发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。 |
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| 适用范围 | 所有物业公司新入职员工。 |
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| 职责分工 | 主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。 用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。 |
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| 管理要求 | 每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。 |
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| 监督与检查 | 主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。 |
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物业公司员工手册入职引导篇(5)
第五章绩效管理
1.绩效管理的原则
1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。
1.3绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。
发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕大家不守规矩出事。比如吸烟引发火灾，乱扔东西绊倒人，泄露药厂配方害公司亏钱。 |
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| 适用范围 | 所有在药厂上班的人，办公室、车间、仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导要盯紧手下干活；班组长得管好自己组；员工自己别乱来，看见不对劲马上讲。 |
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| 管理要求 | 禁烟禁酒禁打牌；东西放整齐；保密文件锁好；发现隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 主管每天转着看；人力部每月查记录；警告三次变记过，记过两次就开除；罚的钱进爱心基金。 |
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**药业员工手册--奖罚条例
一.奖励
1、 如有下列情况，公司将予以嘉奖:
1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。
1.2品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
1.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。
1.4顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。
1.5个人业务、经营业绩完成情况优秀者。
2、予以记功:
2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
2.2对生产技术或管理体制建议改进，经采纳实行，卓有成效者。
2.3节约物料或对废料利用卓有成效者。
2.4遇有灾难勇于负责，处置得宜者。
2.5检举违规或损害公司利益者。
2.6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
2.7培养和举荐人才方面成绩显着者。
发布时间：2026-07-30
适用场景：劳动合同签订 劳务分包管理 工资支付监管
| 制定目的 | 工地机器老出毛病，师傅们操作也不太规范，想让大家干活更安全、机器用得更久。 |
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| 适用范围 | 管所有开塔吊、挖机这些大设备的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯，机械管理员天天查，安全部每周看记录，出了事一起问。 |
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| 禁止行为 | 没证不准碰特种设备，保养记录不填全不准开机，安全交底不签字不能上工。 |
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| 检查与监督 | 每月15号前交保养表，安全部抽查，漏一次扣200，三次停岗培训，年底评优先看台账齐不齐。 |
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建筑工程机械管理员的职业标准
1机械管理员的工作职责见表1。
表1机械员的工作职责项次分类主要工作职责
1机械管理计划
(1)参与制定机械设备使用计划，负责制定检修保养计划。
(2)参与制定机械设备管理制度。
2机械前期准备
(3)参与机械设备的采购和租赁。
(4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
(5)协助特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
(6)参与特种设备的试运行、验收、使用安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
3机械安全
使用(7)参与组织机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
(8)负责监督检查机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
发布时间：2026-07-14
| 制定背景 | 研发任务乱，没人管进度，实验方案没人把关，成果没法用到生产里，老出技术问题没人及时解决。 |
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| 适用范围 | 研发部所有人，包括部长、主研、助手、化验工程师。 |
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| 职责分工 | 研发部部长牵头定方案、审报告、管考核；主研带人做实验；助手和化验工程师按安排干活；部长还要检查大家干得对不对。 |
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| 管理规定 | 实验方案要先交部长审，不能私自改；研发资料不能外传；辞职按合同来；没成果又不听安排的可能被辞退。 |
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| 监督与罚则 | 部长每月看工作表现打分调工资；成果奖分三批发，得先写报告、再中试、最后投产达标才全发；泄密扣保密费，严重就走法律程序；部长自己由总经理考核。 |
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一、研发部门岗位职责
1、研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。
④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。
⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。
⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升。
发布时间：2026-07-04
| 制定目的 | 怕发薪不准时，怕大家觉得工资不公平，怕干得好拿得少。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，按月领工资和奖金的人。 |
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| 职责分工 | hr定薪级，部门经理打考核分，员工自己盯发薪日。 |
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| 管理要求 | 工资15号发，奖金30号发，年终奖春节前发，顺延不拖。 |
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| 监督与检查 | 财务部核对日期，hr查发放记录，错一次马上补，漏发扣当月绩效分。 |
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员工手册薪金
为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
薪金系列
1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。
2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。
3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的分配。发薪日期
1、每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日则顺延。
2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。
薪金调整
公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。
