发布时间：2026-08-09
| 设立背景 | 景区公司要管好日常运转，得有人盯总办事务，帮总经理把事落到位。 |
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| 核心职能 | 管行政、写材料、定制度、办会、管档案、接电话、安接待、带团队、招人管人、用车调度。 |
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| 工作内容 | 写总结报告计划、开会记纪要、收文件归档、接电话记重点、排日程做接待、登文件送审批、查制度执行。 |
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| 协作关系 | 天天跟各部门经理碰，听总经理指挥，和人事财务后勤常对接，帮其他部门落实决议，给下属布置任务。 |
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景区公司办公室主任岗位职责
1、协助主管总经理协调好各部工作，以使主管总经理的决策得到贯彻和落实。
2、起草公司的总结、报告、计划、决议以及复函、电等文稿。
3、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。
4、安排行政会议和例行办公会议，编写会议纪要和决议，跟查有关决议的贯彻执行情况，及时将信息反馈给总经理，并根据每周部门经理例会的内容编写一份"会议纪要"。
5、根据档案管理和保密制度，及时将使用完毕的材料、文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订、归档。
6、接听电话处理来往函电，对重要电话要做好记录，要将有关信息及时通报总经理和有关方面。
7、根据主管总经理的指示编排好重要活动日程表，做好来访客人、重要会议、活动预报，安排好各项接待活动。
发布时间：2026-07-16
适用场景：制度体系建设 集团标准化推广 项目流程优化
| 设立背景 | 化工行业标准缺人管，得有人推标准制定和落地，支撑中心标准业务开展。 |
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| 核心职能 | 推标准从立项到送审全过程，带技术委员会，做标准衍生服务。 |
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| 工作内容 | 跑客户、写标准材料、组织专家会、维护委员会、办行业活动。 |
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| 协作关系 | 向部门负责人汇报，跟技术委员、协会专家、客户对接，线上沟通 现场开会。 |
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职责描述：
职位要求：
负责化工行业标准制修订以及衍生咨询服务业务的开发与执行。
1.市场开发和客户维护;
2.负责标准的调研论证、立项、编写、送审等工作;
3.负责cstm化工材料领域委员会下设技术委员会的统筹协调和维护工作;
4.负责联系行业内专家及相关组织、协会，保持良好关系，整合行业内资源;
5.相关会议、活动组织和开展等。
发布时间：2026-07-08
适用场景：制度体系建设 战略会议管理 高管事务支持
| 设立背景 | 集团要发展地产项目，得有人管整体运营节奏和计划。不然项目容易乱套，进度跟不上。 |
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| 核心职能 | 管全集团项目运营节奏。盯计划执行。防进度出问题。给总裁提运营建议。 |
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| 工作内容 | 定年度计划。拆分季度计划。盯项目节点。写运营分析报告。开协调会。调偏差。 |
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| 协作关系 | 向总裁汇报。跟各子公司负责人对接。和工程、投资、项目中心一起干活。常开会拉齐进度。 |
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发布时间：2026-06-29
适用场景：制度体系建设 制度培训宣贯 制度有效性评估
| 制定背景 | 发票乱写、跨年报销、项目号漏填，财务老是退单重报。 |
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| 适用范围 | 所有要报销的员工和他们经手的费用。 |
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| 职责分工 | 部门主任审真实性，财务审发票真假，出纳看签字齐不齐，总经理最后批钱。 |
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| 管理规定 | 发票单位写全名“***”，租房要专用发票，不收跨年票，内容和报销单对得上，项目号不能空。 |
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| 监督与罚则 | 每周二三四集中报销，单笔超两千提前一天打招呼，缺签字就拒付，填错单子打回重来。 |
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1、报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。
⑴、报销发票单位名称需写全称“***”;
⑵、项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票;
⑶、原则上跨年度发票不允许报销;
⑷、发票内容与报销单内容一致;
⑸、具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称;
⑹、报销单上需写明所附单据数量;
⑺、报销时需将发票分类，按报销类型分行填列报销单据，报销类型主要分为以下几种:差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、会议费(报销时需附会议通知)等。
会议费证明材料应包括:会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。
2、单笔报销总额超过2000元，需要提前一天通知财务备款。
3、费用报销基本流程及审批管理:
⑴、总经理负责公司所有货币资金等的支付审批。
