| 制定目的 | 怕火灾爆炸时乱成一团，救不了人还伤更多人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有人、所有办公区和生产区。 |
| 职责分工 | 综合管理部管指挥和协调，武装保卫部管抢险和守现场，职工医院管救人。 |
| 管理要求 | 起火马上报综合部，先救人再灭火，电器着火先断电，爆炸后快撤人封路。 |
| 监督与检查 | 综合部每天查落实没，领导不定期抽查，谁没做到扣当月安全分，严重就停工学规矩。 |
1.应急指挥中心:综合管理部
2.应 急 电 话:
3.应急领导小组成员单位:武装保卫部、综合管理部、公司办、职工医院
4.相关部门工作职责:综合管理部负责现场指挥、提供必要的救灾物资、应急措施的落实、对外联络和具体协调工作，武装保卫部负责组织和指挥抢险及现场保卫，职工医院()负责人员救护。
5.应急措施
5.1发生火灾事故，现场人员立即报告综合管理部。并告知准确的火灾地点，受灾单位即刻由义务消防员组成现场救护分队，明确救人第一的指导思想，及时组织现场人员首先抢救受伤人员和被困遇险人员，封锁事故现场，设立安全区，派专人监护。
5.2职工医院接应急小组通知后，应立即携带紧急救护的必要器材，赶赴火灾现场，救治受伤人员。
| 制度目标 | 让工地干净整洁，工人干活舒服，避免脏乱差影响健康。 |
|---|---|
| 职责分工 | 区域负责人挂牌管一块地；炊事员管厨房卫生；专人管厕所；司机自己洗车。 |
| 核心条款 | 工完料净场地清；垃圾堆一起及时清；厕所天天擦；生熟食分开；茶水桶要盖好锁好。 |
| 执行要求 | 每天检查清洁情况；班组长带头做；项目部不定期抽查；发现不干净当场改；记录在值班本上。 |
1.划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
2.施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。
3.厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。
4.保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。
5.厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。
6.工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。
7.车辆进出清洗干净，不污染道路。
| 制定目的 | 市场太脏没人管，大家乱扔垃圾，想让环境干净点，顾客愿意来逛。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有商户和进出的人，管扔垃圾、倒污水、晾衣服这些事。 | ||
| 职责分工 | 保洁员天天扫地检查，物业管罚款和教育，商户自己打扫门口卫生。 | ||
| 禁止行为 | 不准随地大小便、吐痰、扔果皮，不准在路边晒衣服、堆杂物，不准破坏垃圾桶。 | ||
| 检查与监督 | 保洁员每天巡查看谁违规，当场收5元清理费或批评教育，三天内改不完就贴公告，物业月底汇总通报。 | ||
大市场项目环境卫生管理规定
一、大市场内所有人员须自觉遵守社会公德，维护公共卫生。
二、大市场内所有人员认真执行安庆市人民政府颁布的《安庆市市民公约》和《市民"十不"规范》〉。
三、所有商户应将生活垃圾定时放在指定地点，由保洁人员定时清运。装修产生的垃圾应遵守《装修管理规定》，及时外运。
四、公共区域，严禁堆放垃圾、杂物，卫生实行门前三包。
五、严禁随地大小便，吐痰扔果皮、杂物和随地倒垃圾。
六、商户应保持室内外卫生，不得向室外乱泼、乱倒、乱丢污水杂物。
七、商户不得在市场道路、广场等公共区域晾晒衣物，堆放杂物。
八、所有人不得向绿化地上扔废弃物、堆放物品及捆绑树木。
九、全体商户都应爱护大市场内卫生设施、设备，不得破坏、损毁。
十、大市场内不得饲养家禽、家畜。
| 制定目的 | 施工中怕出质量问题影响客户使用，怕维修不及时惹客户生气。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有装修完工后的项目，管到业主、工地、维修人员。 |
| 职责分工 | 项目经理派修人，工程部管安排和检查，维修员干活并记清楚原因结果。 |
| 管理要求 | 24小时到场修，每年多次回访，填好维修单，存档留底。 |
| 监督与检查 | 工程部查记录和现场，没按时修要重派，记录不全扣分，业主投诉追责到人。 |
我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照iso9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标准。
本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。
1、我公司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。
2、我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。
3、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。
4、项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。
| 制定目的 | 怕着火爆炸出事，想让仓库安安全全的，东西不乱放，人不乱来。 | ||
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| 适用范围 | 管所有易燃易爆物品，还有管库房的人、搬货的人、检查的人。 | ||
| 职责分工 | 保管员天天查，安全员盯现场，物资科管账本，保卫科查进出登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准住人休息，不准用大灯泡和电炉子，不准混装抵触物品，不准带火种进库。 | ||
| 检查与监督 | 保管员每天三查，安全员每周抽查，月底对账，漏查一次扣钱，问题不过夜必须改。 | ||
一、 易燃、易爆品贮存要求:
1、 贮存场所要符合消防安全条件。如各类物品仓库、贮罐、堆场等建筑物的选址。建筑结构构造、电气设备、防爆泄压、灭火设施等都要满足消防安全要求。
2、 物品要分类贮存。易燃、易爆物品品种繁多，性质各异，贮存时要分区、分类、定品种、定数量、定库房贮存、定人员管理。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不准同库贮存。
3、 物品进、出库要检查验收。
4、 堆垛衬垫要做到安全、整齐、合理、便于清点检查。做到不超高、不超宽、“五留距”即墙距、柱距、顶距、灯距、垛距。
5、 保管人员要做到一日二查。发现问题及时处理，消除隐患。
| 制定目的 | 厂里东西乱堆乱放，客户看了不放心，员工干活也不顺手。想让车间干净整齐，大家干得开心点，客户也愿意多来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有部门，管现场物品摆放、清洁卫生、工具归位这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部写方案改方案，老板拍板定调，5s委员会带头干，各组组长盯自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准东西堆满过道，不准设备脏兮兮不擦，不准标识糊弄人，不准红牌贴了不改。 | ||
| 检查与监督 | 先搞大扫除和红牌作战，再整顿画线贴标，每周查问题发整改表，每月评比打分，分数低的要重做，连续两次垫底要开会检讨。 | ||
工厂5s现场管理推行方案
一、总体规划
(一)目的
为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。
(二)适用范围
本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。
(三)权责单位
1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。
2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。
二、定义
5s是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitshke)。
(一)整理
1.定义:区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
2.目的:把多余的空间腾出来留作他用。