全这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划，员工干活，公司物业部不定期来看做得咋样。 |
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| 禁止行为 | 不准对住户态度差，不准拖着不修东西，不准漏掉投诉，不准糊弄安全检查。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次现场，每季度收一次住户反馈，没做到就补干，两次不行要谈话，年底看整体表现。 |
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物业项目管理处工作职责(二)
1、贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度;
2、负责管理所辖物业的日常业务、纠正各种违章行为，为住户创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境;
3、树立住户至上的观念，及时为住户提供各种优质服务;
4、协助公司工程部对物业进行养护和维修，确保其正常使用;
5、积极配合公司其他部门在所辖物业区域开展的各种工作;
6、向住户宣传党的方针政策，协助公安部门和居委会做好安全防范和计划生育工作;
7、调查研究，深入了解住户对管理服务工作意见，处理住户对管理服务工作的投诉，重大问题报请公司物业部或公司领导处理解决;
8、完成领导布置的其他工作。
发布时间：2026-07-12
适用场景：厨房安全、员工就餐、食堂运营
| 制定目的 | 让大家吃得安心，少操心吃饭事，心情好点，干活也带劲，公司氛围更暖和。 |
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| 适用范围 | 总部、分公司、各项目食堂，还有吃饭的员工，管饭菜、钱账、采购这些事。 |
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| 职责分工 | 总部行政人事中心定规矩、管总部食堂、查下面；分公司行政部管自己食堂、查项目；项目负责人或专员盯紧本项目食堂。 |
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| 禁止行为 | 食堂不收现金，必须刷饭卡；采购得两人一起，不能单干；买菜买肉要称重、留票、记台账；价格得定期核对，不能乱涨价。 |
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| 检查与监督 | 采购员每天记账，验收人签字；行政助理每两周比价，远的地方找供应商送货；没按要求做，第一次提醒，再犯扣补贴；每月查台账和票据，月底前交报告。 |
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员工食堂管理规定
员工食堂管理规程
1.0 目的
为改善员工福利，增强员工的稳定性与归属感，营造良好的生活氛围，提高员工的工作积极性并解决员工的后顾之忧，特制定本管理规程。
2.0 适用范围
适用于公司总部及各分公司、各项目员工食堂、员工用餐的日常管理工作。
