项目现场管理

分包工程管理制度

(h*jg-f016-20**)

第一条

为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。

第二条

发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。

第三条

分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。

第四条

分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。

工程项目现场技术管理制度(八)

*单位工程施工记录制度

1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3单位工程施工记录的主要内容

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

性别:不限

岗位职责：

任职要求:1、25岁以上，大专及以上学历，受过艾默生、动力源、中达、中兴、中恒等相关通信电源的培训及教育。2、两年以上维护及项目管理经验，一年以上项目管理经验。2、熟悉通信开关电源维护管理流程、故障处理流程。3、具有较强的沟通组织协调能力，具有与运营商沟通的经验优先录取，有在维护单位及通信电源厂家工作经历者优先录取。4、为人正直、诚实守信、态度严谨，有较强的责任心、服务意识和主人翁精神。5、能适应四川境内出差。岗位职责:1、负责开关电源的现场维护管理、技术支持、故障分析工作。2、负责客户的技术咨询工作。3. 负责项目现场管理，确保项目按时保质完成;4. 负责对施工现场技术交底，带领并指导现场实施。5、负责项目相关资料的整理和建档工作。

工程项目监视和测量装置管理制度

第一条、监视和测量装置管理的职能部门是分公司工程部，项目部负责具体实施。

第二条、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。

第三条、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量装置台帐，并报分公司工程部备案，在使用前，由分公司委托集团公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。

第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。

第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。

第六条、监视和测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，以防止误用。

第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和保养。

第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报分公司工程部，项目部负责按期复检。

岗位职责：

1、定期到各供电所、自来水公司领取38个小区的增值税专用发票;

2、负责与供电所、自来水公司、集团财务沟通对接，确保水电费用、发票数据准确;

3、负责核对38个小区的水电费用分摊，指导在建在售项目进行水电分摊;

4、负责施工单位水电分摊请款;

5、监督小区进行节能降耗改造。

6、上级交办的其他工作。

二、岗位要求

1、全日制本科或以上学历，财务相关专业，如综合素质优秀的，可放宽学历至本科;

2、有一定的财务会计专业知识基础，有会计从业经验优先;

3、对数据敏感，具备数据处理、分析能力，执行力强，具备沟通协调能力，抗压能力强。

笫一章 总 则

第一条 为了落实安全生产责任制，完善安全管理责任区承包制度，强化各级管理人员的安全意识，全面落实安全责任区管理措施，根据《金川集团工程建设有限公司安全生产责任制》制定本办法。

笫二章 安全责任区分工及职责

笫二条 公司以部室、分公司（一级项目部）为单位划分安全责任区，公司董事长、总经理和党委书记为责任区总负责人，副总经理为责任区分管负责人，分公司（一级项目部）经理为责任区第一负责人。

笫三条 董事长、总经理和党委书记责任区职责

（一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度，传达贯彻安全会议精神，弘扬企业安全文化，针对职工思想动态进行形势教育。

小区智能化系统工程项目管理和责任

1工程管理及责任

1.1供货商(a公司)责任范围

a公司将根据a小区提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。

甲方(a物业管理中心，以下简称"物业管理中心")虽然在此过程中将对a的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。

a公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。

岗位职责：

1、负责接听记录客户服务电话，并及时解决客户需求;

2、客服台账记录;

3、维修配件计划编制，收件入库和发货确认;

4、配合销售业务员进行产品功能使用指导;

5、出差维修产品;

6、上级交办的其他工作事项。

任职资格：

1、中职中专以上学历，机电修理专业毕业;

2、具有1-2年客服工作经验，自主学习和动手能力强;

3、熟悉操作办公软件。

一、员工守则

(一)思想品德端正，遵守国家法令。

(二)爱岗敬业务实，工作分秒必争。

(三)恪守职业道德，质量视同生命。

(四)客户就是上帝，服务至信至诚。

(五)开拓人人有责，经济效益为重。

(六)做人忠诚守信，团结合作执着。

(七)遵守规章制度，克制自我言行。

(八)珍爱集体财物，处处廉洁奉公。

(九)不断进步完善，举止大方文明。

(十)一切从我做起，事业繁荣兴盛。

二、经理以上管理人员的价值取向和行为原则

(一)充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感;

(二)开拓创新、高度务实、诚实守信;

(三)不懈努力，::精通本行业知识;

(四)对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围;

(五)积极培养下属，科学管理，果断决策;

(六)胸怀坦荡，勇于批评与自我批评;

(七)严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率;

(八)作风踏实，不急功近利，追求长远目标和效益。

三、员工行为准则

作为jh一员，个人表现直接影响集团形象，每位员工在各种场合必须时时具有"我代表jh房地产"的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。

(一)职业道德

1、热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事，不兼职于其它公司。

2、尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。