| 编制目的 | 让转正晋升降级调薪这事有章可循，别乱来，大家心里都踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 部门经理以下所有员工，管物业的那些人。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提建议，人事部跑手续，总经理最后拍板签字。 | ||
| 操作流程 | 先看绩效分数或奖罚单，填表→部门写意见→人事复核→老总审批→发工资。 | ||
| 执行标准 | 每月15日前交转正降级申请，6月或12月交晋升调薪申请；表要填全名字职位入职时间；工资调整次月3号前报财务；日期按15日分界算清楚。 | ||
物业管理公司转正、晋升、降级、调薪管理规程
1、目的
规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调
薪人事管理工作。
3、职责
3.1、总经理负责审批公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续;
3.2、综合/人事部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;
3.3、部门/管理处负责人负责提出本部门/管理处部门员工的转正、晋升、降级、调薪建议。
4、规程
4.1、转正、晋升、调薪的条件
4.1.1、转正:
a)正常转正的条件:
员工试用期满，经公司绩效考评合格。
b)提前转正的条件:
员工于试用期表现特佳，有显着工作业绩。