发布时间：2026-09-24
| 制度目标 | 让安全工作有方向、有标准、有考核、有奖惩，大家干活心里有数，不出大事。 |
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| 职责分工 | 法人是第一责任人。安全科长管本科室。各部门负责人管自己团队。目标要层层分解到人。 |
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| 核心条款 | 目标要服从公司总目标。主次分清。时间、进度、标准都要写清楚。责任落到每个岗位。 |
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| 执行要求 | 年初定目标，开会讲清楚。每月检查进度，分析原因，通报结果。奖干得好的，罚拖后腿的。安全科每月查，提整改意见。 |
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安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则
1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
发布时间：2026-08-01
适用场景：风险抵押管理、电力建设工程、施工安全管理
| 制定目的 | 兰新铁路新疆段施工太危险，隧道边坡桥梁都容易出事，得管住风险保安全。 |
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| 适用范围 | 管新疆段高风险隧道、边坡、桥梁、监控既有线这些活儿。 |
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| 职责分工 | 公司一把手当组长带队，安质部盯高风险点，工程部审技术方案，现场指挥部天天查管段，设计施工各单位自己扛活儿。 |
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| 禁止行为 | 设计单位不能漏评风险点，施工单位不能不编细则、不培训工人、不配监测设备，安质部不能不建档案、不报资料。 |
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| 检查与监督 | 安质部每月查档案和上报情况，工程部每季审方案，现场指挥部每天盯工点；没做到的扣信用分，严重就换人；细则要一个月内编完交上来。 |
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第一章 总则
第一条 为进一步加强兰新铁路第二双线（新疆段）铁路工程建设安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避安全风险，确保铁路工程建设安全，制定本办法。
第二章 编制依据
第二条 依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、铁路隧道风险评估与管理暂行规定（铁建设〔____〕200号）、《贯彻落实国家发展改革委等7 部门关于加强重大工程安全质量保障措施的通知的意见》（铁建设〔____〕235号）、铁路建设工程安全风险管理暂行办法（铁建设〔____〕162号）及铁道部其他相关文件规定。
发布时间：2026-08-01
适用场景：风险抵押管理、安全责任考核、岗位安全履职
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事。站长带头抓安全，员工按规矩操作，检查隐患，处理事故。 |
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| 职责分工 | 站长全面负责，组织检查整改。班组长带班落实安全。安全员盯现场、查设备。加油员按规程加油。计量员管卸油。记帐员和开票员管钱票安全。司机守交规、防事故。 |
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| 核心条款 | 站长要持证上岗。“五同时”管安全。每周查一次隐患。加油员不违章作业。计量员雷雨天停作业。司机不酒驾、不私用车。 |
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| 执行要求 | 站长带头学制度，班组长每天提醒，安全员天天查设备，加油员每次作业前确认流程，计量员卸油全程在岗，记帐员日结日清账款，司机出车前后检查车况，全员会用灭火器。 |
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安全生产责任制
一、 决策层安全生产责任制——加油站站长安全职责
（1） 站长对本站安全生产全面负责。
（2） 站长应具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。
（3） 认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到“五同时”。即企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
发布时间：2026-07-29
适用场景：风险抵押管理、安全生产考核、目标责任兑现
| 制度目标 | 让hse管理有方向有规矩，大家知道该干啥、谁来管、怎么干。 |
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| 职责分工 | hse部定政策推体系查绩效；各单位落实责任管风险开会议练应急。 |
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| 核心条款 | 安全第一预防为主；所有作业想五次再动手；重大危险源必须盯紧；隐患要报要改。 |
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| 执行要求 | 每年定目标写计划；每月开hse会；培训要到位；检查要留痕；事故必须马上报。 |
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1 目的
明确hse管理职能、权限及相关管理要求。
2 适用范围
适用于****股份有限公司(以下简称“化学公司”或“公司”)总部机关、下属各全资或控股子公司，托管公司可参照执行。
