| 制度目标 | 管住销售经理乱来，让他们好好带团队，别让公司丢钱丢脸。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售管理部定奖罚标准，总经办批钱，项目经理自己担责。 | ||
| 核心条款 | 干得好发钱，干砸了扣工资、降职、罚款，乱管就警告。 | ||
| 执行要求 | 销售管理部盯着，每月看数据，出事马上处理，奖罚都得留记录，领导签字才生效。 | ||
房地产公司销售管理部赏罚制度
(罚)
1、项目销售经理对案场管理失职，给公司造成轻微损失的，给于一次严重警告，并扣除1/5工资以示惩罚。
2、项目销售经理由于工作大意造成管理失职，给公司造成重大损失的，职位降为销售主管，一切权利、待遇、责任按销售主管来执行;情节严重者视具体情况处理。
3、项目销售经理不以身作则，造成案场秩序混乱，管理松散者，一经发现给于严重警告或者罚款，罚款数额根据性质严重程度定夺。
(赏)
1、项目销售经理带领销售团队，提前或者预期完成销售管理部制定的销售指标，销售管理部按其实际情况上报总经办，给于项目销售经理一定资金做为优秀领导奖。
2、连续三次销售额位居榜首的销售部，销售管理部会根据情况给其项目经理或者所在销售部门重大经济奖励。