| 制定背景 | 以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。 |
| 职责分工 | 总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。 |
| 管理规定 | 招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。 |
| 监督与罚则 | 报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。 |
建设工程有限公司费用报销制度
1、每次业务招待费:总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。
4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从____年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。
| 制定目的 | 施工危险多，怕出事伤人毁设备，想让干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进站施工的人，管动火、动土、用电、高处、吊装这些活。 | ||
| 职责分工 | 输油站队牵头，班组岗位盯现场，安全员查违章，项目指挥部统协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准带烟火进站，不准乱接电线，不准抛东西，不准用汽油擦机器，不准无证动火。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天巡检记问题，发现就停，整改完再干；安全员不定期查，没做到扣分通报；月底汇总反馈。 | ||
作者：秦之勇 李华伟
1 重点抓施工单位管理
施工单位是流动的危险源，应着重加大对施工单位的监护力度。
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 |
| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 |
| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 |
| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 |
建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。