发布时间:2026-09-04
| 制定目的 | 以前出太多瓦斯事故,矿工老丢命,生产也总停摆,得赶紧堵住漏洞,让干活不提心吊胆。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的工人和班组长,管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓,安检员天天查,班组长盯现场,老工人帮着提醒,队长最后签字算数。 |
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| 禁止行为 | 不准无风微风作业,不准放糊炮,不准瓦斯超了还硬干,不准私自拆安全装置。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前测三次瓦斯,安检员带着仪器转,月底通报没做到的,扣当月奖金,三次不改调离岗位。 |
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0 前言
“安全第一,预防为主”是我国的安全生产方针。安全生产是我国的一项基本国策,安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系到改革发展和稳定的大局。党和国家领导人历来高度重视安全生产工作,近年来采取了一系列重大措施,不断加强安全生产工作,随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施,企业的安全生产工作尤其是煤矿企业的安全生产工作越来越得到高度重视。___强调,各级党委和政府要牢牢树立“责任重于泰山”的观点。
煤炭工业在我国国民经济中占有极其重要的地位,长期以来,党和国家对煤矿工业给予了高度重视。
发布时间:2026-08-31
适用场景:风险预警、风险布控、信贷审核
| 制定目的 | 怕资料错漏出问题,想让每笔授信都安安全全、规规矩矩过审。 |
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| 适用范围 | 后台单位、放款审核中心、清算结算中心;管资料审核、出账、押品保管、额度监控这些事。 |
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| 职责分工 | 放款审核中心牵头审资料,清算结算中心管出账和押品;部门负责人盯进度,合规岗抽查把关。 |
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| 禁止行为 | 资料不全不能放行,前提条件没落实不能出账,合同要素不对不能签字,系统信息不准不能录入。 |
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| 检查与监督 | 每天核对当日业务,每周部门自查,月底汇总报风控部;漏审一次扣绩效,两次约谈,三次调岗;检查由合规岗每月5号前完成。 |
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银行后台单位授信风险管理主要职责
放款审核中心授信风险管理主要职责
1、按照有关政策规定、授信批复和法律合规的相关要求,审核授信资料的完整性、一致性、表面真实性和合法合规性。
2、审核授信业务是否经过有权审批人/审批机构批准。
3、审核业务合同填制要素的齐全性、完备性、一致性,以及是否符合审批机构的批复。
4、根据最终授信批复文件,审核授信前需落实的前提条件的落实情况。
5、进行相关系统信息的录入/审核操作。
6、根据职责分工管理和监控授信额度使用情况(不包括集团客户的额度总量控制)以及放款情况。
7、管理职责范围内的授信业务档案。
发布时间:2026-08-24
适用场景:风险预警、隧道施工、铁路建设
| 制度目标 | 搞清楚厂里哪些地方有危险,分出轻重缓急,定好安全目标,把大风险管住。 |
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| 职责分工 | 厂长是组长,管总;安全副总和安全部负责人当副组长,干具体活;各部门负责人和安全部成员一起查表、核实、写清单、管相关方。 |
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| 核心条款 | 用jha和scl两种表来识别危害;按可能性和后果算风险值;20-25分是重大风险,必须立刻停作业。 |
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| 执行要求 | 各部门填表交安全部,安全部15天内审核完;每年至少做一次全面识别;新项目开工前必须先评价;重大风险清单要厂长批,发到各车间;隐患治理要有方案、责任人、时间表,还要验收留档。 |
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1.目的
识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害,评价和确定一级风险、二级风险和重大风险,以确定一般危害和重大危害,作为制定安全标准化目标的基础与依据,并进行有效控制。
2.范围
本厂生产活动区域和全体员工。
3.内容
3.1评价组织及职责
(1) 本厂成立风险评价小组
组长为本厂安全第一责任人,副组长为分管安全生产的副总经理和安全管理部门负责人,成员为相关部门负责人和安全管理部门成员。
(2)职责
组长:直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长:协助组长做好风险评价工作。
发布时间:2026-08-23
适用场景:风险预警、项目执行、进度管控
| 设立背景 | 公司要卖货得有计划,分公司得按总公司的调子来定买啥、卖啥、赚多少。 |
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| 核心职能 | 管分公司里货从哪来、放哪、卖多少、剩多少。盯毛利、控库存、保数据准。 |
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| 工作内容 | 做采购预算、跟进货发货、补货调货退换货、盘库存、填销售表、改系统数据。 |
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| 协作关系 | 和采购部、仓库、门店店长、财务、市场部打交道。向分公司经理汇报。微信电话随时对接,表格共享同步进度。 |
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1、根据总公司商品策略制订分公司商品策略及执行跟进 1.1依据产品企划案制定分公司货品采买; 1.2制定商品采购预算,参与制订年、季商品推广计划; 1.3制定分公司商品销售毛利指标并落实跟进、库存控制。
2、商品运营 2.1分公司商品计划制定、跟踪商品进仓、储存和发货状况; 2.2按规定快速执行分公司的货品补货、调拨、退换事项; 2.3配合相关部门,参与月度盘点工作,更新库存数据; 2.4监管分公司、终端分销系统数据准确性。
3、数据分析 3.1收集和分析分公司销售数据和库存信息,提出商品调配方案并落实实施; 3.2 制作分公司相应销售报表,提供分析决策;
4、完成上级交办的其他事项。
发布时间:2026-08-15
适用场景:风险预警、资金筹措、内部规划
| 设立背景 | 项目越来越多,结算资料老是拖,没人盯不行。 |
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| 核心职能 | 管在建项目的结算资料,帮项目部把预算和结算弄明白。 |
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| 工作内容 | 查资料缺不缺、催项目部补材料、做预结算、跑现场核对数据。 |
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| 协作关系 | 跟项目部预算员天天联系,向成本主管汇报,配合施工员和材料员查图纸、问价格。 |
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职责描述:
1、动态掌握在建项目过程结算资料收集情况,及时检查并催促项目部所需完善的结算相关资料,对项目部的预算结管理作出专业的指导;
2、在建项目全过程预结算相关工作;
3、上级领导安排的其他工作。
职位要求:
1、建筑工程、造价、管理、园林等相关专业大专以上学历;
2、2年以上相关工作经验,具注册造价师或造价员相关资格证书者优先,有驾照资格证书优先;
3、熟练掌握相关园林工程造价管理知识和成本控制流程,了解相关规定和政策;掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息;
4、熟悉施工工艺,良好的图纸识别能力,有扎实的专业知识,能熟悉使用图形算量及定额计价软件;
5、具备施工项目全过程预算管理控制经验,对合同管理和成本分析与控制有一定了解,有对班组计量和结算工作经验;
6、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守;能适应华东区域短期出差。
7、工作地点:上海。
发布时间:2026-08-02
适用场景:风险预警、事故预防、安全优化
| 制定目的 | 以前安全标准太老套,光看设备停不停、发不发电,现在要跟市场接轨,得用新办法管风险,让安全看得见、说得清、国际上也认。 |
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| 适用范围 | 管所有发电厂员工,管日常操作、设备巡检、异常处理这些活儿,还有各班组怎么干活。 |
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| 职责分工 | 厂长是总头儿,安委会定方向;安全代表带着专责员推落实;班组长盯现场;安监员天天查,查完要签字。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过巡检、不准瞒报设备异常、不准无证上岗、不准不填检查表、不准应急演练走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月按检查表一条条核对,安监员月底交报告,没做完的挂牌督办,连续两次不过关要谈话,年底全厂拉通考评打分。 |
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01 发电企业传统安全管理上存在的不合理性
发电企业的产品--电能作为一种特殊的商品,产、供、销同时完成,在电力供不应求时期,电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量:电压和频率产生影响,并可能引起对电力用户--顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失,因此强调电力生产中的安全始终是第一位的,只有电力生产的安全可靠,才能带来全社会安全与经济。
发布时间:2026-07-25
适用场景:风险预警、危险源辨识、事故预控
| 制定目的 | 事故老是发生,大家想找到更管用的办法,不再光靠事后补救,希望从源头减少出事可能。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人,还有设备、环境这些一起配合干活的东西。 |
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| 职责分工 | 领导带头定规矩,班组长天天盯着执行,安全部门不定期查落实情况,发现问题马上提醒。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过检查直接开工,不准隐瞒小问题,不准把防护装备当摆设,不准凭经验乱改操作步骤。 |
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| 检查与监督 | 先培训再上岗,每月抽查三次,没做到的第一次口头提醒,第二次写说明,第三次要重新学流程,九月底前全队完成第一轮实操验证。 |
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本质安全从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题,一些人认为它是一种全新的安全理念,将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。但是,我们知道任何新技术新思想都不是凭空创造的,都需要以已经存在的部分作为基石,本质安全思想也毫不例外,它的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。
发布时间:2026-07-11
适用场景:风险预警、专项分析、管理优化
| 设立背景 | 头条要盯住产品和运营数据,得有人天天看指标、做复盘,帮业务找问题、想方向。 |
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| 核心职能 | 盯数据、做分析、写复盘、提建议。帮产品和运营看清现状,一起定目标、想策略。 |
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| 工作内容 | 看核心指标、跑sql查数、做周月报、写专项分析、算成本变化、跟业务对齐结论。 |
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| 协作关系 | 天天跟产品、运营、增长同事聊,向数据分析tl汇报,和财务偶尔对账,用excel和飞书同步结果。 |
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工作职责:
1、负责今日头条产品/运营/增长方向核心数据指标与复盘的追踪分析;
2、依据产品数据和财务数据的解读,追踪业务发展变化的动向,并开展专项研究;
3、从数据出发,结合产品业务理解,参与业务目标、成本、业务策略的产出,并推动落地实施。
任职要求:
1、对数字敏感,有基础财务知识,会计、经济、数学等相关专业优先;熟练掌握excel,sql等;
2、2年以上工作经验,互联网公司经营分析/数据分析背景/咨询投资背景/会计师事务所背景优先;
3、自驱力强, 抗压能力强。
发布时间:2026-07-09
适用场景:风险预警、预算管理、资金调度
| 制定目的 | 财务乱容易亏钱,大家管账不统一,怕出错漏,想让每笔钱都清清楚楚,花得明白,省得扯皮。 |
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| 适用范围 | 全县各企业财务人员,管记账、报账、报销、发工资这些日常账务事。 |
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| 职责分工 | 财政局王科长牵头,企业会计具体做,审计局老李每月抽查,局长盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准白条入账,不准挪用公款,不准私设小金库,不准拖着不报账,不准改原始单据。 |
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| 检查与监督 | 9月起用新表格填账,10月底前全部换完,财政局11月检查,没换的退回重做,三次不过停发当月津贴。 |
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县长在全州企业财务管理工作会上的欢迎词
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:
早上好!
在这美酒飘香、硕果满枝的金秋八月,全州企业财务管理工作会议在天城隆重召开了!各位领导和长期从事企业财务管理工作的同志们不辞辛苦,来到我们这里,就如何做好企业财务管理工作,不断提高管理的质量和水平进行研究、讨论和交流,这是我们更好地学习各兄弟单位好经验的极好机会。
发布时间:2026-07-04
适用场景:风险预警、逾期催收、贷后检查
| 设立背景 | 银行要收信用卡欠款,得有人专门干这个事。 |
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| 核心职能 | 管客户、定计划、处理突发、分析汇报、完成指标。 |
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| 工作内容 | 打电话催款、写计划、记情况、填报表、报进度、做总结。 |
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| 协作关系 | 听组长安排,跟银行对接,和同事换线索,和法务同步情况。 |
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任职资格:
1、18-40岁;大专以上学历;
2、有无经验皆可
3、流利的普通话的优先;
4、良好的沟通﹑协调能力及谈判技巧;
5、积极进取,具有团队精神﹐适应有压力、高效﹑追求业绩的工作环境。
您将获得的福利:
1、五天工作制、国家法定节假日、带薪年休假,带薪病假,年终奖金,每年多次调薪。
2、正式劳动合同,五险一金齐全
3、团队活动,奖金激励。
我们给您的激励:
1、行业内具有竞争力的薪酬水平;
2、以能力为导向、公开公平的晋升机制;
3、各项评优、季度奖金、年终奖金以激励优秀员工
4、完善的培训体系,我们能给予您岗位技能和能力素质不断提升培训的机会。
发布时间:2026-07-02
适用场景:风险预警、突发事故、紧急救援
| 制度目标 | 说清楚预案怎么分级、多久改一次、谁管谁审、格式长啥样。 |
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| 职责分工 | 管理部写综合和专项预案,车间写现场方案;生产经理审核,总经理批准;安环部管备案存档。 |
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| 核心条款 | 黄色警报是3人轻伤或2万损失;橙色是1-3人重伤或10万损失;红色是3人以上重伤或死亡;现场方案只有一级。 |
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| 执行要求 | 综合和专项预案三年一修,现场方案一年一修;有变动就得马上改;安环部存电子和纸质版;演练记录要留底;每次修订都要签字确认。 |
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1 目的
为明确事故应急救援预案启动级别划分;预案修订频次;主管及修订部门职责;审批流程及预案格式,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于各部门、车间。
3 内容与要求
3.1 事故应急预案制定依据
3.1.1 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(aq/t9002-____)》。
3.1.2 国家安全生产监督管理局安监管危化字[____]43号文《危险化学品事故应急救援预案编制导则(单位版)》。