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危重监护

更新时间:2026-08-07 22:47:11

附属医院规章制度篇(优选10篇)

制定背景新护士多,岗前培训乱,没人管。老护士也缺系统学习,技能容易落伍。
适用范围全院所有护士,包括新来的、调来的、各层级的。
职责分工护理部牵头定计划,护士长组织考试和培训,科主任抽查落实情况。
管理规定新护士必须考过八项内容才能上岗;分层次培训不能少;每月至少一次业务学习。
监督与罚则考试不合格重考,三次不过调岗;考核成绩进技术档案;护理部每季度查记录本,漏一次扣当月绩效。

1、建立护理教育管理体系,每年制定教育培训计划。

2、抓好新护士及调入护士的岗前教育,内容有:

1)护理人员行为规范;

2)护理人员基本素质要求;

3)护士基本职责;

4)行风建设\"十要十不准\";

5)医疗卫生单位\"文明用语三十条\";

6)日常护理管理工作中潜在性的法律问题;

7)慎独精神;

8)护士考核奖惩条例。

对以上内容进行考试,考核合格者方可上岗。

3、初级、中级、高级护理人员进行分层次培训,组织业务学习如基本技能的训练,定期或不定期进行考核,成绩进入个人技术档。

4、护理部每月安排业务学习或护理查房。

5、新任护士长参加院内或院外短期护理管理学习班学习,提高护士长的管理水平。

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中心医院麻醉制度(优选3篇)

制定背景怕药品进错、质量出问题,影响病人安全。以前没统一标准,验收容易漏看。
适用范围药房收药的人,还有送药来的单位。
职责分工药学人员负责验,药剂科主任盯着,院感办偶尔查记录。
管理规定必须核对名称、数量、批号、产地;每盒都得检查;记录要写全、签上名字。
监督与罚则新员工先培训再上岗;每月抽查10%的记录本;发现少写或乱写,扣当月绩效50元;三次就调岗。

医院麻醉药品、戒毒药品验收制度

一.麻醉药品、戒毒药品质量验收必须配备有一定专业训练、熟悉生产过程,责任心强的药学人员担任。

二.验收人员必需依据药品发票或单据核对送来的麻醉药品、戒毒药品药物名称、规格、数量、批号、产地、供应商及药品入库单、送货清单及送货单位。

三.麻醉药品药品验收必须按规定的质量标准进行检验,并作出正确判断,如实反映检品质量。麻醉药品实行全部验收制度,检验记录要完整,必要时可留样观察,以便研究药品的稳定性。

四.药品验收项目有证件、外包装、内包装、药品外观形状、必要时采取全检或送检等。

五.建立检验档案,检验记录是对检品检验过程中的操作及数据的原始资料,是分析质量、判断结果所作鉴定的依据,应正确的书写签名,检验原始记录必须完整齐全,按年度装订成册,保存3年。

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护理安全隐患防范措施范本(优选3篇)

制定目的手术室人多事杂节奏快,病人病情变化快,意外多,设备新、技术新,护士容易出错。
适用范围手术室全体护士、所有手术患者、各类手术器械和设备。
职责分工护士长带头抓制度落实,带教老师盯新人操作,老护士帮新人记流程,每个护士管好自己手上的活。
管理要求洗手消毒不能少,接送病人要核对,仪器用前先检查,电刀烟雾及时吸,手术室不准大声吵。
监督与检查护士长每天查两遍,夜班组长接班时再过一遍,谁漏了谁补上,连续两次没做到要重新培训,差错记录本上必须写清楚时间地点和谁做的。

手术室是为患者实施手术、治疗诊断以及担负抢救危重患者的重要场所,手术室涉及面广,人员流动量大,工作节奏快,患者病情复杂,意外情况发生多,同时各手术学科专业化程度的提高也对手术室护理质量提出了高效、高质、高水平的要求。分析手术室护理安全隐患,提出防范措施,以确保手术的顺利进行。

一 存在问题

1.管理因素:新《医疗事故处理条例》出台,给手术室护理带来了新的挑战,原来的规章制度不够完善,难以适应现代手术室的管理需求,质量管理体制是护理安全管理的核心。管理制度不完善,质量监控不力都是造成护理不安全的重要因素。如:不严格执行患者安全管理制度,致患者摔伤、碰伤。

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医院值班、交接班制度(优选10篇)

制定背景医生值班没人管,容易漏事。夜里病人出问题找不到人。查房不及时,重病人没人盯。大家轮班乱,夜班费发得也不清。
适用范围全院所有值班医生、护士,还有医技科室值班人员。
职责分工科主任安排谁值班,医务处管备案。值班医生自己守岗,护士配合叫人。科主任和护士长盯着执行。
管理规定一线必须住病房,24小时在岗。二线要带一线查房。三线在家待命,走开得留话。交班必须床边说 写清楚。
监督与罚则每天晨会汇报夜班情况。交接本要签字。查房记录、病程记录得写全。漏记或擅离岗位,扣当月夜班费。科主任每周查一次记录本。

医师医院值班、交接班制度(3)

(一)值班:

1、本院原则上实行一线、二线、三线值班制,一线班为住院医师。二线班为主治医师,三线班为副主任医师以上人员。

2、各科室根据实际工作需要、技术人员构成情况决定安排一线二线或三线班。

3、一线、二线班均需住病房值班,二线班医师值班时应带领一线班医师、进修医师、实习医师查房巡视所管病区,及时妥善处理危重、手术后病人的病情。

4、一线班实行二十四小时值班制(包括医技科室及其它科室在内的值班人员),即自值班当日早晨上班至第二天早晨安排好自己的工作后下班。

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卫生院值班、交接班制度(优选10篇)

制定背景怕交接不清楚出错,病人没人管,值班的人乱跑。
适用范围医生、护士、医技科室、总值班这些岗位。
职责分工科主任和护士长带头开晨会,值班医生和护士干活,交班者和接班者一起盯细节。
管理规定交班本写清楚、口头说清楚、床前看清楚;不准不交清就走,不准不接清就上岗。
监督与罚则晨会现场查,护士长检查护理记录,交不清要当场问,出问题谁经手谁负责,差错追到具体人。

卫生院值班、交接班制度

一、每天的交班晨会必须按时进行,由科主任、护士长共同主持医护集体交接班。做到交班本上写清、口头交清、病人床前看清。非办公时间及假日须设有值班医、护人员。

二、 值班医师接受各级医师交办的医疗工作,交接班时,应巡视病室,做好床前交接,查阅危重病员病情交班簿,各科医师做好交班工作。值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况处理,对急诊病员及时检查填写病历,给予必要的医疗处置,遇疑难问题应请经治医师或上级医师处理。值班时必需在值班室留宿。

三、 值班护士提前15分钟到岗,阅读交班报告、医嘱,清点物品并作好登记。每班必须按时交接班,坚持床旁、口头、书面三交接,做到交不清不接,接不清不走。

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医院护理工作交接班制度(优选10篇)

制定背景抢救时容易乱套,人多手杂,东西找不到,记录不全,家属不清楚情况,怕耽误救命。
适用范围所有护理人员,重点是抢救现场、icu、病房护士。
职责分工护士长牵头管,当班护士执行,科主任和质控员抽查监督,大家互相提醒核对。
管理规定抢救时听指挥、分好工;药品器械“五定一及时”;记录要准要快;必须查对、交班、联系家属。
监督与罚则每天交接班查一遍,每周护士长总查医嘱,抢救后马上清点消毒登记,没做到就提醒重来,问题多就开会说。
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