发布时间:2026-09-18
| 设立背景 | 商场要干净,顾客才愿意来逛,卫生搞不好会被投诉。 |
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| 核心职能 | 把商场里里外外打扫干净,厕所不臭,地面没灰,扶手擦亮。 |
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| 工作内容 | 扫地拖地、擦扶手楼梯、清厕所、洗洁具、通风换气、随时捡垃圾。 |
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| 协作关系 | 听领班安排,和保安偶尔搭把手,跟商户打招呼别碰他们柜台,有问题找主管。 |
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商场保洁员的岗位职责有哪些请参照以下这则商场保洁员岗位职责。
1、努力学习*理论和“****”重要思想,不断提高自己的业务素质和道德水平,衣冠整齐,谈吐文雅,举止文明。
2、工作时间坚守岗位,做好商场内的卫生保洁工作。
3、每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶手,不留死角,清扫过程中不得污染业户的柜台及商品,清扫过程中动作要规范,做到无尘清扫,湿式作业。
4、卫生洁具使用时要清洗干净,不使用时要摆放整齐,不得乱扔乱放,保证环境整洁。
5、随时清扫厕所,保持厕所无味。
6、场内经常通风换气,预防非典和其它传染病发生。
7、完成领导临时指派的各项工作。
发布时间:2026-09-13
适用场景:公共区域维护、房屋装修期、业主入住前
| 制定目的 | 房子交了就得交费,不然物业没法干活,小区没人管就乱套了。 |
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| 适用范围 | 所有业主,交物业费这事,不管住不住、租不租都得交。 |
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| 职责分工 | 物业出通知收钱,业主自己按时交,业委会盯着物业有没有乱收费。 |
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| 检查与监督 | 每年3月30日前交清,物业查账,晚交每天加千分之三,拖太久就起诉。 |
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| 禁止行为 | 不能说没住就不交,不能让租客交了就当自己没事,不能拒交或少交。 |
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某生活小区管理费用的缴付规定
一、按照物业管理法规规定,业主首次的业服务费自建设单位发生交房通知书的次月起计算,由业主在办理入住手续时支付。
二、业主按年交纳物业服务费用,首次交费期满,业主按一年1次交纳物业服务费,时间为每年3月30日前履行交费义务。
三、本小区的各项物业服务费项目和标准详见经物价部门审核批准的《收费项目及标准》*(标准已经公示)。
四、根据政府有关规定,不论房屋是否空置、使用或出租,该物业业主必须足额缴付管理费及其它应付费用。
五、若业主将物业出租供第三方使用,请业主与物业使用人就物业服务费的缴付事宜进行约定,但这种约定不得对抗物业管理处向业主催缴费用的权利。
发布时间:2026-09-06
适用场景:公共区域维护、ktv包厢清洁、酒水销售管理
| 制定目的 | 怕服务出错影响客人体验,让营销部做事更靠谱,减少投诉和失误。 |
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| 适用范围 | 营销部所有人,管卫生、接待、档案、会议、考勤、仪容、电话、订房这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头检查,主管每天盯,员工自己做,人事月底汇总打分看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准乱放档案、不准接电话没礼貌、不准打错报价、不准漏关灯关电脑。 |
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| 检查与监督 | 主管每天巡,问题当场记,月底扣绩效分,连续两次不改要谈话,整改三天内完成。 |
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连锁酒店质量管理考核细则(9)
十一、营销部质量检查评审细则
1.分管区域卫生不洁,物品摆放凌乱。a
2.接待宾客不主动热情。a
3.档案乱放。a
4.会议横幅内容错误。a
5.上班不准时,迟到或早退。a
6.未得到上司批准调整排班未造成重大影响的。a
7.仪容仪表不符合酒店规范。a
8.接听电话不礼貌。a
9.工作时间打私人电话。a
10.利用工作时间外出拜访办理私事。a
11.因工作便利,将酒店资料无意泄露a
12.办公时间在办公室吃东西。a
13.下班后未关闭自己的工作电脑。a
14.下班后忘记关灯,锁门。a
15.工作粗心,导致订房重订或漏订。a
16.不认真对待严肃工作报告和工作计划。b
17.书面对外报价,给客人信函打错字,打漏字。b
18.对上司安排的工作不认真完成。
发布时间:2026-09-05
适用场景:公共区域维护、突发事件处置、商户服务响应
| 制定背景 | 怕交接不清出问题,比如工具丢了、事情没交代完、事故处理中断。 |
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| 适用范围 | 商城物业科所有值班人员。 |
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| 职责分工 | 当班人负责交清楚,接班人负责查明白,科长管监督和裁决。 |
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| 管理规定 | 提前10分钟到岗;写清工作记录;看全日志;当面点清物品;有问题当场问清;事故没完不交班。 |
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| 监督与罚则 | 每天自查交接过程,科长不定期抽查。漏记、不点、强交班的,第一次提醒,第二次扣分,第三次报人事。交接争议找科长现场协调。 |
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商城物业科交接班制度
1、人员必须提前10分钟接班,交接人员在接班人员未到场或未完成接班检查准备工作前不得离岗。
2、人员应对本班次工作及上班次遗留下来的工作完成情况做好详细的纪录并向接班人员如实介绍情况。
3、人员应认真阅读工作日志,了解上一班次工作情况,若接班人员休假后上班,则应同时阅读休假期间的日志,了解整个工作运行情况。
4、人员必须明确回答接班人员提出的各种问题,并和接班人员共同清点工具、钥匙及材料等有关物品。
5、人员若发现交班人员未认真完成有关工作及检查中发现的问题,应及时向交班人员提出,若交班人员不能给予明确回答,接班人员可以拒绝接班,并报上级领导处理。
发布时间:2026-08-30
适用场景:公共区域维护、装修施工、垃圾投放
| 制定目的 | 小区老了,东西坏了没人管,大家乱扔垃圾、乱装修,吵得慌。想让楼道干净点,电梯好用点,邻里少吵架,住得安心点。 |
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| 适用范围 | 所有业主和租户,管自家房子、装修、养宠物、倒垃圾、装空调这些事。 |
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| 职责分工 | 业委会牵头定规矩,物业天天盯着执行,每栋楼长帮忙看谁不守约,大家互相提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能砸承重墙、乱搭棚子、高空抛物、占消防通道、在楼道贴小广告、半夜放音响、遛狗不牵绳。 |
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| 检查与监督 | 物业每天巡楼记问题,月底贴整改单,超三天不改就通报,再不听就找业委会一起劝,真不改就走法律程序。 |
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文南小区管理规约
为加强文南小区的物业服务管理,维护全体业主和使用人的合法权益,约束物业所有人和使用人的行为,维护公共环境和秩序,保障物业的安全及合理使用,根据国家和省、市物业服务法规、规章和规范性文件的规定制订本规约,全体业主和物业使用人均须自觉遵守。
一、在使用、经营、转让所拥有的物业时,应遵守物业服务法规、规章和规范性文件的规定。
二、执行业主大会和业主委员会的决议、决定。
三、遵守物业服务企业根据法规、规章和规范性文件制定的各项物业服务管理制度,积极配合物业服务企业的各项管理工作。
发布时间:2026-08-29
适用场景:公共区域维护、装饰装修维修、设备故障抢修
| 设立背景 | 管仓库东西太多容易乱,得有人专门盯着库存和工具,不然维修活干不下去。 |
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| 核心职能 | 管好库房所有东西,让物料不丢不坏不积压,工具随时能用上。 |
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| 工作内容 | 清点库存、摆整齐、做标识、填领用单、记台账、打扫卫生、查消防设备、报采购计划。 |
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| 协作关系 | 跟维修师傅拿工具借材料,向部门经理报计划和问题,和总办库房办出入库,配合安全检查。 |
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1、熟悉所管库内的物品,掌握和了解所管物品的库存量,使之保持合理的库存。库内物料摆放整齐并按规定进行标识。
2、熟悉并掌握公用工具:水泵、电锤、电钻、疏通机等设备的详细情况,使其保持在良好的使用状态。
3、随时对所有归库物品进行检验,对公用工具及设备进行一般性保养,发现损坏及时上报。
4、按正常程序和规定填写《物资领(借)用单》后,到总办库房输材料和工具等物品的出入库手续。
5、建立并完善维修服务部物料台帐、卡、物相符。
6、保持库内卫生干净、整洁,物料及货架不得有尘土或污迹。
7、随时检查库内消防设备,保障其处于正常使用状态。
8、易燃易爆物品(如:没漆,稀料等)、腐蚀物品(如:盐酸、硝酸等)及有毒物品要严加管理,隔离存放并做标识,严格按规定配备灭火器等安全防范措施。
发布时间:2026-08-29
适用场景:公共区域维护、写字楼保洁、垃圾清运
| 编制目的 | 让办公室干干净净,看着舒服整齐,客户进来感觉好,不乱不脏不臭。 |
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| 适用范围 | 高管间、主任间、开敞办公区、会议室这些地方的清洁活儿。 |
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| 职责分工 | 保洁员自己动手干活,领班主管经理在旁边看看、教教、查查。 |
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| 操作流程 | 先敲门问好再进屋,看看屋里有啥不对劲,按从上到下、从里到外擦,擦完自检一遍,最后关灯关门锁好。 |
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| 执行标准 | 地面墙面要光洁无污渍,手摸30厘米不脏手,玻璃镜子没水印手印,洗手台龙头镜面都亮堂,地毯没颗粒物,石材地板没脚印灰印。 |
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写字楼入室工作清洁规程及检查标准
一、目的
保证办公区内清洁卫生,使整体形象处于最佳状态,为客户提供一个舒适、洁净、整齐的工作环境。
二、范围
楼层内高管间、主任间、开敞办公区及会议室的清洁工作
三、职责
保洁员按岗位工作程序具体实施日常清洁工作。
保洁领班、主管、经理负责对保洁工作进行指导巡查。
四、规程
1、必须在规定的时间内完成所辖工作区域的清洁工作。
2、敲门开门或征求意见入室
3、环视室内状况,如有异常及时上报处理,按规定做好记录。
4、工作时严格按照由上到下、从里到外的清洁程序及物品归位的原则进行。
5、在工作中如发现或发生任何问题,必须及时上报并做出处理。
6、清洁后必须做一次全面、整体自检,以此查缺补漏。
发布时间:2026-08-18
适用场景:公共区域维护、教室清洁、包干区打扫
| 制定背景 | 教室太乱影响上课,小朋友不讲卫生容易生病,得有人天天打扫、人人注意干净。 |
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| 适用范围 | 全班同学,值日生,老师也看着点。 |
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| 职责分工 | 值日生负责打扫,班长提醒,班主任检查,大家互相监督。 |
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| 管理规定 | 值日生提前20分钟到校;勤洗澡换衣剪指甲;写字读书要“三个一”;不扔垃圾不吐痰。 |
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| 监督与罚则 | 每天早上检查卫生,黑板上记表现,好人好事贴小红花,乱扔东西要重做值日,屡次不改找家长聊。 |
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小学班级卫生制度
一、环境卫生:
养成雷厉风行的打扫卫生的习惯,值日生要比其他同学早20分钟到学校,出色地完成属于自己管辖的那一块小天地,为大家创造一个良好的学习环境。
二、个人卫生:
每人要勤洗澡,勤换衣物,勤剪指甲,要自带饮用水、手纸、穿戴整洁朴素,梳理大方得体。
三、学习卫生:
要养成良好的读书写字的姿势,时刻保证做到“三个一”,认真做好眼保健操,达到坐如钟,行如风,站如松。
四、公共环境卫生。
提倡做好人好事,主动捡起地上的碎纸片,对随手扔垃圾、随地吐痰的不良行为予以制止,在公共汽车上主动给乘车有困难的老人、妇女和儿童让座,对这样的好人好事要大力表扬和奖励。
发布时间:2026-08-14
适用场景:公共区域维护、物业巡检、设施维修
| 制定目的 | 水泵老坏,水供不上,消防泵关键时刻不能用,怕出事。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人,生活泵、消防泵、加压泵、潜水泵。 |
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| 职责分工 | 工程师要懂所有泵怎么用、啥时候保养;领班和水工要知道泵在哪、咋修咋保养。 |
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| 管理要求 | 每月保养生活泵和消防泵,每年换油;加压泵每年修一次;潜水泵每天看一遍;有杂音、漏水、松动、堵塞马上处理。 |
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| 监督与检查 | 保养完填《设备卡片》,主管不定期查记录,漏填或没做保养要重做,三次不达标要谈话,严重就扣分。 |
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物业辖区水泵作业指导书
1.0目的
确保各类水泵的正常运转,满足使用要求。
2.0范围
适用于**物业工程部。内所有水泵,包括:生活泵、消防泵、加压泵及排污用潜水泵。
3.0职责
3.1给排水工程师及主管应对辖区内所有水泵的用途、性能、保养周期了如指掌。
3.2给排水专业领班及所有水工应清楚各水泵的位置及用途,懂得维修保养方法。
4.0工作规程
4.1生活水泵
生活水泵的保养应每月进行1次,水泵要随时注油,且每年要换1~2次新油。
保养内容∶
4.1.1检查水泵和电机周围清洁情况,有无杂物存在。
4.1.2检查盘根是否正常。
4.1.3检查各种螺丝联结是否牢固,有无松动现象。
4.1.4观察压力表指示是否正常。
4.1.5检查进水阀门和进水系统是否畅通。
发布时间:2026-08-14
适用场景:公共区域维护、石材养护、地面清洁
| 编制目的 | 让大理石地面和墙面看起来亮亮的,不容易被划伤,用起来更安全些。 |
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| 适用范围 | 保洁员在写字楼各楼层做地面和墙面打蜡时用。 |
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| 职责分工 | 保洁员自己动手干,领班偶尔来看看,主管不定期抽查一下。 |
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| 操作流程 | 先放告示牌,再起旧蜡,吸干,拖两遍,等干透,涂新蜡,层间等半小时,最后抛光。 |
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| 执行标准 | 起蜡水要涂匀,机器来回2~3次,重叠10cm²;拖把要浸透蜡水再夹干;每层等手摸着不粘才涂下一层;抛光得等满3天。 |
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一、各楼层的大理石地面、墙面。
二、操作规程
1、大理石地面上蜡:
(1)先把上蜡告示牌放置于工作现场。
(2)抬起机座,套好黑色纤维垫。
(3)配好起蜡水装入多功能洗地机的冰箱内。
(4)控制机器,拉动水箱控制杆,将起蜡水均匀涂在地面上。
(5)控制机器走向,由左至右,来回走动2~3次。
(6)上行下行的互叠约10cm2。
(7)5分钟后用吸水机把起蜡水和旧蜡渍吸干。
(8)用湿拖把两次,再用拖布拖1次。
(9)待地面干透后进行封蜡。
(10)把落蜡拖把浸透蜡水。
(11)把拖把放在压水夹上稍微夹干后,将蜡水均匀地涂在地面上。
(12)层与层之间相隔约30mιn(以手感干爽为准)。
(13)约3天后,待最后1层蜡干,用高速抛光机抛光。
(14)大理石地面打蜡每两月1次。
发布时间:2026-08-13
适用场景:公共区域维护、客房清洁、餐饮服务
| 制定背景 | 客人住店怕不干净,员工干活没标准,卫生出问题影响酒店名声,也容易让人生病。 |
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| 适用范围 | 所有客房、餐厅、厨房、卫生间、大堂这些地方,还有所有服务客人的一线员工。 |
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| 职责分工 | 客房部管客房卫生,餐饮部管餐厅厨房,保洁员天天打扫,领班每天检查,主管不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 杯子必须一客一消毒,床单被套换洗有时间点,抹布不能混用,苍蝇老鼠要打掉,垃圾当天清走。 |
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| 监督与罚则 | 领班查卫生打分,主管突击检查,不合格返工还扣钱,每月大检查三次,奖20元或罚10元起,记过进档案。 |
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某国际酒店卫生管理制度
一、岗位卫生责任制度
一)总则
1、酒店场所内、外环境整洁,经常开窗换气。不乱放、挂或晾晒衣物等。从业人员的日常生活和用具不与顾客用品混用、混放。工作间的摆放要合理、整洁,每层客房应设专用消毒及顾客用品保洁柜。使用的抹布一定要清洁卫生,专布专用,定期消毒。窗台式空调器滤网或风扇清洁无积尘。
2、卧具要一客一换、长住客每周一换,卫生洁具及餐具应一客一消毒,并有保洁措施。
3、采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其滋生条件的措施,彻底消减室内的蚊、蝇、蟑螂和老鼠。
4、认真执行“法定传染病报”及“公共场所危害健康事故报告”制度。
发布时间:2026-08-07
适用场景:公共区域维护、装修维修、紧急抢修
| 设立背景 | 公司要拿下地铁、高铁这些大客户订单 |
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| 核心职能 | 帮销售搞定技术问题,写方案,讲清楚产品怎么用 |
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| 工作内容 | 写技术方案、做客户演示、查行业资料、更新报告、答客户提问 |
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| 协作关系 | 跟销售一起见客户,向技术总监汇报,和产品经理、售后工程师常碰头 |
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岗位职责:
1、支持轨道交通行业大客户售前技术支持工作;
2、负责行业解决方案及客户技术方案编写及交流工作;
3、行业组织机构、业务流程、安全规范要求、it系统、安全事件等相关行业背景研究,并定期发布与更新行业研究报告;
4、为客户提供网络安全咨询,包括需求分析、问题诊断、解决方案的设计及演示等;
5 、负责网络及安全产品的技术支持工作;
6、提供网络安全项目日常的技术支持服务,针对客户网络架构提出适合的解决方案;
任职要求:
1、熟悉轨道交通行业相关信息安全产品;
2、具备轨道交通行业相关经验, 思维逻辑清晰,语言/书面表达能力强,同时具备较强的学习能力;
3、计算机专业或相关专业大学本科及以上学历;
4、具备3年以上网络、信息安全行业工作经验,或2年以上的系统集成、安全服务经验;
5、熟悉网络安全基础知识;
6、熟悉常用网络产品和相关技术,包括路由器、交换机等;
7、熟悉主流的网络安全产品,对防火墙、入侵检测、入侵防御、vpn、防病毒
发布时间:2026-08-01
适用场景:公共区域维护、大堂清洁、夜间作业
| 编制目的 | 让物业给业主干活时有章可循,别乱来,快点干完,让业主觉得方便、开心。 |
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| 适用范围 | 各管理处干的额外收费活儿,不是物业费里包的那些事。 |
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| 职责分工 | 管理处主任拍板大事,客服主管安排干活和盯质量,财务收钱,谁都不许自己收现金。 |
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| 操作流程 | 年初定项目和价格→贴公告让业主知道→登记预约→安排人上门→记账月底统一收钱→定期回访问意见。 |
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| 执行标准 | 公告得贴在门口、宣传栏、塞信箱;登记要用《接受服务业户名单》;服务后业主签字确认;月结报表交客服主管审核;回访照《业户访问工作规程》做。 |
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物业园区有偿便民服务工作规程
1.0目的
规范便民服务工作,确保为业户提供及时、方便、满意的服务。
2.0适用范围
适用于各管理处为业户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。
3.0职责
3.1公司总经理负责审批《收费费价格一览表》。
3.2管理处主任负责协调处理有偿便民服务(以下简称便民服务)过程中发生的重大问题。
3.3客户服务主管负责统筹安排便民服务并监督服务质量,协调处理便民服务过程中的一般问题。
3.4财务内勤人员负责收取服务费用。
发布时间:2026-07-28
适用场景:公共区域维护、设施报修响应、装修工程配合
| 设立背景 | 大厦得有人管电,不然灯不亮电梯停,业主天天投诉。 |
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| 核心职能 | 修灯、修配电箱、修照明系统,保证电不停,设备不坏。 |
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| 工作内容 | 接单去修、做保养、写记录、关开设备、查线路、处理小故障。 |
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| 协作关系 | 听领班安排,跟保安报备进出机房,和保洁避开作业区,修不好喊厂家师傅帮忙。 |
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大厦物业维修电工岗位职责
1、熟练掌握各类电气设备操作、维修保养规程。
2、服从领班的工作安排,保证按质完成工作任务。
3、按照领班的安排,依据维修保养制度的内容要求,对强电设备。
4、照明系统进行维修保养,并达到质量要求。
5、维修保养操作必须严格执行电工工艺规范,各接点必须牢固结实,绝缘及防水处理必须可靠。
6、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备设施的安全。
7、发生事故时,维修人员应保持冷静,按照安全操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交工程领班审阅。
8、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报维修领班,并尽快回到值班地点。
9、按要求开闭设备,不私自调整设备,改变线路走向。
10、严格执行员工守则和物业公司其它规章制度,确保配电系统的正常运行。
发布时间:2026-07-27
适用场景:公共区域维护、物业项目现场、业主诉求响应
| 设立背景 | 物业要干净整洁,业主才满意。国家有卫生检查,公司得有人管绿化清洁消杀这些事。 |
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| 核心职能 | 管各物业的清洁、绿化、消杀。定流程、盯质量、处理投诉、提建议。让环境达标又舒服。 |
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| 工作内容 | 安排楼道、池子、厕所、停车场等清洁。写报表通知。开例会总结问题。搞卫生宣传。 |
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| 协作关系 | 听综合部经理安排。带清洁领班干活。跟项目经理、安全部、其他部门一起处理投诉和临时任务。配合外部检查。 |
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恒基物业环境保洁部主管岗位职责
岗位名称:环境保洁部主管
直接上级:综合部经理
直接下级:管理处清洁领班
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作;
2、熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具,懂得处理各种不同的物业对环境的要求;
3、尽力协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。
发布时间:2026-07-24
适用场景:公共区域维护、客房日常保洁、空房深度清洁
| 制定目的 | 酒店房间多,客人来来往往,怕床不干净、卫生间漏水、空调不制冷,影响睡觉体验。 |
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| 适用范围 | 所有如家快捷酒店分店、店长、值班经理、一线员工。 |
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| 职责分工 | 店长管全面,值班经理盯现场,员工负责各自区域清洁和设备检查。 |
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| 管理要求 | 床单每天换,卫生间每日消毒,空调定期清洗,暖气冬天必须热,漏水马上报修。 |
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| 监督与检查 | 店长每天巡房,总部抽查录像,问题当天整改,三次不改扣绩效,严重直接调岗。 |
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如家快捷酒店经营模式
如家倡导住宿理念,就是在床和卫生间下大工夫,保证每个房间的住宿条件都能满足客户的需求,带给客户方便舒适温馨到家的感觉。如家剔除了星级酒店繁琐的除住宿以外多余的设施,如豪华装饰及娱乐设施,单纯专心的为客户提供最好的住宿条件,让每个住过如家快捷酒店的人再想住宿首先想到的是如家专业、温馨、舒适的感觉!
如家全国链锁,占据各发达城市商业中心及交通要道,能及时准确的为异地出差、旅游的人士送到指定地点,最快捷的办理入住,一站式服务是他的经营特色之一。
如家会员卡能为来电住宿的人士增添了意外的惊喜,住宿不但可以打折扣,还可以积分,按积分额度兑换如家精心准备的礼品。如家一样的感觉的室内设施,周到快捷的酒店服务,加上超出客户意外的礼物,更彰显了如家的品质、专业、大气。
发布时间:2026-07-13
适用场景:公共区域维护、物业保洁、石材养护
| 编制目的 | 让大理石地面干净亮堂,不脏不滑不出问题,看着舒服用着安全,避免乱擦乱洗伤石头。 |
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| 适用范围 | 小区水池边、门厅里、台阶上那些大理石地面。 |
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| 职责分工 | 保洁员动手干,班长在旁边看看,主管偶尔来检查下效果。 |
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| 操作流程 | 先胶扫再拖布,胶水油漆用活性剂擦,粗糙地面用竹帚加清水,顽固污渍用洁瓷灵泡一泡刷干净。 |
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| 执行标准 | 拖完地1米内能照见人影,不能有大片黑印黄斑,防滑面摸着没灰没渣,工具都得干净不掉毛。 |
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物业辖区大理石的保养规程(五)
1.0适用范围:
适用于公司管理小区水池、门厅、台阶的大理石的保养。
2.0工作指导:
2.1对经过抛光、打腊、晶面处理过的石材地面,先用胶扫清扫。
2.2用拖布对地进行拖抹去尘。
2.3对石材表面沾贴的胶水油漆,用活性清洁剂少许起渍去污,然后用半干的拖布擦拭。
2.4对表面粗糙、做防滑处理的石材地面,清洁可用竹帚清扫,然后清水拖抹。
2.5对石材无抛光处理过的粗糙表面,有污渍的可用洁瓷灵少许倒进浸润污渍表面,然后用长柄胶刷和水冲洗干净。
3.0标准:
3.1大理石表面清洁后,1米内可清晰倒映人影。
3.2表面无大面积污迹。
3.3经过防滑处理的各种石材表面无积尘、无垃圾。
发布时间:2026-07-01
适用场景:公共区域维护、物业维修、应急抢修
| 设立背景 | 广场和物业办公区车多,得有人管停车和安全。 |
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| 核心职能 | 管车怎么停、防丢防坏、记进出信息、赶闲人、指路。 |
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| 工作内容 | 摆自行车摩托车汽车、查车伤、登记车牌颜色时间、拦发广告的、赶摊贩、帮客户找路。 |
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| 协作关系 | 跟保安换班,听物业主管安排,和车主说话要礼貌,夜班还要巡物业工程食堂区域。 |
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物业辖区车场岗位职责(三)
一、职责区域:广场中心、物业办公区域、工程办公区域。
二、负责车场车辆停放秩序
1、自行车置于车场右侧;
2、摩托车置于车场左侧;
3、汽车分两边停放;
4、车辆停放不得超越两边楼梯走道;
5、3吨以上(包括3吨)的车辆不准入场停放;
三、负责车辆防盗防损工作
1、车辆入场时行举手礼,按规定的手势指挥车辆停放,围车辆绕行一圈,检查车辆完好情况,如有损伤当面向车主说明损伤部位及程度,并做好详细记录。
2、监控车辆可疑人员
四、做好车辆进出时间、车牌号、颜色、车型登记等工作。
五、对闲杂人员及对发放广告宣传单人员进行劝离,车场内不许摆摊设点。
六、对外来客户做好指引工作。
七、夜间岗除负责上述工作外还要负责物业、工程、食堂办公区域的安保工作。
发布时间:2026-06-28
适用场景:公共区域维护、日常考勤管理、客户服务现场
| 制定目的 | 让大家干活更用心,服务更好,省钱有办法,提建议真管用,公司赚钱多,名声也变好。 |
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| 适用范围 | 所有物业管理员工,管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。 |
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| 职责分工 | 部门主管推人选,综合管理部查材料,总经理拍板定结果,大家都要照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准值班吃东西听音乐,不准衣冠不整,不准迟到早退,不准乱扔垃圾,不准私用公司电话,不准顶撞领导。 |
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| 检查与监督 | 发现就开警告单,员工得签字,不签找两人作证,扣钱从工资里直接扣,口头三次变书面,书面两次再犯就走人,每月月底前处理完。 |
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物业管理员工手册:奖罚条例
一、奖励
1.奖励情形
如有下列情形,公司将予奖励:
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩,多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。
(4)提出合理化建议,并经实施有显着成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型
奖励分为年度特别奖和不定期奖,均须由所在部门主管推荐,通过综合管理部审核,总经理批准执行。
3.奖励方式
奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
发布时间:2026-06-28
适用场景:公共区域维护、楼宇日常巡检、设施故障处置
| 编制目的 | 让办公室看起来整齐干净,大家上班舒服点,东西不乱放不丢,设备能好好用。 |
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| 适用范围 | 物业公司和各管理处的办公区域,所有在办公室干活的人。 |
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| 职责分工 | 文员每天打扫检查,各岗位员工管好自己桌子,主管盯着大家做没做对。 |
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| 操作流程 | 桌椅摆固定位置,上班前看东西坏没坏,下班清桌面推椅子,雨天放伞和防滑垫。 |
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| 执行标准 | 桌面只留工作用品,电脑要按顺序开关,打印复印得登记签字,传真收发10分钟内通知,电话费每月查账通报。 |
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1.0目的
规范物业管理公司与所辖各物业管理处办公区域的管理工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司及各管理处各部门办公区域的日常管理工作。
3.0职责
3.1.物业公司办公室行政人事部经理与管理处客户服务中心主管负责各部门办公区域的日常管理监督工作。
3.2.办公区域文员负责维护好各部门办公区域与公共区域的日常秩序。
3.3.办公区域内各岗位工作人员负责本岗位的日常管理工作。
4.0程序要点
4.1物品摆放
4.1.1办公区的桌、台、椅、凳均须按规定位置放置,不得随意调整。
4.1.2各岗位员工上班前需检查所属物品是否丢失及损坏,发现丢失或损坏的应及时向部门负责人报告,并采取相应的补救措施,须申领或修理的,按《办公用品管理作业规程》或《报修管理作业规程》办理。