| 制度目标 | 管好公司用车，少花钱多办事，不让车乱用乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管登记、加油、维修；领导批外借；司机填表、报数、守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不随便借车；出车要登记；加油刷专用卡；出事马上报；修车得批准。 | ||
| 执行要求 | 每次出车前后都得填表交办公室；加油维修必须按流程来；不照做就不给报销；办公室每月查一次表和账。 | ||
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瑞海物业车辆管理制度
1、原则与适用范围
1.1、为切实加强公司公务车辆管理，提高工作效率，节约财政开支，降低行政成本，根有关政策规定，结合我公司实际，制定本制度。
2、车辆使用管理2.1、车辆原则上不外借，如遇特殊情况，在满足公司用车的前提下，外借时间在一天以内的，由公司主管领导批准。
2. 2、车辆车时，应事先填写出车登记表，由办公室核对里程表。
返回后要及时将里程表数、途中加油数和区域路(桥)费等填写在出车登记表上，并由办公室负责核实。
凡不按规定办理者不予报销有关费用。
2. 3、驾驶员要树立节约用油的观念，实行车卡对应，刷卡加油的管理办法。
2. 4、如果车辆发生事故后，要保护现场，及时拨打"122"报警，并通知单位车辆管理部门。
| 制度目标 | 让司机开车更安全，服务更到位，车管得更清楚，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政办管司机考评和调度；司机自己管车保养；每辆车有专人建档管。 | ||
| 核心条款 | 必须持b照三年经验；出车要快、路线要优、车门要开、行李要帮；不许私开、不许乱借车。 | ||
| 执行要求 | 用车要填单签字，紧急时经理签字可直接叫值班司机；出车前查车况，回来交钥匙填记录；每天检查卫生油水，一周不动要发动。 | ||
酒店司机及车辆管理制度(五)
1.管理规定:
①司机由行政办统一管理，定期考评;
②人车相对固定，车辆专人保养，专人管理;
③建立车辆管理档案，实行一车一档专人管理;
2.司机资格
司机必须持有b牌驾照，并有三年相关工作经验。
3.司机守则与权限
①热情接待，小心驾驶，遵守交通规则，确保交通安全。
②作息时间须服从工作需要，接到出车指令后，迅速做好出车准备，不得无故拖延出车时间，或拒绝接受出车指令。
③为客服务时，主动招呼，开关车门;乘车者携行李较多时，主动予以帮助。
④确认目的地后，选择最佳的行车路线，准时、快捷到达目的地。
⑤乘车人下车办事时，司机一般不得离车。
⑥未经批准不得私自开车外出，或擅自将车借给他人驾驶，否则所发生的一切责任由司机承担。
⑦提倡微笑服务，对内服务酒店各部门，对外宣传、维护酒店的良好形象。
| 制定目的 | 酒店要省油省钱，修车少花钱，车子用得更规范些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理级以上人员、司机、采购部用车人，管用车申请、出车记录、车辆入库、加油维修。 | ||
| 职责分工 | 总经理批车，司机填记录并开车，总经办查公里数和油耗，纪检和车管一起检查车况。 | ||
| 禁止行为 | 司机不能私自驾车上路，不能不填出车单，不能私自加油，不能带病出车，不能不入库过夜。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天填单，总经办每月查油耗和里程，没填或乱填扣钱，三次警告开除，月底汇总通报，车管每月养护提醒。 | ||
为合理控制使用车辆，减少油耗和修理费用，配合酒店管理特做如下规定：
一、车辆使用范围
1.酒店小车专车专用主要保证酒店经理级以上人员外出处理公务及日常上下班接送或接送有关重要来宾使用。
2.各部门员工正常工作范围内一般性用车不予调派，属下列情况可予申请后调派，如：财务部人员去银行取送款，销售部门人员回访客户、走访市场，部门购买大件物品，及有关部门远距离考察或其它应急情况用车。
3.采购部车辆主要保证酒店日常采购任务及采购部人员接送，其它个人用车不予调派。
4.其它不由酒店调派的车辆，总经办将定期检查所行公里数，以便考核。