高端住宅管理-管理范文网

发布时间：2026-09-29

适用场景：高端住宅管理、全委物业服务、物业顾问项目

制定目的	怕换证乱套，大家材料不齐来回跑，想一次弄明白咋办
适用范围	管物业企业换证升级这事，收材料、看现场、发新证
职责分工	区里部门先收材料，大厅经办人初审，物管办去看现场，房管局最后签字发证
禁止行为	材料少一样不收，原件不拿来不验，现场没去看不能批，证没签完不能发
检查与监督	材料交到大厅算开始，5天内初审完，10天内看完现场，超期没办要说明，办错得重来

物业管理企业资质换证(升级)办事流程:

各县级市、区物业管理主管部门受理、预审

↓

物业管理企业资质换证(升级)审批受理

(行政审批大厅)

经办人初审

(转市物管办)

查看现场

(市物管办)

核审

签批

(市房管局)

制证发证

提交资料:

1、资质等级换证(升级)报告;

2、资质等级换证(升级)申报表(一式三份);

3、企业法人的任命书和身份证明(提交复印件时需验原件)

4、物业管理企业近两年统计年报、财务状况;(复印件)

5、营业执照;(提交复印件时需验原件)

6、到期资质证书;(原件)

7、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。(提交复印件时需验原件)

8、物业服务合同;

9、业主委员会对物业管理企业的评议;

10、其它有关资料。

发布时间：2026-06-30

适用场景：高端住宅管理、涉外社区服务、业户隐私保护

制定目的	小区老了要修，东西坏了要管，大家住得安心才好。怕出事、怕乱套、怕脏乱差，所以得立个规矩。
适用范围	管全体住户和物业员工，管房子、设施、卫生、治安、停车、消防、绿化这些事。
职责分工	保安部长总盯，门岗巡逻岗天天守，监控室三班倒，保洁绿化各组干活，管理处最后兜底。
禁止行为	不准乱扔垃圾，不准乱停乱放车，不准私拉电线，不准破坏消防设备，不准在楼道堆杂物。
检查与监督	每天巡检打勾，每月查记录，没做到扣绩效；保洁两班倒，消防每月练，问题当天报当天改；查到乱停贴单警告，三次锁车。

金地国际花园物业管理内容

金地国际花园管理处将就下列事项进行管理。

1.房屋的使用、维修、养护;

2.区内公用设施、设备场所(场地)的使用、维修、养护和管理，包括:消防设施、电梯及机电设备、道路、照相、连廊，单车(摩托车)房、园林绿化带、沟、渠、井、池、管道、停车场等;

3.公共环境的清洁卫生、垃圾收集、清运;

4.公共生活、治安秩序;

5.住宅内所有文化娱乐场所、体育活动场所等公共场地进行管理、维护养护;

6.区内车辆行驶及消防安全管理;

7.社区文化活动;

8.住宅区档案资料的管理;

9、法律政策及合同规定的其事他项。

(一)、安全管理

安全工作是物业管理的一个重要方面。

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