信息披露

海外投资事业部总裁 岗位职责:

专注于海外市场的标的公司投融资、并购和投后管理等业务;

1、有丰富的业务资源，开展针对国际公司的企业长期投融顾问和专项投融资项目;

2、研究并拟定公司并购战略，建立潜在兼并对象的公司资料信息库; 建立和不断完善公司兼并重组模型、方法、流程和标准;寻找优质的并购项目，发现投资、并购标的，进行项目储备;

3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立;熟悉ipo、借壳等上市方式:

4、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划;

5、组织内部人员业务学习和专业培训;做好团队人员管理。

任职资格：

1、具有大型项目投资经验5年以上，并有代表作;

2、独立可操盘投资;

3、具备一定的社会资源或项目资源;熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者;

4、金融类本科及以上学历，具有团队合作精神，能够独立带领团队开展业务。

财务内控审计经理 岗位职责:

(一)、内控管理体系的建设

1、负责组织制定集团内控管理体系、制度和相关流程;

2、负责组织集团下属企业制定相应的内控管理体系、制度和流程。

3、根据集团发展状况，负责组织对内控管理体系的完善工作。

(二)、管理制度与流程的建立和完善

1、就集团规章制度及流程建设，组织制定年度工作计划，跟踪、督促有关部门按时完成工作任务;

2、负责指导下属企业规章制度及流程建设工作，督促下属企业严格执行司规章制度;

3、不断完善规章制度及流程管理体系，提高公司制度化管理水平。

(三)、内部风险评估和监控;设计控制活动，预防和规避相关风险

1、根据内控管理体系的要求，组织对集团关键风险控制点进行梳理，设定目标，评估风险，协作制定避险、降险相关的解决方案，并对内控执行情况进行监督和检查。

工作职责：

1、负责逾期客户账户管理，及时掌握客户的欠款情况;

2、通过电话、短信或者函件等方式进行逾期账款催收，主要为:与客户进行沟通，提供提醒还款、协商还款服务，引导客户养成良好还款习惯;

3、登记催收情况，获取及更新与催收对象相关的资料信息;

4、协助进行客户逾期数据管理和分析，总结催收经验和教训;

5、根据公司整体业绩规划，完成个人及团队的业绩指标;

6、完成临时交付的其他工作。

任职要求：

1、大专以上学历，专业不限;

2、有1年以上同行业电话催收工作经验，有信用卡催收经验者优先;

3、无不良征信及犯罪记录;

4、人品端正、性格开朗，能吃苦耐劳，责任心强，有较强的应变能力;

5、具备良好的沟通能力、谈判能力、口齿清楚、反应灵敏、逻辑思维清晰;

6、会基本的excel操作。

岗位职责：

1、财务管理体系搭建、完善与执行;

2、根据公司战略制定财务业务规划;

3、财务部人力资源管理工作;

4、财务分析与预测;

5、公司财务监控;

6、税务筹划管理;

关键行为:

1、建立、完善财务核算制度、预结算制度、审计制度、工作标准，优化业务流程;

2、编制财务工作计划、收支计划、成本费用计划、业务计划，并监督计划的落实;

3、招聘配置、培训考核财务部人员;

4、对公司经营状况、业务发展、对外投资进行财务分析与预测，并提出财务改进方案;

5、对营运资金、存货、应收应付帐款提高利用效率，成本费用进行跟踪、分析与控制;

6、组织编制并实施集团整体税务筹划方案，督导子公司税务筹划及实施;

7、组织制定集团融资计划，拓展融资管道，筹措经营计划所需资金，指导子公司的融资工作。

目录

第一章 总则

第二章 公司宗旨和经营范围

第三章 股份

第四章 股东和股东大会

第五章 董事会

第六章 总经理

第七章 监事会

第八章 财务会计制度、利润分配和审计

第九章 通知和公告

第十章 合并、分立、解散和清算

第十一章 修改章程

第十二章 附则

第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(下简称“《公司法》”)和其他有关法律法规规定，制订本章程。

第二条 ××××股份有限公司系依照《公司法》成立的股份有限公司(下简称“公司”)。

公司经____________________批准，以发起方式设立(或者由____________________有限责任公司变更设立)。公司在______工商行政管理局注册登记，取得企业法人营业执照。

职责描述：

1. provide product professional support including beauty， av2 and 1 mps product.

2. integrate ecommerce and ws training content provide high quality e- ecp professional and product training to uplift their professionalism.

3. work closely with digital marketing team /eka team to provide professional support from professional perspective， including helping develop consumer education material， road show/live sh

岗位职责：

1.协助品牌策划策划宣传推广中心主任完成相关项目的策划执行;

2.负责集团品牌拓展、市场资源开发、经营项目执行等工作，完成集团下达的目标任务;

3.协助中心主任建立策划推广团队，推广当代贵州策划宣传品牌;

4.完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1.满足以下条件之一:现任副处级以上干部(含省管大一型、大二型国企中层副职及以上干部);现任正科级干部(含比照正科级管理的国企一级主管)两年以上;具有副高级以上专业技术职称或四年以上中级专业技术职称。

2.年龄45岁以下(1972年1月1日以后出生)。

3.有较强的企业经营管理能力。

4.具有良好的职业道德、敬业精神和较强的沟通交流协调能力。

完成年度工作目标任务后年收入15万元左右;超额绩效奖励上不封顶。

职责描述：

1、主导公司美股上市ipo推动事宜;

2、负责对接各中介机构及监管机构，如审计师，律师，投行。

3、监督公司财务工作执行情况，发现问题，及时解决。

4、协助律师进行照顾说明书的编写及问题回复，

5、协助审计师完成国内项目的审计。

任职要求：

1、全日制财经类本科以上学历，会计类相关专业，研究生学历及注册会计师优先

2;8年以上财务相关工作经验，45岁以内.

3、最好具备美国纳斯达克ipo或者后期经验，若无相关经验，需具备国内上市流程的全盘经验

4、善于沟通，英文读写流利，有良好的沟通及谈判能力，工作认真负责，具有较强的责任心;

5、良好的职业道德和团队协作精神;

6. 对资本市场有较为深刻的认识。

各种制度的字体格式要求【1】

一、标题:宋体 小二号(加黑)居中 如: 孟州市第二人民医院 传染病管理制度

第一行只写孟州市第二人民医院，第二行写制度名称。

二、文中的小标题:宋体 三号(加黑)

三、正文:宋体 四号

制度的格式和内容【2】

第一章总则

第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

岗位职责：

1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

3、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);

4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案;

6、组织和跟进落实董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

7、完成其他临时交办的任务。

任职要求：

基本要求:本科及以上学历，公共管理与企业管理等专业，具备较强英语听说能力;可适应出差工作。

工作经验:8年以上企业董事长/总裁/总经理高级秘书工作经验，有高尔夫管理工作经验优先。

总裁办公室高级经理岗位职责及任职资格

1.岗位名称:高级经理1人

2.岗位职责:

(1) 负责公司行政事务管理工作;

(2) 负责公司人力资源管理工作;

(3) 负责与母公司、集团公司有关部门的联络;

(4) 负责公司信息管理工作;

(5) 兼任北京代表处首席代表，负责北京代表处各项事务管理工作;

(6) 其他相关工作。

3.任职条件:

(1) 大学本科及以上学历;

(2) 熟悉企业行政办公及人事管理程序，具有良好的文字表达能力和英语对话能力;

(3) 具有10年以上行政办公或人事管理工作经验;

(4) *党员;

(5) 具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心。

一、绩效考评目的:

为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。

二、绩效考评对象:

***房地产开发有限公司全体员工

三、绩效考评小组成员:

组长:总经理

副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理

组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理

工作人员:人事主任、行政秘书

四、考评时间:

1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日

2、年度述职:每年12月25日~30日

五、考评方法:

1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。

房地产公司财务部会计岗位职责(四)

1.按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。

2.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表，并审查"未达账项"的真实性和合理性。

3.负责财务费用(如利息)的计算收付事项;

4.负责股东单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。

5.出具财务会计报表，保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误;

6.银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。

7.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对(包括个人)和清理催收。

8.负责管理登记公司的总账及除成本、销售、现金、银行以外的明细账。

9.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。

项目管理副经理岗位职责

工作职责：

job purpose

1. 店铺设计、设计及工程跟进。

2. 施工图纸、大样图制作、整理、归纳、规范。

3. 部门，设计公司的合同管理。设计项目费用管理，请款、付费、跟进管理。

4. 协助部门，整理店铺形象设计标准资料。

job responsibilities

1. 协助部门定期收集三区设计项目反馈，重点店铺设计及项目跟进，管控整个项目进度、流程、质量。

2. 协助部门归纳、整理店铺形象设计及工程资料，审核全套图纸管理的能力。