高空吊装

更新时间：2026-09-24 19:20:14

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带电作业使用绝缘滑车规程（优选4篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：高空吊装、带电作业、输电检修

编制目的	让绝缘绳检测不乱套，每步都清楚，结果能比对，不出错。
适用范围	做绝缘绳质量检测的人，用游标卡尺、天平、强度试验机这些工具。
职责分工	检测员动手做，组长看着流程对不对，技术员查数据准不准。
操作流程	先剪掉绳头10米，再取6米样三根；放标准环境够时间；目视看表面；测直径、线密度、断裂强度、伸长、电气性能。
执行标准	游标卡尺量直径，天平称重到0.01克，强度机夹距按材料定，拉速分两档，电极用1.0mm铜线缠绕，烘干50度1小时。

4.3.5股绳和股线的捻距在其全长上应该均匀。

4.4绝缘绳制造长度为200m。

5试验方法

5.1取样及试样处理

5.1.1抽取试样时，在每条绳索端部切除10m。然后向里取样6m为一件，共取3件。在取样时必须保证试样不得退捻。

5.1.2试样应放在标准环境(温度20±2℃、相对湿度63~67)中放置24h以上。在有争议时，试样放在试验的标准温湿度下至少48h再做进一步试验。

5.2表面质量用目视检查，应符合4.3.2~4.3.5条的规定。

5.3在测量张力下用游标卡尺按绳股捻方向测量直径。

制定目的	煤仓改自然通风，怕风不够、瓦斯积聚、人掉下去、钢管不牢。
适用范围	11102进风巷外段煤仓，施工人员、瓦检员、安全员、矿领导。
职责分工	矿领导盯现场，瓦检员测气，安全员查隐患，队长管工人，工人自己系带子。
管理要求	钢管焊工字钢、法兰拧紧、钢丝绳固定、悬梯挂牢、停电挂牌、设警戒绳。
监督与检查	现场四人必须在岗，风量瓦斯不合就停干，没按顺序装就重来，谁漏查谁负责，检查留记录。

制度目标	管好合同，别乱花钱，让成本算得清清楚楚，项目管得更顺一点。
职责分工	成本经理总管合同；材料室管材料合同；成本室管劳务和分包合同；项目经理组织学习；各科要报履约情况。
核心条款	万元上要招标；合同必须先签再干；严禁后补合同；变更要甲方签字才认；技术交底不能当结算依据。
执行要求	招标文件要多部门一起写；考察报告要写详细；合同副本可发执行人；每月26日前交结算资料；工长派工要写清量、让人签字；成本室按履约情况付款。

编制目的	防止停电时误送电出事，保护干活的人不被电到，让每步都看得清、摸得着、有保障。
适用范围	电工师傅、检修人员、现场安全员，10kv以下设备停电作业。
职责分工	电工自己动手干，同事帮忙递工具盯现场，班长在边上看着提醒。
操作流程	先断电再验电，挂标示牌加遮拦，最后装接地线，顺序不能乱，少一步都不行。
执行标准	验电器要先在带电处试好，接地线夹子要卡牢，棒子插地不能浅于0.6米，标示牌字要朝外、位置要显眼。

制度目标	防止塔吊出事故，保证工人安全，让机器不乱动不倒塌。
职责分工	工长统一指挥，技术员盯安装顶升拆卸，安全员全程看着，司机每天检查维护。
核心条款	垂直度不能超3/1000，必须装限位器和力矩器，不准挂标语牌，钢丝绳不能断丝生锈。
执行要求	作业前要查外观油位螺栓电缆，送电前开关归零，操作要逐档别越档，停机后臂杆顺风、吊钩提起、断电锁箱。

制定目的	塔吊基础不牢会倒，混凝土不够硬、地太软、旁边挖坑、积水都会出大事，得盯紧防倒。
适用范围	管所有塔吊基础施工和使用的人，管混凝土强度、地耐力、地脚螺栓、基础水平、积水、挖坑。
职责分工	工长盯基础施工，安全员天天查，项目经理兜底，监理随时抽查，谁没盯住谁挨批。
禁止行为	不准混凝土没到80%强度就装塔吊，不准基础旁随便挖坑，不准积水不管，不准地脚螺栓少拧一个帽。
检查与监督	开工前查方案，安装时量水平度、测混凝土强度，每周安全员填表检查，没做到停工整改，三次不改换人干。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制定目的	怕机械出事伤人，怕干活时影响周围环境，怕浪费油电，怕工人身体出问题。
适用范围	就管路基工程里用的施工机械。
职责分工	操作员自己盯紧机器，班长盯着操作员，队长管全场机械安排。
管理要求	不离岗、不乱开、不交没证的人开；开机前查障碍油水电，运行中看仪表听异响，收工后摸温度做保养。
监督与检查	班组长天天看记录、查现场，安全部不定期抽查。漏查一次扣当月安全分，出事要停工重学，再犯调岗。

制定目的	塔吊容易出事，怕吊物掉下来、机器坏掉、人爬上去摔了、风太大吹倒。
适用范围	所有开塔吊的人、指挥的人、修塔吊的人、现场看管的人。
职责分工	司机要懂机器会操作，指挥员要打对信号，维修员要天天查螺丝油位，负责人要盯住不让人乱动安全装置。
管理要求	不超载、不斜拉、不停电就离机、风大马上停、每天查螺栓滑轮、照明要够亮、信号要用对讲机。
监督与检查	班组长每天查，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分，严重要换岗。检查要有记录本，签字留底。

制定目的	吊装容易出事，怕构件倒、起重机翻、人被砸、东西掉下来伤人。
适用范围	所有吊装作业人员、现场设备、运输车辆、吊具索具。
职责分工	领导管方案审批，班组长盯现场执行，工人守操作步骤，安全部查隐患。
管理要求	吊前检查设备，构件垫稳绑牢，设警戒区，风大停吊，高空系安全带。
监督与检查	每天开工前检查，班组长盯着干，安全部抽查，不按要求就停工重学。

制定目的	怕施工乱套，图纸看不懂、材料堆错、进度拖后、安全出事，想让活干得顺、不出岔子、按时交工。
适用范围	管项目经理、施工员、材料员、质量员，管图纸理解、材料堆放、水电接通、放样、调度、检查、收尾。
职责分工	项目经理牵头盯全局，施工员带人干活，质量员查工艺和隐蔽工程，材料员管进出库，安全员抓防火禁烟。
禁止行为	不准乱堆材料挡路，不准无证接电，不准木作油漆时吸烟，不准隐蔽工程不验收就盖上，不准偷拿材料。
检查与监督	每天写施工日记，每周查进度和安全，材料按表进场，机具谁领谁管，发现堆错马上挪，没签字的隐蔽工程重做，月底交月报给甲方签。

制度目标	防止起重机器、小型机械、工器具出事故，让大家用得安心，不出事，不伤人。
职责分工	库房管理员管标识、检查、发放；安全员建台账、做检验、监督维修；借用人出库前自己看一遍；专业人员负责修；物资部门买和发；安全部门验收报废。
核心条款	设备要贴标签，30天内查外观，6-12个月做检验；坏的不能用，没防护罩不行，钢丝绳每年浸油一次，卸扣不能横着使。
执行要求	用前必须检查，变形损坏立刻停用；操作人要懂怎么用，不能酒后上机；每台设备挂安全规程牌；滑车吊钩磨损超限就停用；检查记录要留底，谁查谁签字；发现隐患马上报，不报出事自己担。

制定目的	怕变压器太长太重运不好出事。井口井底都得小心，吊起来放下去容易晃、滑、掉。
适用范围	副井口到副井底这段，只管这次运变压器的事儿。
职责分工	范国冬负责全程，邹崇坤盯着安全，王红军他们听指挥、守位置、不乱动。
管理要求	手拉葫芦要查好，钢丝绳打牢卡子，罐笼上戴保险带，重物下面不准站人，井底不让人过。
监督与检查	开工前检查工具，绞车司机必须老手有人盯，速度不能超0.5m/s，安检员随时看，谁不照做就停活儿重来。

编制目的	让开正面吊的人知道怎么检查机器、怎么启动、怎么干活才不出事，保护自己也保护设备。
适用范围	开正面吊的司机，只管这台车的操作和日常保养。
职责分工	司机自己干所有活，有人在旁边打手势指挥，班长偶尔来看看。
操作流程	先查油水胎灯带，再坐进驾驶室，空档启动，暖机3～5分钟，看仪表听声音，确认安全才动车。
执行标准	用眼睛看油位水位，用手摸轮胎气压，用耳朵听发动机声，用眼睛盯仪表灯，所有动作必须在驾驶室里完成，钥匙必须拔掉。

制定目的	怕工人从高处掉下来，怕工具乱扔砸到人，怕下雨刮风出事。
适用范围	商综楼工地所有爬高干活的人、脚手架、吊篮、临边洞口。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好安全带，技术员检查防护网牢不牢，医生定期给登高的人体检。
管理要求	交底没做完不能开工，安全网要全封闭，工具进袋不乱放，雨天防滑，六级风停作业，拆防护要领导批。
监督与检查	工长每天转场看，安全员每周查记录，发现没系安全带罚钱，防护坏了不修就停工，三次不改换人干。

编制目的	防止吊装出事，保护大家不被砸到、不被压到、不被钢丝绳伤到，让吊东西的过程稳当点。
适用范围	开起重机的、指挥吊装的、搬设备的、用卷扬机和千斤顶的人。
职责分工	司机自己动手操作，指挥员在旁边打手势发号令，安全员偶尔过来瞅一眼看看有没有乱来。
操作流程	先看天气行不行，再检查钢丝绳和卡子牢不牢，吊前清走底下人，起吊时别站人、别快放、别同时干两件事。
执行标准	钢丝绳断丝了就换新，编结长度得够15倍粗细且不短于300mm，滚道坡度不能超20度，卷扬机钢丝绳必须留三圈，倒链变形了就不能用。

制定目的	怕机器出事伤人，让干活时更安心些，大家心里有底不慌。
适用范围	所有用圆锯、搅拌机、塔吊的人，管开机前检查、操作姿势、停机清理这些事。
职责分工	班组长带头查设备，工人自己按步骤做，安全员不定期看有没有漏掉的点。
禁止行为	不准手推快到头的木料，不准带病开搅拌机，塔吊大风大雨天不准动，裂了的锯片不能凑合用。
检查与监督	每天开工前照单子一条条对，班长抽查，月底汇总问题，没做到的重新学一遍再上岗，三次不过换岗。

制度目标	防止矿井提升出事故，保护工人安全，让上下井更稳当。
职责分工	队长管全面，司机盯操作，检查员天天看钢丝绳，维修工月月查绞车，安全员巡设施。
核心条款	停车顺序不能乱，档车器要灵，坡上必须有地滚和自动档车栏，串车最多两辆，得挂保险绳。
执行要求	每天查钢丝绳并记本子，半年必须换新绳，绞车每月查一次，档车栏坏了马上修，不按顺序操作就停班学习。

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