| 制度目标 | 让供水稳一点，排水顺一点，运行安全又省钱，生产别受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司建专业机构，定各级责任；各部门配齐规程和资料；车间落实节水节电措施。 | ||
| 核心条款 | 用水要计划，计量表要配够，冷却水得循环用，污水要分道排，管线不能混接。 | ||
| 执行要求 | 水表定期检定必须100%，污水超标要预处理，停送水听调度指挥，操作按票走，定期查隐患。 | ||
为加强供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，安全经济运行，保证生产稳定的目的，特制定本制度。
1.企业应根据供排水的实际情况，建立与健全相应的供排水专业管理机构和体制，明确各级职责，以加强供排水的管理。
2.建立、健全供排水各种规章制度
企业必须制订供水与排水运行规程，供排水管网运行规程，设备维护、检修规程，水质分析规程，供排水管理制度，安全技术规程等。
3.完善各种基础技术资料
供排水系统必须具备和完善以下基础技术资料:供排水管网系统图，供排水设备安装施工竣工图(包括隐蔽工程记录，设计变更，材料代用等技术资料)，水原水质分析和污水水质分析等资料。
4.加强供排水管理工作
(1)要做到供水有计划，用水有指标，消耗有定额，节水有措施，考核有奖惩。
| 制定目的 | 怕设备出事影响生产，想让大伙干活有章法，安全不出岔子，质量能稳住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电办所有人，管设备资料、隐患汇报、日常安排、安全传达、质量考核。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯进度，干事具体干活，安监员不定期翻记录看有没有漏报少报。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报设备隐患，不准拖着不传安全要求，不准考核打马虎眼糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交汇总表，主任抽查三次，漏一次扣当月绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
一、协助机电办主任负责日常工作安排。
二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求，并及时传达贯彻执行。
三、严格日常工作考核，加强全矿质量标准化工作，并充分调动职工的积极性。
四、熟悉各队设备情况，并及时进行资料汇总。
五、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患，并对设备管理存在的问题提出整改意见。
1、主要负责日常的领料、发料和统计厂房所有各种材料和工具的数量及质量。
2、结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需材料;
3、做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持厂房整洁;
4、材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗;
5、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要;
6、每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本;
7、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。
1、成本员负责本队的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。
2、坚守岗位、坚守原则，及时统计报告本队的成本情况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
| 制度目标 | 管好现场废旧东西，不让材料白白扔掉，争取一点不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科负责鉴定和管回收；库房负责拉走和协调；各单位要收好交上来。 | ||
| 核心条款 | 旧东西不能自己乱扔乱卖；得先让设备科看看能不能修或调用；废皮带油桶归厂里管。 | ||
| 执行要求 | 换下的东西马上报设备科鉴定；库房来拉前不能堆着不管；车间随时存到指定点；回收要签字留单；私自处理要被查。 | ||
1 目的
为了加强现场管理，实现物质“零浪费”，特制定本制度。
2 使用范围
2.1 所有可回收的废旧材料或备品备件。
2.2 废旧材料或备品备件是指维修、检修或大中修更换下来而无法再利用或修复后也不能使用的材料或备品备件；同时也包括各项生产和工程所发生的拆旧材料备件、边角余料及废料等废旧物质。
3 职责
3.1 设备科负责废旧材料及备品备件的鉴定、回收管理。
3.2 库房负责废旧材料及备品备件的回收实施，和公司相关处室的沟通协调。
3.3 下属各单位，负责废旧物质的回收、管理、保存、上交等各项工作。
4 内容和要求
4.1 废旧材料或备品备件必须由原使用单位提出申请，经设备科专业人员鉴定确认后，作出或报废、或可修复、可调配使用的鉴定；施工单位、生产单位不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。
| 制定背景 | 临床科室老喊保障不到位，水电气老出问题，病人投诉多，得有人专门盯后勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务科所有人，还有全院的水电气、卫生、房产、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长带头干，各班组长具体做，科里老同志抽查纪律和干活情况。 | ||
| 管理规定 | 水电气必须通，不能漏；下收下送下修要到位；24小时有人守着；垃圾天天清掉。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查房听意见，每月抽查纪律，谁没做到扣当月绩效，严重就谈话。科长每月报问题给院领导。 | ||
医院总务科工作制度
1、坚持为临床、教学、科研、职工和病人服务的宗旨，树立良好的职业道德，为医教研提供全方位的服务，做好后勤保障工作。
2、坚持例会制度，总结布署工作，传达领导指示。
3、坚持每周查房制度，征求意见，发现问题，按照优质、及时、节约的原则为科室解决问题。
4、主动为医疗一线服务，水、电、气要保证三通(水通、电通、气通)，无两漏(漏水、漏电)，保证三下(下收、下送、下修)。实行24小时值班制度，出现故障及时处理。
5、结合本部门建立健全各项规章制度，加强劳动纪律，分清责任，有章可循，严明纪律，定期或不定期对各班组的工作情况、组织纪律情况进行抽查。
6、对全院房产、家俱、设备等固定资产设专人管理，并坚持建帐、立档制度。
| 设立背景 | 食堂得有人管卫生和做饭，不然大家吃不好身体出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管厨房卫生、做菜、保证饭菜干净新鲜、不让员工吃坏肚子。 | ||
| 工作内容 | 扫地擦窗、洗碗刷灶、切菜配菜、清泔水、消毒冰柜、除四害、查设备。 | ||
| 协作关系 | 听办公室安排，跟采购员要菜，和同事轮班干活，偶尔帮保洁收拾餐厅。 | ||
责任人：
责任内容：
1、 严格要求、科学管理，抓好炊事工作制度的落实，协助办公室做好食堂管理工作。
2、 工作中严格按伙食标准精打细算，在最大限度内尽量做到色香味、花样、品种多样化。
3、 炊事人员工作时间要穿工作服、戴工作帽。
4、 餐厅每天小扫，每周一大扫，做好窗明、地净、墙面无油渍，确保室内外清洁卫生，墙面、屋顶无灰尘、无蛛网、桌椅无油垢。
5、 每天清洗两次厨房餐具、用具，必须保持干净、摆放整齐，每周冲洗灶台地面、门窗，保持环境卫生，不随地吐痰，乱扔杂物。
6、 蔬菜要摆放整齐，无腐烂、无变质，保证每日食品、蔬菜新鲜。
7、 加工原料要先洗后切，切小切细，保持食物营养成分，生熟案板必须分开使用，案板每日使用后必须清洗避免污染。
8、 剩余的饭菜不得随处乱倒，应集中倒放在泔水桶内并当日处理。
9、 消毒柜及冰柜每周清洗一次，保证消毒柜及冰柜的正常使用。
| 制定目的 | 以前招人乱七八糟，现在要统一标准，保证新来的人有基本素质，让招聘更公平靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本市机关事业单位招的临时工、退伍兵、勤杂工，只管招人这事。 | ||
| 职责分工 | 市人事局定计划、审方案、考笔试、发合同；单位自己出题、组织面试、体检、初审；纪检部门盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能私下招人，不能亲属一起招，不能超龄招，不能没批就上岗，不能用假学历报名。 | ||
| 检查与监督 | 人事局发公告，单位按流程走，考完试一周内报结果，没按规矩办的要清退，领导被通报，3年内不准再考。 | ||
为了深化事业单位人事制度改革，确保事业单位新聘用人员的基本素质，根据人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》、《江苏省事业单位人员聘用制暂行办法》以及《市事业单位公开招聘工作人员实施办法》等有关文件精神，制定本办法。
一、实施范围
本市各类机关、事业单位，根据一定时期工作任务及业务延伸发展的实际需要，在核定的编制内，聘用6个月以上，大专以下学历的专业技术人员、管理人员、政策性安置的退役士兵以及工勤人员。
二、 聘用原则
机关、事业单位的后勤事务原则上实行社会化管理，部分尚未实行后勤事务社会化管理的单位，要逐步过渡。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核的办法进行公开招聘。
| 设立背景 | 炼钢产线得有人管氧枪转炉这些设备，不然停机耽误出钢。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧各自区域的设备修啊检啊换啊，保证不趴窝不漏气不误事。 | ||
| 工作内容 | 换氧枪皮带、修刮渣器、年检风机、校地磅、吊葫芦维护、铆焊制作。 | ||
| 协作关系 | 跟调度报问题，听工段安排活，配合起重工插钢丝绳，和操作工互相提醒违规动作。 | ||
1、氧枪班职责范围:高层框架30米平台以上设备及设施(包括30米平台)。
(1)氧枪的修复与常白班的氧枪更换，调整前期中晚班氧枪更换的配合。
(2)氧枪传动设备、刮渣器、氧枪标志。
(3)更换皮带及上料系统的年度检修。
(4)氧枪修理区的吊葫芦。
(5)30米以上转炉跨加料跨管理的维护。
(6)外派起重工。
(7)所属区域内的铆焊制作。
2、转炉班职责范围。
(1)高层框架30米平台以下7.8米平台以上设备及设施(不含刮
渣器及氧枪标尺系统、地面车辆，但包括稀油站)。
(2)精炼炉系统，工程车辆。
(3)分厂安排的临时制作任务。
(4)30米平台以下加料跨、转炉跨管道的维护。
(5)混铁炉、合金皮带系统的年检。
(6)所属区域内的铆焊制作。
3、车辆班职责范围:
(1)所有地面车辆的维护，包括炉下挡渣板及在线烘烤设备。
| 设立背景 | 厂里机器老出毛病，修的人得管起来，不然生产停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管维修班所有人，盯设备修得好不好，活干得及时不及时。 | ||
| 工作内容 | 分派维修任务，做检修记录，装新设备，改旧设备，修急活，管工具和防护用品。 | ||
| 协作关系 | 听厂部和调度室指挥，跟车间工人一起干活，找技术员问问题，跟材料员对接旧件再用。 | ||
一、在厂部和调度室的领导下，组织和管理本维修班的各项工作。
二、组织本维修班人员完成厂部和调度下达的各项工作，对本车间人员的工作量和工作任务进行分配、调整、监督、指导和考核。
三、负责全厂各种机械设备的大、中、小维修和定期检修，做到检修及时、保证质量，并认真做好记录。
四、负责各种设备的安装、更新、改造以及应急维修工作。
五、负责保管、使用、维护间各种设备、工具及防护用品。
六、负责组织完成生产调度下达的各项生产任务，服从生产调度室的统一调度。
七、负责设备、材料修旧利废工作，减少不必要的开支。
八、负责本班组学习、考勤、工具保管和卫生等全面工作。
九、完成领导交办的其它工作。