高危作业

更新时间：2026-08-06

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如何搞好施工项目的安全生产管理（优选9篇）

发布时间：2026-08-06

制定目的	大修人多事杂容易出事，想让大家干活前心里有数、干活时不出岔子、收工后整整齐齐。
适用范围	检修工、临时工、外包工，还有各车间；管大修全过程的安全、工具、电源、起重、脚手架、动火这些事。
职责分工	厂部成立大修指挥部牵头，安监和生技部门查现场，车间班组长盯自己人，电工组专管临时电，专人管氧气乙炔。
禁止行为	没证不能上岗，没票不能动火，没验不能用脚手架，没合格证不能用起吊具，没挂牌不能碰设备，没签字不能开工。
检查与监督	开工前考《安规》、开动员会、发资料、验工具；每天纠察组转现场，查到违章就通报、扣保证金、贴曝光栏；月底汇总考核，不合格清退。

1大修前的准备工作

在大修开工前1个月，对参加大修的检修工、临时工、外包工等人员要进行《安规》考试，做到持证上岗，必要时对参加大修的检修人员进行《安规》调考；对参加大修的各个生产车间，要在开在前组织召开“大修动员会”，组织职工学习大修中的各项检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的所有人员做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。

大修前的准备工作包括：

（1）厂部成立大修指挥部，下发大修通知。

制定目的	基坑施工老出事，沉降位移没人盯，方案死板不调整，水没处理好，支护被乱用，怕塌方伤人伤周边。
适用范围	管所有挖基坑的人，管开挖、支护、降水、监测这些活儿。
职责分工	项目经理带头交底，班组长盯现场，安全员天天查，技术员看数据，监理盯着改。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳过监测，不准堆超重东西在坡顶，不准拿锚杆挂东西，不准排水沟不修。
检查与监督	开工前交底签字，每天测沉降位移，每周查记录，数据不对马上停，整改完才许干，月底通报问题，三次不改换人。

制度目标	防止煤气中毒事故，保护职工安全和健康。
职责分工	安监科管制度编制、检查执行、事故处理、培训、防火；机动科管检修方案、记录台账、事故协助；综合办配合培训；各车间管巡查、动火申请、防护用品。
核心条款	新设备要验收合格才用；甲乙类区域作业戴呼吸器；检修要有方案和措施；动火必须办票；管道总阀不能乱开关；报警器要定期检测。
执行要求	各车间每班查煤气设施两次并记录；带煤气作业两人同行，保持5米距离；一氧化碳超30mg/m3要报警；停用设施启用前先检查；动火时压力不低于500pa；氮气置换后取样合格才能动火；发现泄漏马上报调度并启动预案。

制度目标	不让不合格的安全用具和设备进工地，防止出事故，保大家安全。
职责分工	项目部负责登记和检查，材料员管采购证件，安全员盯现场使用，机管员管设备保养。
核心条款	新买的防护用具要有“三证一书”；设备进场前得验收合格；外租设备要签合同加安全协议。
执行要求	所有设备进场前必须登记、验收、贴标；日常要防雨防晒防潮；每台设备配操作规程和责任人；每月查一次保养情况，记录留底。

制定目的	工具用久了容易出问题，电线破了、外壳裂了、开关失灵，可能电人或伤人。
适用范围	所有手持电动工具，谁用谁管，车间里、工位上、维修点都算。
职责分工	使用者每天自己查一遍，班组长每周抽几台看，安全员每月全数过一遍。
管理要求	编号要贴牢，线不能破，插头不能歪，接地线必须是黄绿双色，砂轮转速标清楚。
监督与检查	查完要签字留记录，班组长不定期翻本子，漏查三次扣当月安全分，查出问题当天换掉或修好。

制定目的	怕出安全事故，怕监理工作不到位，怕危险源没认出来。
适用范围	公司所有监理项目、各咨询部、监理部、项目监理部。
职责分工	领导定方向，安委会抓落实，部门负责人管本部，监理员盯现场。
管理要求	查危险源、列清单、做评价、搞检查、报情况、整档案、改问题。
监督与检查	安监部每月查，部门负责人要签字，没做到扣绩效，出事要追责，检查结果全公示。

制度目标	防止液氨罐区出事，保护人安全，减少泄漏着火风险，让大家知道咋应对。
职责分工	复合肥车间主任是第一责任人。操作工巡检、车间管人员查、安全部门监督。应急演练归车间管。
核心条款	禁火禁手机禁化纤衣，作业要办证，充卸货限白天，储存不超80%，设施必须好用。
执行要求	操作工半小时一巡，车间每天两查，安全部门每天一查。泄漏马上喷淋报警。培训要合格才上岗。演练每季度至少一次。

制定目的	工地老出事，想把危险掐灭在开头。让大家干活更安心，项目顺顺利利干完。
适用范围	所有进工地的人，干活、走路、戴帽、用电、搭架子、开机器都得守规矩。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，业主看扣不扣钱。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、乱拆防护网、高空抛东西、私拉电线、用禁用炉子。
检查与监督	每天有人巡，每周大检查，发现就开罚单，当月工程款里扣钱，整改超时再加罚，月底汇总通报。

制定背景	施工安全老出问题，想让安全管得更细更实，把隐患早点揪出来。
适用范围	项目部、施工队、劳务分包队伍，所有现场干活的人。
职责分工	项目部正职带头开，安全员、技术员、队长一起干，工会也来盯着。
管理规定	每月开一次例会，每周开一次班组会，必须学文件、查问题、提建议、定整改。
监督与罚则	开会要有记录，签字留痕，项目部随时抽查；谁不参加就补课，发言少就提醒，记录不全要重做。

制定目的	以前检修老出事，工伤变多，尤其设备相关事故占七成以上，常规生产事故少了，辅助作业事故多了，得管住检修这环节。
适用范围	管所有参与设备检修的人，包括点检员、施工队、安全员，管停送能源、焊接、起重、交叉作业这些活儿。
职责分工	点检员牵头做计划和现场盯控，施工方自己管干活安全，安全员检查隐患，区域指挥部统筹协调，厂里督查组抽查。
禁止行为	不准乱拉临时电线，不准没挂牌就停送电水气，不准吊装不确认，不准交叉作业不隔离，不准现场堆满垃圾堵通道。
检查与监督	按11步流程走，每步有记录有签字；6个重点天天查，问题当天改不完就挂牌；4级检查每月通报，没做到扣风险抵押金。

制度目标	让干活更安全，少出事故，少得职业病，环境更干净。
职责分工	监狱领导定方向，安全部门编计划，财务管钱不挪用，各部门配合落实。
核心条款	安全措施要跟生产计划一起编，分长远和年度两种，钱必须专款专用。
执行要求	每年定期编计划，按轻重缓急排顺序，经费单独列账，每月查进度，季度报情况，年底总结效果。

制定目的	怕出事，想让工地少出事故，大家干活心里踏实点，安全有保障。
适用范围	管项目经理、副经理、总工，还有所有干活的工人，管施工全过程的安全。
职责分工	项目经理是第一责任人，副经理或总工盯具体安全，安全员天天巡场，领导每季度开会查问题。
禁止行为	不准不办审批就用炸药雷管，不准不培训就上岗，不准不戴安全帽进工地，不准瞒报重伤死亡。
检查与监督	每月搞两次班组安全学习，安全员每天检查，没做到扣绩效，隐患当天登记，三天内定整改人，七天内必须改完。

制定目的	电厂基建施工用电乱，容易出事。想让临时用电安全点，不出触电、起火这些事。
适用范围	管所有参与基建的单位和人，管临时电线、配电箱、发电机这些设备怎么装怎么用。
职责分工	电气工程师编方案，技术负责人批，安质部盯着查，施工队自己管日常，监理看着别乱来。
禁止行为	不准私拉乱接电线，不准用铜丝铁丝代替保险丝，不准带电拉闸刀，不准一个插座接一堆设备。
检查与监督	方案要审批后才能干，设施得验收合格才许用，安质部每月查，没按规矩办就扣分罚款，问题当天得改完。

制度目标	保护员工在干活时别中毒、别受伤，让身体安全健康点。
职责分工	总经办定标准、管发放；安全员和生产部查用得对不对；各部门盯员工戴好用好。
核心条款	按岗位发防护用品；上岗必须戴；口罩防尘防毒；特殊工种要配齐；防护鞋半年换一次。
执行要求	每月8号领东西；仓库记台账；申报单要审批才发；多领要自己掏钱；每月30号报采购，5号前到货；登记表每月交总经办。

制定背景	工地常有触电事故，大家用电知识不够，安全意识差，得教清楚怎么用才不出事。
适用范围	电工、主要用电人员、各工区、指挥部。
职责分工	工区负责日常班会和交底，指挥部组织年度培训，专业电工自己要复审。
管理规定	没证不能上岗；两年必须复试；换岗要再教育；用新设备前先培训；每天班前班后都要开会。
监督与罚则	工区盯班会，指挥部查年度培训，资料要归档。没做到就停岗，不合格不让干，档案不全要补全。

制定目的	基坑太深、脚手架特殊、塔吊井架吊篮危险，怕出事伤人。
适用范围	万科麓湖花园一期工地所有人、所有塔吊井架吊篮等设备。
职责分工	项目经理管全面，安全员天天查，监理跟班盯，工人听指挥干。
管理要求	方案要审批才开工，交底要签字，防护验收要留记录，隐患当天改。
监督与检查	监理每天查至少一次，发现不对就开整改单，不改就停工，整改完才许继续干，记录全要存档。

制定目的	班组是企业最基础单位，要让管理更科学规范，推动企业现代化。
适用范围	管所有班组和班组长，管日常运行、任务分配、制度执行这些事。
职责分工	公司领导统一抓，部门分头干，班组长具体做，工会和安全部门盯着看。
禁止行为	不准班组长一个人说了算，不准制度挂在墙上不落实，不准考核走过场。
检查与监督	先建制度再培训，每月检查执行情况，没做到的要补课重做，年底评优挂钩结果。

制定目的	工人不戴防护用品，老板嫌贵不愿买，大家觉得戴着不舒服。怕出事故伤人，得管起来。
适用范围	工厂里干活的人，车间里的设备，还有各种防护用的口罩耳塞面具。
职责分工	老板要买合格用品，班组长发东西教怎么用，工人自己得全程戴好、洗好、收好。
管理要求	选对型号不能乱换，培训要练到会戴会卸，呼吸器定期检查放近处，滤芯按时换，药罐不用就堵住。
监督与检查	班长每天看谁没戴，安全部每周查记录，漏戴三次扣奖金，弄坏不报修要赔钱，每月汇总问题开会讲。

制度目标	让防护用品符合国标，按时发给员工，保护大家健康安全。
职责分工	综合办管采购计划，采购部买合格用品，财务保管员存东西，生产运营部发东西。
核心条款	按工种定发放标准，建台账记清楚，选用品要安全实用经济美观。
执行要求	采购得及时，验收要严格，保管发放都得登记去向数量时间，谁用谁领谁负责。

制度目标	让大家看懂颜色和标志意思，别搞错安全提醒，少出事。
职责分工	安全部定颜色标准，各部门贴对标志，班组长天天检查有没有掉色或遮挡。
核心条款	红是停、禁、危险；黄是小心；蓝是必须做；绿是能走、安全。红白条禁行，黄黑条注意。
执行要求	新车间开工前全贴好，旧标志褪色一周内换掉，每月安全员查一遍，发现错贴当场改。

制定背景	班组太重要啦，安全得从最基层抓起。想让大家不违章、不冒险，保护好自己。
适用范围	所有施工班组和班组长，还有干活的工人。
职责分工	班组长带头做，工人配合执行。项目安全员来指导检查，施工员给技术交底。
管理规定	上班前要清点人数、讲安全、分任务、说环境、查防护。不准乱动别人设备，必须戴好防护用品。
监督与罚则	每天班前班后都检查，记录要写清楚。安全员来查问题，马上改。不落实就报告上级，工人能拒绝操作。

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