| 制定目的 | 以前安全标准太老套，光看设备停不停、发不发电，现在要跟市场接轨，得用新办法管风险，让安全看得见、说得清、国际上也认。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂员工，管日常操作、设备巡检、异常处理这些活儿，还有各班组怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 厂长是总头儿，安委会定方向；安全代表带着专责员推落实；班组长盯现场；安监员天天查，查完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过巡检、不准瞒报设备异常、不准无证上岗、不准不填检查表、不准应急演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月按检查表一条条核对，安监员月底交报告，没做完的挂牌督办，连续两次不过关要谈话，年底全厂拉通考评打分。 | ||
01 发电企业传统安全管理上存在的不合理性
发电企业的产品--电能作为一种特殊的商品，产、供、销同时完成，在电力供不应求时期，电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量：电压和频率产生影响，并可能引起对电力用户--顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失，因此强调电力生产中的安全始终是第一位的，只有电力生产的安全可靠，才能带来全社会安全与经济。
| 制定目的 | 事故老是发生，大家想找到更管用的办法，不再光靠事后补救，希望从源头减少出事可能。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，还有设备、环境这些一起配合干活的东西。 | ||
| 职责分工 | 领导带头定规矩，班组长天天盯着执行，安全部门不定期查落实情况，发现问题马上提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接开工，不准隐瞒小问题，不准把防护装备当摆设，不准凭经验乱改操作步骤。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每月抽查三次，没做到的第一次口头提醒，第二次写说明，第三次要重新学流程，九月底前全队完成第一轮实操验证。 | ||
本质安全从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，一些人认为它是一种全新的安全理念，将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。但是，我们知道任何新技术新思想都不是凭空创造的，都需要以已经存在的部分作为基石，本质安全思想也毫不例外，它的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。
| 设立背景 | 头条要盯住产品和运营数据，得有人天天看指标、做复盘，帮业务找问题、想方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯数据、做分析、写复盘、提建议。帮产品和运营看清现状，一起定目标、想策略。 | ||
| 工作内容 | 看核心指标、跑sql查数、做周月报、写专项分析、算成本变化、跟业务对齐结论。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产品、运营、增长同事聊，向数据分析tl汇报，和财务偶尔对账，用excel和飞书同步结果。 | ||
工作职责：
1、负责今日头条产品/运营/增长方向核心数据指标与复盘的追踪分析;
2、依据产品数据和财务数据的解读，追踪业务发展变化的动向，并开展专项研究;
3、从数据出发，结合产品业务理解，参与业务目标、成本、业务策略的产出，并推动落地实施。
任职要求：
1、对数字敏感，有基础财务知识，会计、经济、数学等相关专业优先;熟练掌握excel，sql等;
2、2年以上工作经验，互联网公司经营分析/数据分析背景/咨询投资背景/会计师事务所背景优先;
3、自驱力强， 抗压能力强。
| 制定目的 | 财务乱容易亏钱，大家管账不统一，怕出错漏，想让每笔钱都清清楚楚，花得明白，省得扯皮。 | ||
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| 适用范围 | 全县各企业财务人员，管记账、报账、报销、发工资这些日常账务事。 | ||
| 职责分工 | 财政局王科长牵头，企业会计具体做，审计局老李每月抽查，局长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准白条入账，不准挪用公款，不准私设小金库，不准拖着不报账，不准改原始单据。 | ||
| 检查与监督 | 9月起用新表格填账，10月底前全部换完，财政局11月检查，没换的退回重做，三次不过停发当月津贴。 | ||
县长在全州企业财务管理工作会上的欢迎词
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
早上好!
在这美酒飘香、硕果满枝的金秋八月，全州企业财务管理工作会议在天城隆重召开了!各位领导和长期从事企业财务管理工作的同志们不辞辛苦，来到我们这里，就如何做好企业财务管理工作，不断提高管理的质量和水平进行研究、讨论和交流，这是我们更好地学习各兄弟单位好经验的极好机会。
| 设立背景 | 银行要收信用卡欠款，得有人专门干这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管客户、定计划、处理突发、分析汇报、完成指标。 | ||
| 工作内容 | 打电话催款、写计划、记情况、填报表、报进度、做总结。 | ||
| 协作关系 | 听组长安排，跟银行对接，和同事换线索，和法务同步情况。 | ||
任职资格：
1、18-40岁;大专以上学历;
2、有无经验皆可
3、流利的普通话的优先;
4、良好的沟通﹑协调能力及谈判技巧;
5、积极进取，具有团队精神﹐适应有压力、高效﹑追求业绩的工作环境。
您将获得的福利:
1、五天工作制、国家法定节假日、带薪年休假，带薪病假，年终奖金，每年多次调薪。
2、正式劳动合同，五险一金齐全
3、团队活动，奖金激励。
我们给您的激励:
1、行业内具有竞争力的薪酬水平;
2、以能力为导向、公开公平的晋升机制;
3、各项评优、季度奖金、年终奖金以激励优秀员工
4、完善的培训体系，我们能给予您岗位技能和能力素质不断提升培训的机会。
| 制度目标 | 说清楚预案怎么分级、多久改一次、谁管谁审、格式长啥样。 |
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| 职责分工 | 管理部写综合和专项预案，车间写现场方案；生产经理审核，总经理批准；安环部管备案存档。 |
| 核心条款 | 黄色警报是3人轻伤或2万损失；橙色是1-3人重伤或10万损失；红色是3人以上重伤或死亡；现场方案只有一级。 |
| 执行要求 | 综合和专项预案三年一修，现场方案一年一修；有变动就得马上改；安环部存电子和纸质版；演练记录要留底；每次修订都要签字确认。 |
1 目的
为明确事故应急救援预案启动级别划分;预案修订频次;主管及修订部门职责;审批流程及预案格式，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于各部门、车间。
3 内容与要求
3.1 事故应急预案制定依据
3.1.1 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(aq/t9002-____)》。
3.1.2 国家安全生产监督管理局安监管危化字[____]43号文《危险化学品事故应急救援预案编制导则(单位版)》。