发布时间：2026-09-17
| 制定目的 | 公司发展快，人多了事杂了，怕乱套，想让大家做事有规矩，心里有底，干活不跑偏。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管日常办公、生产操作、客户对接这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理带头盯，部门主管天天查，人事部每月翻记录，大家互相提醒看着点。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准私用公司资源，不准糊弄客户，不准乱扔东西，不准瞒报问题。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职就学，老员工每季度考一次，主管随机抽查，月底汇总打分，差的要补课，再错扣绩效。 |
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*公司《管理手册》:企业概况
北京***有限公司始创于90年代初期，位于首都北京的后花园-***区，它依山傍水，北有军都山脉，与世界著名的文化遗产***遥遥相望，东有***水库，环境优美，景色怡人。便利的交通，给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过，距市区30公里，距首都机场仅50公里，可谓路路相通，四通八达。
公司占地30亩，拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力，拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力，产品均达到绿色环保标准，涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、ccc强制性产品认证、中国环境标志认证、iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。
发布时间：2026-08-31
适用场景：内审准备、外审迎检、事故复评
| 制度目标 | 让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。 |
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| 职责分工 | 领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。 |
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| 核心条款 | 按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。 |
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| 执行要求 | 每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。 |
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第一章总 则
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。
第二章组织机构与职责
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、考核领导组
组长： 李 建
常务副组长： 闫占武
副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福
成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。
发布时间：2026-08-20
适用场景：内审准备、体系认证、环保合规
| 制定目的 | 公司想走可持续发展路子，让环保理念落地，让大家明白公司对环境的态度和打算。 |
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| 适用范围 | 全体职员都要知道环境方针，销售采购行政人力这些部门要负责宣传和执行。 |
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| 职责分工 | 总经理定方向、批文件、做解释；管理者代表搞评估；各部门按分工宣传贯彻。 |
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| 禁止行为 | 不能不遵守环保法规，不能忽略节能降耗，不能跳过污染预防，不能不回应员工客户社区的期待。 |
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| 检查与监督 | 人力部组织培训，管理者代表每半年查一次落实情况，年底出评估报告，没做到就补学再考，连续两次不过要谈话。 |
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环境管理手册:环境方针
生效日期:
环境方针
1目的和范围
对公司环境方针规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明。
2职责
2.1总经理负责组织规划公司环境方针，并最终批准、诠释本公司之环境方针。
2.2销售部、采购部、行政公关部、人力资源部负责环境方针及环境理念之内、外部宣传贯彻。
2.3环境管理者代表负责组织环境方针及绩效评估。
2.4总经理负责组织环境方针之更新、改进。
发布时间：2026-08-09
适用场景：内审准备、体系建立、文件编制
| 制定目的 | 企业已有管理体系，但健康安全环境管理不够规范。想让这块工作更系统、更有效，不重复建一套，而是整合进去。 |
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| 适用范围 | 所有做hse管理的部门和一线干活的人。 |
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| 职责分工 | 领导定方向、分任务；部门管自己块儿的事；员工按规矩操作、报告问题。 |
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| 管理要求 | 按pdca循环跑流程；目标每年更新；出问题马上纠正；定期审核检查。 |
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| 监督与检查 | 安全部门盯进度，每月查一次记录；没做到要补材料、重培训；连续两次不达标要调整岗位。 |
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在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题:
1、hse管理体系应与现行的管理体系相结合
无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的hse管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境(安全、环境与健康)管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的hse管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使hse管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。
发布时间：2026-08-03
适用场景：内审准备、质量体系运行、医疗器械生产
| 设立背景 | 公司卖医疗器械，得有人管仓库。货放不好会坏掉，出问题要担责。 |
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| 核心职能 | 管好仓库里的医疗器械。分类放、记清楚、不发错、保效期、控温湿度。 |
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| 工作内容 | 分库分区放货、堆垛编号、记进出存、查效期、填温湿度表、做养护、复核单据。 |
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| 协作关系 | 跟采购员收货、跟销售员发货、向仓储主管汇报。凭单操作，不听口头说。有问题找质量部确认。 |
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职责描述：
1、按照产品的类别、理化性质和贮存要求做好分类、分库或分区存储，对因储存保管不当而发生的质量问题负责。
1、按安全、方便、节约的原则，整齐、牢固堆垛，五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、每批数量清楚、色标明显。
2、按批正确记载产品进、出、存动态，保证账货相符。坚持动态复核，日记月清，月对季盘，并及时分析、反馈产品结构及进销情况。
3、做好在库产品的效期管理工作，严格按“先产先出、近效期先出、按批号发货”的原则办理出库。
4、做好库房温湿度记录工作。
5、自觉学习仓储保管业务知识，提高保管工作技能。
6、做好养护工作，发现质量有异，未确定合格前不应发货。已通知停售产品不得发货。
7、凭规定的凭证收发产品，不错不漏，并做好复核记录，不准凭白条、口述收发商品。
8、发现短缺、差错应迅速查明原因，逐级汇报、审批处理。
