发布时间：2026-09-06
| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了，想定期看看它还灵不灵，能不能一直达标。 |
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| 适用范围 | 管公司整个质量体系，管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定调，管理者代表汇报 盯落实，工程部打杂 写报告 跟措施，各部门交材料 改问题。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不搞评审，不能漏掉关键资料，不能糊弄整改，不能让报告没审批就发出去。 |
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| 检查与监督 | 每年至少一次评审，特殊情况加开；工程部收材料、开会、写报告；管理者代表审核、总经理批准；整改不力要重来，下次评审再查；报告归档备查。 |
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房地产公司质量手册:管理评审控制程序
1.目的
通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满足标准要求。
2.范围
本程序适用于公司管理评审。
3.职责
3.1公司总经理负责主持管理评审会议，并对评审结果做出决定性意见;
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，组织编制管理评审报告，检查落实管理评审意见;
3.3工程部负责管理评审的组织准备工作，收集管理评审所需的资料，编制管理评审报告，组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料，实施有关的纠正和预防措施。
发布时间：2026-08-27
适用场景：内刊出版、文化推广、品牌传播
| 制定目的 | 公司想做深圳最好、行业一流，得靠文化凝聚人心、带动管理升级、支撑市场战略。 |
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| 适用范围 | 全体鹏基物业人，管价值观落地、服务行为、团队建设、品牌塑造这些事。 |
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| 职责分工 | 企业文化部牵头写方案搞活动，各部门负责人执行，联络员传话收建议，研究会审方案，全员参与打分考核。 |
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| 禁止行为 | 不能嘴上说一套干一套，不能对客户不耐烦，不能推活不干活，不能只顾自己不管团队，不能浪费公家钱。 |
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| 检查与监督 | 先学精神再练行为，每月有培训有检查，季度考核打分，年底奖金挂钩，没做到的补课重考，连续两次不行调岗。 |
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鹏基物业管理公司企业文化建设方案
内强素质，外树形象，开创企业发展新局面
——深圳市鹏基物业管理有限公司企业文化建设规划纲要
企业文化部撰写
绪言
企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结语。
发布时间：2026-08-14
适用场景：内刊出版、大型活动、费用缴纳
| 设立背景 | 公司在上海设了分公司，要有人管日常杂事，让办公顺起来。 |
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| 核心职能 | 管办公室大小事，比如接待、考勤、订东西、搞会场、盯设备。 |
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| 工作内容 | 收发快递邮件，记考勤，订票订水，整理会议室，买办公用品。 |
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| 协作关系 | 跟人事一起招人，帮财务做点出纳，听领导安排临时活，和前台、司机常打交道。 |
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岗位职责：
1、负责公司内部日常行政事务，公司内部公文处理;
2、负责来访人员的接待引领;
3、负责公司员工考勤的记录、核查及汇总工作;
4、负责收发邮件、快递。机票、车票、饮用水、和相关杂志书籍等物品的预定;
5、维护好办公环境;会议物料整理、发放、及采购;
6、监督办公用具、设施的使用和维护，并安排维修;
7、协助做好公司各种公开活动的筹备和组织;
8、协助人事进行行政人事基础工作，如电话邀约面试、参加招聘会，面试人员安排等;
9、协助财务做好出纳工作;
10、协助公司的相关工作及其他领导的临时代办工作。
发布时间：2026-07-21
适用场景：内刊出版、工程项目管理、企业文化建设
| 设立背景 | 公司要对外讲好自己的故事，让员工和外面人知道我们在干啥 |
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| 核心职能 | 把公司的事写成稿子、拍成照片、做成宣传品。让别人看到我们 |
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| 工作内容 | 写新闻稿、采访同事、拍活动照、做宣传册、编排宣传栏内容 |
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| 协作关系 | 跟行政部要活动信息，找设计部改图，向品牌主管交稿，帮各部门出宣传材料 |
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职责描述：
1、负责文化推广和企业宣传工作;
2、负责新闻事件的采访和稿件撰写;
3、负责相关活动及园区景观照片的拍摄;
4、负责宣传资料的策划、采写、编辑、印刷工作;
5、负责活动喷绘、宣传栏等项目的编辑。
任职要求：
1、较强的文字功底，熟练掌握各类相关文件的格式和撰写;
2、有相关文化宣传或相近工作岗位经验。
