发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司要拿下地铁、高铁这些大客户订单 |
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| 核心职能 | 帮销售搞定技术问题,写方案,讲清楚产品怎么用 |
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| 工作内容 | 写技术方案、做客户演示、查行业资料、更新报告、答客户提问 |
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| 协作关系 | 跟销售一起见客户,向技术总监汇报,和产品经理、售后工程师常碰头 |
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岗位职责:
1、支持轨道交通行业大客户售前技术支持工作;
2、负责行业解决方案及客户技术方案编写及交流工作;
3、行业组织机构、业务流程、安全规范要求、it系统、安全事件等相关行业背景研究,并定期发布与更新行业研究报告;
4、为客户提供网络安全咨询,包括需求分析、问题诊断、解决方案的设计及演示等;
5 、负责网络及安全产品的技术支持工作;
6、提供网络安全项目日常的技术支持服务,针对客户网络架构提出适合的解决方案;
任职要求:
1、熟悉轨道交通行业相关信息安全产品;
2、具备轨道交通行业相关经验, 思维逻辑清晰,语言/书面表达能力强,同时具备较强的学习能力;
3、计算机专业或相关专业大学本科及以上学历;
4、具备3年以上网络、信息安全行业工作经验,或2年以上的系统集成、安全服务经验;
5、熟悉网络安全基础知识;
6、熟悉常用网络产品和相关技术,包括路由器、交换机等;
7、熟悉主流的网络安全产品,对防火墙、入侵检测、入侵防御、vpn、防病毒
发布时间:2026-08-01
| 编制目的 | 让物业给业主干活时有章可循,别乱来,快点干完,让业主觉得方便、开心。 |
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| 适用范围 | 各管理处干的额外收费活儿,不是物业费里包的那些事。 |
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| 职责分工 | 管理处主任拍板大事,客服主管安排干活和盯质量,财务收钱,谁都不许自己收现金。 |
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| 操作流程 | 年初定项目和价格→贴公告让业主知道→登记预约→安排人上门→记账月底统一收钱→定期回访问意见。 |
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| 执行标准 | 公告得贴在门口、宣传栏、塞信箱;登记要用《接受服务业户名单》;服务后业主签字确认;月结报表交客服主管审核;回访照《业户访问工作规程》做。 |
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物业园区有偿便民服务工作规程
1.0目的
规范便民服务工作,确保为业户提供及时、方便、满意的服务。
2.0适用范围
适用于各管理处为业户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。
3.0职责
3.1公司总经理负责审批《收费费价格一览表》。
3.2管理处主任负责协调处理有偿便民服务(以下简称便民服务)过程中发生的重大问题。
3.3客户服务主管负责统筹安排便民服务并监督服务质量,协调处理便民服务过程中的一般问题。
3.4财务内勤人员负责收取服务费用。
发布时间:2026-07-28
适用场景:公共区域维护 设施报修响应 装修工程配合
| 设立背景 | 大厦得有人管电,不然灯不亮电梯停,业主天天投诉。 |
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| 核心职能 | 修灯、修配电箱、修照明系统,保证电不停,设备不坏。 |
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| 工作内容 | 接单去修、做保养、写记录、关开设备、查线路、处理小故障。 |
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| 协作关系 | 听领班安排,跟保安报备进出机房,和保洁避开作业区,修不好喊厂家师傅帮忙。 |
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大厦物业维修电工岗位职责
1、熟练掌握各类电气设备操作、维修保养规程。
2、服从领班的工作安排,保证按质完成工作任务。
3、按照领班的安排,依据维修保养制度的内容要求,对强电设备。
4、照明系统进行维修保养,并达到质量要求。
5、维修保养操作必须严格执行电工工艺规范,各接点必须牢固结实,绝缘及防水处理必须可靠。
6、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备设施的安全。
7、发生事故时,维修人员应保持冷静,按照安全操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交工程领班审阅。
8、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报维修领班,并尽快回到值班地点。
9、按要求开闭设备,不私自调整设备,改变线路走向。
10、严格执行员工守则和物业公司其它规章制度,确保配电系统的正常运行。
发布时间:2026-07-27
适用场景:公共区域维护 物业项目现场 业主诉求响应
| 设立背景 | 物业要干净整洁,业主才满意。国家有卫生检查,公司得有人管绿化清洁消杀这些事。 |
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| 核心职能 | 管各物业的清洁、绿化、消杀。定流程、盯质量、处理投诉、提建议。让环境达标又舒服。 |
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| 工作内容 | 安排楼道、池子、厕所、停车场等清洁。写报表通知。开例会总结问题。搞卫生宣传。 |
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| 协作关系 | 听综合部经理安排。带清洁领班干活。跟项目经理、安全部、其他部门一起处理投诉和临时任务。配合外部检查。 |
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恒基物业环境保洁部主管岗位职责
岗位名称:环境保洁部主管
直接上级:综合部经理
直接下级:管理处清洁领班
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作;
2、熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具,懂得处理各种不同的物业对环境的要求;
3、尽力协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。
发布时间:2026-07-24
适用场景:公共区域维护 客房日常保洁 空房深度清洁
| 制定目的 | 酒店房间多,客人来来往往,怕床不干净、卫生间漏水、空调不制冷,影响睡觉体验。 |
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| 适用范围 | 所有如家快捷酒店分店、店长、值班经理、一线员工。 |
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| 职责分工 | 店长管全面,值班经理盯现场,员工负责各自区域清洁和设备检查。 |
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| 管理要求 | 床单每天换,卫生间每日消毒,空调定期清洗,暖气冬天必须热,漏水马上报修。 |
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| 监督与检查 | 店长每天巡房,总部抽查录像,问题当天整改,三次不改扣绩效,严重直接调岗。 |
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如家快捷酒店经营模式
如家倡导住宿理念,就是在床和卫生间下大工夫,保证每个房间的住宿条件都能满足客户的需求,带给客户方便舒适温馨到家的感觉。如家剔除了星级酒店繁琐的除住宿以外多余的设施,如豪华装饰及娱乐设施,单纯专心的为客户提供最好的住宿条件,让每个住过如家快捷酒店的人再想住宿首先想到的是如家专业、温馨、舒适的感觉!
如家全国链锁,占据各发达城市商业中心及交通要道,能及时准确的为异地出差、旅游的人士送到指定地点,最快捷的办理入住,一站式服务是他的经营特色之一。
如家会员卡能为来电住宿的人士增添了意外的惊喜,住宿不但可以打折扣,还可以积分,按积分额度兑换如家精心准备的礼品。如家一样的感觉的室内设施,周到快捷的酒店服务,加上超出客户意外的礼物,更彰显了如家的品质、专业、大气。
发布时间:2026-07-13
适用场景:公共区域维护 物业保洁 石材养护
| 编制目的 | 让大理石地面干净亮堂,不脏不滑不出问题,看着舒服用着安全,避免乱擦乱洗伤石头。 |
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| 适用范围 | 小区水池边、门厅里、台阶上那些大理石地面。 |
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| 职责分工 | 保洁员动手干,班长在旁边看看,主管偶尔来检查下效果。 |
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| 操作流程 | 先胶扫再拖布,胶水油漆用活性剂擦,粗糙地面用竹帚加清水,顽固污渍用洁瓷灵泡一泡刷干净。 |
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| 执行标准 | 拖完地1米内能照见人影,不能有大片黑印黄斑,防滑面摸着没灰没渣,工具都得干净不掉毛。 |
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物业辖区大理石的保养规程(五)
1.0适用范围:
适用于公司管理小区水池、门厅、台阶的大理石的保养。
2.0工作指导:
2.1对经过抛光、打腊、晶面处理过的石材地面,先用胶扫清扫。
2.2用拖布对地进行拖抹去尘。
2.3对石材表面沾贴的胶水油漆,用活性清洁剂少许起渍去污,然后用半干的拖布擦拭。
2.4对表面粗糙、做防滑处理的石材地面,清洁可用竹帚清扫,然后清水拖抹。
2.5对石材无抛光处理过的粗糙表面,有污渍的可用洁瓷灵少许倒进浸润污渍表面,然后用长柄胶刷和水冲洗干净。
3.0标准:
3.1大理石表面清洁后,1米内可清晰倒映人影。
3.2表面无大面积污迹。
3.3经过防滑处理的各种石材表面无积尘、无垃圾。
发布时间:2026-07-01
| 设立背景 | 广场和物业办公区车多,得有人管停车和安全。 |
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| 核心职能 | 管车怎么停、防丢防坏、记进出信息、赶闲人、指路。 |
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| 工作内容 | 摆自行车摩托车汽车、查车伤、登记车牌颜色时间、拦发广告的、赶摊贩、帮客户找路。 |
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| 协作关系 | 跟保安换班,听物业主管安排,和车主说话要礼貌,夜班还要巡物业工程食堂区域。 |
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物业辖区车场岗位职责(三)
一、职责区域:广场中心、物业办公区域、工程办公区域。
二、负责车场车辆停放秩序
1、自行车置于车场右侧;
2、摩托车置于车场左侧;
3、汽车分两边停放;
4、车辆停放不得超越两边楼梯走道;
5、3吨以上(包括3吨)的车辆不准入场停放;
三、负责车辆防盗防损工作
1、车辆入场时行举手礼,按规定的手势指挥车辆停放,围车辆绕行一圈,检查车辆完好情况,如有损伤当面向车主说明损伤部位及程度,并做好详细记录。
2、监控车辆可疑人员
四、做好车辆进出时间、车牌号、颜色、车型登记等工作。
五、对闲杂人员及对发放广告宣传单人员进行劝离,车场内不许摆摊设点。
六、对外来客户做好指引工作。
七、夜间岗除负责上述工作外还要负责物业、工程、食堂办公区域的安保工作。
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 让大家干活更用心,服务更好,省钱有办法,提建议真管用,公司赚钱多,名声也变好。 |
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| 适用范围 | 所有物业管理员工,管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。 |
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| 职责分工 | 部门主管推人选,综合管理部查材料,总经理拍板定结果,大家都要照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准值班吃东西听音乐,不准衣冠不整,不准迟到早退,不准乱扔垃圾,不准私用公司电话,不准顶撞领导。 |
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| 检查与监督 | 发现就开警告单,员工得签字,不签找两人作证,扣钱从工资里直接扣,口头三次变书面,书面两次再犯就走人,每月月底前处理完。 |
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物业管理员工手册:奖罚条例
一、奖励
1.奖励情形
如有下列情形,公司将予奖励:
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩,多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。
(4)提出合理化建议,并经实施有显着成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型
奖励分为年度特别奖和不定期奖,均须由所在部门主管推荐,通过综合管理部审核,总经理批准执行。
3.奖励方式
奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
发布时间:2026-06-28
| 编制目的 | 让办公室看起来整齐干净,大家上班舒服点,东西不乱放不丢,设备能好好用。 |
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| 适用范围 | 物业公司和各管理处的办公区域,所有在办公室干活的人。 |
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| 职责分工 | 文员每天打扫检查,各岗位员工管好自己桌子,主管盯着大家做没做对。 |
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| 操作流程 | 桌椅摆固定位置,上班前看东西坏没坏,下班清桌面推椅子,雨天放伞和防滑垫。 |
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| 执行标准 | 桌面只留工作用品,电脑要按顺序开关,打印复印得登记签字,传真收发10分钟内通知,电话费每月查账通报。 |
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1.0目的
规范物业管理公司与所辖各物业管理处办公区域的管理工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司及各管理处各部门办公区域的日常管理工作。
3.0职责
3.1.物业公司办公室行政人事部经理与管理处客户服务中心主管负责各部门办公区域的日常管理监督工作。
3.2.办公区域文员负责维护好各部门办公区域与公共区域的日常秩序。
3.3.办公区域内各岗位工作人员负责本岗位的日常管理工作。
4.0程序要点
4.1物品摆放
4.1.1办公区的桌、台、椅、凳均须按规定位置放置,不得随意调整。
4.1.2各岗位员工上班前需检查所属物品是否丢失及损坏,发现丢失或损坏的应及时向部门负责人报告,并采取相应的补救措施,须申领或修理的,按《办公用品管理作业规程》或《报修管理作业规程》办理。