厂内运输

更新时间：2026-10-27 16:27:19

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特种设备及特种作业人员安全管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-10-27

适用场景：厂内运输、锅炉运行、起重作业

制度目标	防止lng站充装时出事，让大家注意安全，少发生事故。
职责分工	lng站负责解释制度。安全员要现场检查。充装工要持证上岗。司机不能离车。
核心条款	设备要办使用证，不能无证运行。充装前查车号、火源、静电接地。禁带火种、禁穿化纤衣、禁用非防爆电筒。
执行要求	每班充装工必须持证。开机前安全员再确认一遍。作业中有人巡视管道。起火按步骤自救。灭火器石棉被要配齐。

工贸油品调运分公司特种设备及特种作业人员管理制度

第一章总则

第一条为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)特种设备及特种作业人员安全意识，避免或减少安全事故的发生，特制订定本制度。

第二章适用范围

第二条本制度中的特种设备及特种设备装卸人员特指lng站液化天然气的充装设备和lng站充装人员。

第三章特种设备要求

第三条充装设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行。

第四条充装设备的安装、修理、改造、化学清洗必须事先履行审批手续。

第五条充装设备的档案、台账、检验报告、校验报告及使用证，必须齐全。设备铭牌、自编号齐全准确、设备铭牌应裸露，且不得涂漆。

第六条充装设备必须定期检查，严禁超期运行。

制定目的	厂里车多路窄，司机容易麻痹大意，开车不专心，车坏了还硬开，怕出事。
适用范围	所有在厂院里开叉车、翻斗车、吊车这些车的人。
职责分工	司机要守规矩开车，修车师傅要按时保养，班组长得盯紧大家别违章。
管理要求	起步先看后鸣笛，转弯打灯慢点来，雨雪天减速，车坏了不准跑，路口必须停一停。
监督与检查	安全部每周查行车记录，班长天天盯现场，谁没做到就停工学规矩，再犯要调岗。

编制目的	让领料叉货不乱套，桶和原料别搞错，车间干净不出事。
适用范围	叉车司机、仓管员、厂长，还有领料发料这些活儿。
职责分工	叉车司机干活，仓管员发料核对，厂长开单子，没人能替司机开车。
操作流程	开单→领桶领料→核对→叉进车间→轻放指定地→退剩料空桶→清垃圾废水。
执行标准	叉车速不超5km/h，臂离地30cm，戴防火罩，轻叉轻放，不拖不撞，不载人不站人，司机持证才上岗。

制定背景	叉车容易出事，司机不检查、乱起步、开太快、装货不稳，怕撞人翻车。
适用范围	公司里开叉车的所有人，还有管叉车的班组长。
职责分工	安全员每天看记录，班组长盯着操作，司机自己负责每一步检查和动作。
管理规定	开车前必须检查油水灯和刹车；起步要鸣笛、确认安全；货叉不能太高；转弯不能急；不准载人、单叉、撞东西。
监督与罚则	每周查操作记录本，现场随机抽查；没做检查或违规一次警告，两次扣钱，三次停岗培训；班长每天早会提醒要点。

制度目标	让柴油叉车用得更安全，保护货物不被弄坏，避免出意外事故。
职责分工	操作员要培训过、有证；主管盯着司机和车的安全；司机做日常保养；设备部或厂家管大保养。
核心条款	开车前检查油水灯刹车；装货不能超重超高；行驶要慢、靠右、保持距离；卸货要稳、停好再拔钥匙。
执行要求	每天开工前必须检查；司机随身带证和保养卡；违规就罚款，比如没拉防护网罚50元；主管随时抽查；车停指定位置，钥匙交保管人登记。

制定目的	怕设备出事伤人，怕管理乱套没人管。
适用范围	所有碰特种设备的人，包括老板、管安全的、干活的。
职责分工	老板拍板担总责，安全负责人盯流程，管理员守现场，操作员按规矩动设备。
管理要求	每年签一次责任状，写清目标和怎么考，年底按结果发奖罚。
监督与检查	年初必须签完，安全部门查签字和落实，漏签或造假要重罚扣钱。

制度目标	让修好的车顺利交给客户，不丢东西不漏检查，客户满意少扯皮。
职责分工	接待员负责通知客户、陪验车、交资料；结算员管费用和发票；主管处理纠纷。
核心条款	车要清干净、停好位置；验车要查质量、外观、号码；客户签字才算交车。
执行要求	修完马上清理，结算后立刻通知客户；验车必须两人在场；资料当天全交齐；档案当天建好；主管每周抽查三台车记录。

制定背景	叉车开得不规范容易出事。想让大家开车时更小心，别撞人、别翻车、别伤着自己。
适用范围	公司里所有开叉车的人。
职责分工	叉车工自己要学好考过才能开车。安保部盯着大家有没有按规矩来。
管理规定	必须有证才能开。不能酒后开车。不能边开边吃东西打电话。不能让别人乱碰叉车。起步前要检查车子。
监督与罚则	没证就别想碰车。开车时不守规矩，安保部会查，按公司规定罚。管人的人没管好也要挨批。

编制目的	防止翻车、压人、刮线这些事发生，让拉土卸土不乱来，安全把活干完。
适用范围	开自卸车的司机，还有装土卸土那块地方。
职责分工	司机自己动手干，装土时机械师傅配合，危险卸土点有专人看着指挥。
操作流程	停车拉手刹→装土要匀不能歪→卸土前看地面平不平→看头顶有没有电线→路上按交规走。
执行标准	手刹必须拉死，土不能高过拦板，卸土离坑边留够距离，起斗前抬头看三遍，开慢车不急刹不猛冲。

制定目的	怕叉车撞人撞物出事故，司机没经验乱开容易翻车。
适用范围	所有开叉车的人、厂里每台叉车、车间和仓库区域。
职责分工	司机自己检查车况戴好帽子；班长盯着操作；维修员修故障；主管查执行情况。
管理要求	启动前看灯刹喇叭，行驶时货叉离地20-30公分，转弯倒车要打灯看镜按喇叭，不超速不超载。
监督与检查	班组长每天查记录，安全部每周抽查，没做到第一次提醒，再犯扣绩效，三次停岗培训。检查结果贴公告栏。

编制目的	防止叉车出事伤人，让干活不乱套，保护大家安全，也保护设备别坏掉。
适用范围	开叉车的师傅，电解车间里所有叉车操作。
职责分工	司机自己动手干，班长在旁边盯着，安全员不定期来查。
操作流程	检查车况→戴好装备→慢起慢落→看路看坡→停稳再离人。
执行标准	刹车方向液压都得试一遍，货叉离地200mm才走，坡道上货在高处，车间限速10公里，冰面不能急刹。

制度目标	管好公司里开车的事，少出车祸，让厂里运输顺顺利利。
职责分工	各单位管自己地盘的车和司机，生产部室管辖区里的车，安环部盯着大家干得对不对。
核心条款	司机要持证上岗，不能酒驾、超速、超载，车要按路线走，没副驾座不能带人。
执行要求	司机必须培训考试拿证才能开车，日常检查由各单位做，安环部不定期抽查，门卫查进出车辆，路标要清楚，施工要设警示牌。

制度目标	管好厂里开车的事，别让车撞人、撞设备，少出事故。
职责分工	保卫科管全面，安全部盯着执行，购销运输部配合干活。
核心条款	车速不能快，禁火区不许吸烟，没阻火器不能进，不准超载超高，不许人货混装。
执行要求	司机要守交规，进厂车都得听厂里规定，门卫查车，标志设施不能动，出事马上报，现场别乱动。

制度目标	管好压力容器，防止出事，保证大家干活安全，不乱用不瞎修不超压。
职责分工	副厂长总负责。机动处管制度、检查、检验、培训、建档。使用单位管操作规程、人员持证、日常监督。操作员要守规矩、会处理异常。
核心条款	必须办证登记，不能超压用，水处理要到位，焊工得有证，安全附件要齐全校验，修理得找有资质的单位。
执行要求	新容器没资料不给用，没登记不许上，每年定检要按时，操作员发现冒烟漏气立马停机报告，检查记录全得留着，机动处盯着各单位落实。

制定目的	现场有人不戴安全帽、乱抛工具、脚手板铺得不牢、防护网漏风、机器零件会飞出来。这些容易砸到人。
适用范围	所有进生产现场的人，吊装口、锅炉边、烟囱下、高层楼底下、检修交叉作业区。
职责分工	车间主任总管；副主任协调干活；班组长报信并先处理；岗位工发现就喊人、救伤员；安全员跑现场盯安全。
管理要求	戴好安全帽；工具进袋子；不往下扔东西；拆旧设警戒线；脚手板铺满；防护网封严；机器加罩子。
监督与检查	班组长每天看；安全员不定期查；谁没做到就批评教育；再犯要停工学规矩；出事要追责；记录每次检查情况。

设立背景	小区客人接送需求大，销售和会所服务需要用车支持。
核心职能	安全开车接送客人，保证车辆随时能用，配合销售和会所工作。
工作内容	每天检查方向盘刹车油量车身，9点前停好车等客人，18点前再查车、回库、还钥匙，热情介绍小区景点。
协作关系	听经营部主任安排，跟销售部、会所助理、置业顾问一起干活，有事找他们协调，问题解决不了就报主任。

制度目标	管好厂里开车走路的事，不让人撞车、不堵路、不出事，让进出厂门和路上都平平安安。
职责分工	保卫部管交通秩序，门卫查车查人，安全部盯着执行，车辆部门修车检车，各部门管好自己人。
核心条款	车要年检合格才能开，进厂门和拐弯限速5公里，不准超车并行，不准占消防道，叉车不许载人，进生产区必须戴阻火器。
执行要求	门卫现场拦车检查，超速或没阻火器就罚200元，乱停车、堆货、倒车没人看都要被管，每月查车况，违规记录在案。

编制目的	为了司机开车时不出事，不撞人不翻车，让每次出车都平平安安回来。
适用范围	开各种货车客车的司机，特别是采场、排土场、选矿厂这些地方跑车的人。
职责分工	司机自己动手开车，指挥工在装卸点发号施令，班组长偶尔来查一查。
操作流程	先检查车况再出发，路上看路看人看天气，减速鸣笛靠右行，会车超车要小心，卸货听指挥。
执行标准	灯光仪表必须亮，刹车方向要灵，雨雪雾天开防雾灯，车距不少于30米，视线差就停路边，举升拉杆要脱开，空档滑行绝对不行。

制定目的	海上跑船风险大，容易出事。想让每条船都安安全全的，不出事故，不伤人。
适用范围	所有跑海上的船和船上的人。管航行、停靠、装卸货、设备保养这些事。
职责分工	企业设专门管船安全的岗，二级单位也有岗。基层单位配专兼职安全员。岗上的人定规矩、查问题、盯整改；安全员天天跑船检查、记台账、组织活动。
禁止行为	船没证不能开，人不够不能走，证书不对口不能上岗。危险操作不挂牌不准干，号灯号型不亮不准夜航。
检查与监督	每月查一次船，查完三天内列整改单，七天内必须改完。没改就通报，再没改就扣绩效。安全科每季度回头看，留照片和签字记录。

编制目的	让司机开车更安全，别出事，保护自己也保护别人，管住乱开车的毛病。
适用范围	厂里开汽车的司机，还有厂区内所有开车的地方。
职责分工	司机自己动手开车，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	出车前检查刹车灯喇叭，起步倒车慢一点，过路口先停再看后过，停车要拉手刹。
执行标准	刹车必须灵，喇叭得响，时速不能超10公里，转弯只能5公里，装货不超宽超高，用绳子捆紧才走。

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