| 制定背景 | 新开酒店账务乱，资产不清，钱款混着花，怕东西丢了没人管，怕收入漏记少进账。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有新开业酒店，管资产、用品、收入、存货、欠款这些事。 |
| 职责分工 | 总公司管移交和审核，运营部帮做预算，各酒店自己登记、验收、记账、盘点。 |
| 管理规定 | 资产要建账登记，用品要验收入库再领用，收入当天解银行，账单审完才能入账。 |
| 监督与罚则 | 每月盘点存货，填收发存表，出库要签字，收入分项统计，账目不对要写说明，查出来问题要补登记。 |
第一章 资产及项目交接
第一条 新开业酒店由总公司将其有关会计账务事项，编制移交清单，各酒店应根据所接收资产逐一登记，实行建账管理。
第二条 按酒店管理制度，进行资产、用品等的购、领、耗、存、盘点管理。
第三条 酒店开业前由运营部协助酒店制作开业用品预算，经总公司分管副总审核后，安排统一订制。
第四条 总公司统一订制的开业用品，由各酒店验收，并列入酒店库存商品管理，货款由各酒店在自有流动资金(或开业备用金)中支付。
第五条 筹建期间的工程款项由总公司代为支付，待工程完工后，统一结转给酒店，原件一般保留在总公司，酒店可从总公司索取盖有\"复印件与原件一致\"印章的复印件。
| 制定背景 | 管不住乱花钱，发票乱贴，借钱不还，报销拖太久，影响公司账目清楚。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门，只要花钱都要按这个来。 |
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩，各部门经理审单子，出纳管钱，总经理最后签字把关。 |
| 管理规定 | 发票要正规、背面签名；借款5天内还清；3000元以上提前一天打招呼；单据大小写一致不能涂改。 |
| 监督与罚则 | 每周四集中报销，过时不候；没按时还钱从工资扣；单据不全或不合规直接退回；财务每月查一次执行情况。 |
公司财务报销制度及报销流程
第一部分 总则
第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条 本制度适用公司全体员工。
第二部分 借支管理规定及借支流程
第四条 借款管理规定
(一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
| 制度目标 | 管住销售经理乱来，让他们好好带团队，别让公司丢钱丢脸。 |
|---|---|
| 职责分工 | 销售管理部定奖罚标准，总经办批钱，项目经理自己担责。 |
| 核心条款 | 干得好发钱，干砸了扣工资、降职、罚款，乱管就警告。 |
| 执行要求 | 销售管理部盯着，每月看数据，出事马上处理，奖罚都得留记录，领导签字才生效。 |
房地产公司销售管理部赏罚制度
(罚)
1、项目销售经理对案场管理失职，给公司造成轻微损失的，给于一次严重警告，并扣除1/5工资以示惩罚。
2、项目销售经理由于工作大意造成管理失职，给公司造成重大损失的，职位降为销售主管，一切权利、待遇、责任按销售主管来执行;情节严重者视具体情况处理。
3、项目销售经理不以身作则，造成案场秩序混乱，管理松散者，一经发现给于严重警告或者罚款，罚款数额根据性质严重程度定夺。
(赏)
1、项目销售经理带领销售团队，提前或者预期完成销售管理部制定的销售指标，销售管理部按其实际情况上报总经办，给于项目销售经理一定资金做为优秀领导奖。
2、连续三次销售额位居榜首的销售部，销售管理部会根据情况给其项目经理或者所在销售部门重大经济奖励。
| 制定背景 | 怕大家随便请假影响工作 |
|---|---|
| 适用范围 | 全局所有干部和职工 |
| 职责分工 | 股所长管一般干部，分管局长管股所长，局长管副局长和大事 |
| 管理规定 | 请假要写条子，超一天必须批，口头假得补手续，不批就走算旷工 |
| 监督与罚则 | 考勤每月登记，填进考核手册，迟到早退扣分，旷工按公务员法处理，月底汇总上交办公室 |
***物价局请销假制度
一、因公出差要严格履行由主要领导同意和告知办公室的制度。凡请公休假、探亲假、事假、病假等一天以上的，事先要办理书面请假手续，如遇特殊或紧急情况，可口头或代请假，但事后必须说明情况并补写假条备案，未经批准擅自离开工作岗位者，按旷工处理。
二、一般干部请假，一日内股所长批准，两日以上由分管局长批准，三日以上由局长批准;股所长请假，一日内由分管局长批准，两日以上由局长批准;副局长请假，由局长批准。请假期满，必须向批准休假的履行销假手续。
三、探亲假、公休假，按照《国务院职工探亲假期待遇》和**省政府《关于国家机关干部实行公休假制度的规定》执行，婚、丧及计划生育假按国家有关规定执行。
四、因私事推迟上班或提早下班都应请假，不请假的按迟到早退论处。凡因加班、值班等原因调休者，必须向股所长或分管局长说明。
| 制度目标 | 管好出门证，防止车子乱出门，保证车架号对得上，不让没修完的车开走。 |
|---|---|
| 职责分工 | 销售内勤开商品车出门证；收银员开维修结算证；技术经理开路试证；工具库管救援证；门卫核对放行。 |
| 核心条款 | 出门证必须写清车架号或车牌号；试驾车早晚要登记；维修车没结清不能出门；路试车要签字才放行。 |
| 执行要求 | 所有出门证都要在系统里核对；门卫每天晚上查试驾车回没回；没按流程办的，费用自己担；记录本要天天填。 |
企业出门证管理制度
******汽车有限公司车辆出门证管理制度
出门证的分类:商品车出门证 维修服务出门证、 商品车出门证、 第一条 出门证的分类 商品车出门证、维修服务出门证、外来车辆出门证及 公务车辆出门证四种。 公务车辆出门证四种。
商品车出门证的管理。 第二条 商品车出门证 销售部销售顾问在大厅交接商品车时， 由销售内勤开具开具出门证 (注明: 车架号) 门卫凭出门证上的车架号与车辆上标明的车架号核对无误后予以 ， 放行。 试乘试驾车出门，由销售部于每天早晨开出，晚上开回。其管理由销售部 自行制定，上报综合部备案，并作为本制度的组成部分。 用于非试驾行为的需经销售总监或大用户经理批准同意后才可以使用。 门卫负责晚上检查试驾车的入库情况，并登记记录。
| 制度目标 | 让员工和公司关系清楚，合同签明白，干活有规矩，工资福利不乱来，离职辞退按章办。 |
|---|---|
| 职责分工 | 劳动人事部管计划、培训、奖惩、工资、福利、招人、辞退；总经理管审批；董事局管高管聘任。 |
| 核心条款 | 全员签合同；招人要审批；临时工要指标；试用期半年到一年；工资按岗位能力定；探亲婚假产假都得批。 |
| 执行要求 | 招人填审批表和登记表；试用期满15天前单位鉴定；辞职要提前1个月申请；辞退要填审批表并核实；离职必须交还财物资料。 |
每一个公司，为规范公司的人事管理制度，都会制定人事管理制度的总则及目的等。以下是详细的公司人事管理制度总则，可供参考。
第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关
系，双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办
理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、
编制、调整或撤销。由总经理提出方案，报董事局批准后实施。
| 制定背景 | 公司发展快了，怕乱套。要护住股东和债权人利益，让工作有秩序，帮公司多赚钱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管董事会、总经理、监事会这些高管，还有公司所有花钱办事的地方。 |
| 职责分工 | 监事会带头盯人盯账，董事会和总经理自己管好手下，办公室负责日常提醒和记录。 |
| 管理规定 | 董事和总经理不能乱来，得守法守章程；财务必须清清楚楚，不能糊弄。 |
| 监督与罚则 | 监事定期查账看行为，发现问题马上说；办公室每月汇总情况；真出事了，报给股东会定怎么处理。 |
本文是一篇房地产公司规章制度，监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务，让我们一起来看看详细内容吧。
第一章 总 则
为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。
第二章 组织机构
第一条股东会:公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。
第二条 董事会:董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。