| 制定背景 | 想管住施工安全问题，防止死人、重伤、设备炸、火灾、车祸这些大事。靠经济手段加责任落实，让大家干活更小心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 昌西~桃苑、西郊线项目部下面所有施工队和职能部门。 | ||
| 职责分工 | 项目部统一管，施工队队长带头干，安监科盯着查，党、政、工、团一起上手。 | ||
| 管理规定 | 不许违章指挥、不许违章作业、不许违反劳动纪律；必须做安全交底、用安全工作票、戴好防护用品。 | ||
| 监督与罚则 | 出事就查原因定责任，按轻重罚钱、扣工资、记过、免职；有功劳就发钱、发奖状、报公司重奖；每月检查安全记录和票证。 | ||
1、总则
1.1为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步落实项目部各级各类人员的安全责任制，强化安全管理，运用经济手段调动广大职工安全施工生产积极性，杜绝人身死亡和重伤事故、重大设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故。根据国家电力公司《电力安全生产奖罚惩定(试行)》和《江西省电力公司安全生产奖惩实施细则》的要求，特制定本奖惩制度。
1.2“安全生产人人有责，管生产必须管安全”。对安全工作，党、政、工、团必须密切配合，各负其责，各司其职。
| 制定背景 | 怕工地出事没人管，想让每个人都知道自己该守啥安全规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、各班组、所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定考核组，安全副经理带队，安质部工程部一起查，安全员天天盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须签责任书，戴安全帽，不许糊弄检查，整改要按三定原则来。 | ||
| 监督与罚则 | 季度公司查、每月项目部查，分数分四档，扣钱发奖全看分，不合格就曝光，隐患开单跟踪改。 | ||
1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。
3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核， 考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。
4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定，并经项目经理和主管安全副经理审核批准后，方可实施。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查乱七八糟没规矩，想让检查有章法、隐患能落地解决。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有生产活动，工地现场全包。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头季检，分公司安全科月检，项目部周检，施工员组织验收，安全员最后签字把关。 | ||
| 管理规定 | 检查不能少，该查的项必须查；验收要签字挂牌才准用；隐患马上改，改不了就停工。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都得填表签字；整改拖拉或不改，直接勒令停工；复查不到位就追责。 | ||
1 主要内容与适用范围
本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。
本标准适用于本公司所有生产活动。
2 检查依据
《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，及上级有关安全生产和文明施工规定。
3 检查内容与方法
3.1 常规检查
3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工，施工现场安全管理以及防火，环境保护和卫生。
3.1.2 公司每季进行一次由总经理带队的大检查。
3.1.3 分公司（安全科）每月定期对施工现场进行一次大检查。
3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安全生产和文明施工检查。
3.1.5 分公司（安全科）和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。