发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 项目技术管理乱，方案没人审，交底不落实，质量老出问题，想让技术活有人盯、有章法、不出错。 |
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| 适用范围 | 管项目部技术岗，管方案编制、审定、交底、资料、材料送检、新工艺推广这些事。 |
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| 职责分工 | 总工牵头定方案，技术员执行编和交底，工程部长检查落实，质安员盯着整改，项目经理兜底。 |
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| 禁止行为 | 方案没审批不准开工，交底没签字不准作业，材料没送检不准用，资料造假绝对不行，风险措施不落实不准干。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次方案执行和交底记录，工程部月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改调岗，整改限3天内完成，留痕备查。 |
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⑴负责项目工程技术管理工作。
⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定，检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。
⑶针对现场质量通病，拟定系统性纠正预防措施，并监督指导其实施。
⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。
⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底，监督、指导分部、分项工程技术交底工作。
⑹负责办理设计变更与技术洽商，作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。
发布时间：2026-07-17
| 制定目的 | 公司车辆和安保乱，老出事，想让道路安全、车辆好管、厂区不被乱进。 |
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| 适用范围 | 综合管理部的车管和保安岗，管开车、停车、门禁、巡逻、查危险品。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头定规矩，司机和保安执行，安监员日常盯，部门领导抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准酒后开车，不准私用公车，不准放陌生车辆进厂，不准漏查危险品，不准脱岗。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次车辆台账和巡逻记录，安监员现场看，月底前交结果，漏查一次扣绩效，两次调岗。 |
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1范围
本标准规定了综合管理部车辆、安保管理岗位的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
本标准适用于国电赤峰化工有限公司。
发布时间：2026-07-06
| 制度目标 | 防止事故信息被藏起来，让学校快点知道出事了，好救人、查原因、别再犯。 |
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| 职责分工 | 校长要马上到现场救人处理；安全主管部门收报；调查组写报告；大家都要配合。 |
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| 核心条款 | 出事必须马上报，内容要全，不能瞒、不能慌、不能拖；现场要保护好；责任要追到底。 |
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| 执行要求 | 一出事就打电话报，1小时内补书面材料；校长立刻到场；调查组3天内交报告；每月检查上报情况，漏报的要谈话。 |
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安全事故上报和责任追究制度
1、学校内发生1人伤亡事故和重大火灾事故，必须如实及时上报安全主管部门，不得隐瞒不报、慌报或者拖延不报。
2、上报事故内容详细，应包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因、报告人姓名、电话等。
3、校长要在第一时间赶赴事故现场，组织抢救，处理事故，并对事故现场作必要的保护。
4、成立事故调查组，完成调查事故报告。
5、严格事故“四不放过”原则，分析事故原因，教育当事人和广大师生员工，从严追究事故责任人的责任，完善安全措施。
6、对安全事故隐瞒不报、慌报或者拖延不报者，要追究法律责任。
