| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
| 设立背景 | 项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。 | ||
| 工作内容 | 做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。 | ||
| 协作关系 | 听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。 | ||
总承包项目总工程师岗位职责
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
| 制定目的 | 项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。 | ||
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| 适用范围 | 就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。 | ||
| 检查与监督 | 按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。 | ||
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
| 制定目的 | 装修施工容易出错，材料乱用、工人不熟图纸、基层没做好，最后墙面开裂、颜色不匀、验收过不了。 |
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| 适用范围 | 所有装修施工员、技术员、材料员，办公楼里所有装修区域。 |
| 职责分工 | 项目经理盯整体，施工员管现场操作，材料员验货，技术员交底，工人自己检查上道工序。 |
| 管理要求 | 材料要查合格证，没证不能用；每道工序先做样板；基层必须平整方正；没交底不许开工；石料要挑颜色纹理。 |
| 监督与检查 | 施工员每天查三遍，自检互检交接检都要留记录；质量员抽查，发现没做样板或没交底就停工返工；重复出错扣奖金。 |
办公楼装饰装修工程质量保证措施(二)
质量计划目标定为确保市优良样板工程。
1.建立健全结构，装修从材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。
2. 严格贯彻\"把关\"和\"积极预防\"相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括建设单位负责供应的部分及国外进口材料、设备，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不得进场。
3.以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。
| 制定目的 | 项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。 | ||
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| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。 | ||
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。