发布时间：2026-09-09
| 制度目标 | 管好房地产档案，不让丢、不弄坏，方便大家查资料用。 |
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| 职责分工 | 档案员收材料、整档案、保安全；库房要防盗防火防潮；查档要审批，谁查谁登记。 |
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| 核心条款 | 档案只能在阅览室看，借出要领导批；不能涂改、剪裁、复印复印件；查档要带证件和介绍信。 |
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| 执行要求 | 查档先填单子，领导签字才给查；借档必须有人跟着；抄录复制限范围；收费按物价局标准收。 |
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z房地产管理局房地产档案管理制度
为了加强和规范房地产档案管理，妥善保存和科学利用档案，更好为社会服务，特制订本制度。
一、档案人员管理职责
(一)要认真做好档案材料的收集、整理、立卷和归档。归档的材料，应做到格式统一、字迹工整、条理清晰。
(二)要爱惜档案，维护档案的完整和安全，不污染、不磨损，保证档案排列整齐有序，便于查找和利用。
(三)要严守保密制度，档案不得转借、涂改，不代他人阅档，不准他人私自摘抄、复印和进入库房。
(四)要经常做好库房的防盗、防火、防光、防虫鼠、防湿、防尘和防高温等工作。
(五)要学好档案管理的法律法规，不断提高档案管理水平和办事效率。
(六)要秉公办事，方便群众，简化查档手续，做到随到随查。
二、档案查阅
(一)房地产档案只限于阅览室查阅和摘抄，确因办案需要借出的，必须办理调借审批手续。
发布时间：2026-08-27
适用场景：项目前期开发、施工图审查、隐蔽工程验收
| 制定背景 | 怕教学乱套，内容时间顺序不统一，学员学得不扎实。 |
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| 适用范围 | 所有教员、驾校教学活动。 |
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| 职责分工 | 教务科牵头管，教练员执行，校领导抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须按大纲教，每月查课至少一次，备课后要试讲，不能跳着讲。 |
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| 监督与罚则 | 教务科每月检查教案和试讲记录，查课结果贴公告栏，没做到的扣当月绩效分。 |
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一、全面落实全国统一的教学大纲，严格按照教学大纲规定的内容时间和顺序组织教学。
二、支持领导查课制度，负责每月查课在一次以上。
三、教员实行备课试讲制度，按照教学大纲要求组织执教。
四、做好学员政治思想工作。
五、传授职业道德和驾驶常识和安全知识。
六、严格执行驾校各项规章制度。
发布时间：2026-08-19
适用场景：项目前期开发、可研报告编制、投资立项评审
| 设立背景 | 中山项目要拿地，得有人盯市场、跑手续、写报告。 |
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| 核心职能 | 找地、看地、写可行性报告、推项目过审批、办政府手续。 |
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| 工作内容 | 收土地数据、跑现场调研、写报告、催流程、填表盖章、回邮件打电话。 |
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| 协作关系 | 跟策划、成本、法务一起开会；向投资经理汇报；常找自然资源局、住建局办事员对接。 |
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职责描述：
1、负责收集一二手土地市场的基础数据与信息;
2、负责对项目全面调研并形成可行性研究报告;
3、负责跟踪新项目进展，协调公司多部门完成深度研判，完成公司内部各级审批程序;
4、负责协调政府相关部门，完成项目拓展过程中的各项手续;
5、协助完成项目拓展其他相关工作。
任职要求：
1、2年以上相关工作经验;
2、熟悉房地产行业知识、国家相关经济政策知识;
3、熟练掌握相应的项目拓展、可行性分析、项目策划相关知识;
4、熟悉政府相关部门办事程序和相关的法律;
5、具备较强的数据处理、逻辑分析和判断能力。
发布时间：2026-08-16
适用场景：项目前期开发、市政配套建设、房屋交付准备
| 设立背景 | 公司要拿地开发新项目，得跑政府部门办手续 |
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| 核心职能 | 帮公司把土地、规划、房产这些证照都办下来，让项目能顺利开工 |
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| 工作内容 | 跑国土局、规划局交材料，办证办批文，整理档案，查政策更新 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，和设计部、成本部共享信息，跟政府办事员打交道，偶尔配合市场部做地块调研 |
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岗位职责：
1、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房管局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目各阶段报批报建的需求;
2、维护并发展同政府部门的公共关系，确保所属项目各项工作的顺利开展;
3、根据国家、各省市有关房地产企业政策法规的更新，组织了解国家的土地政策和前期报批规定的变更，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行及时评估和分析;
4、协助主管根据地块信息和公司市场开发战略进行全面的市场调查研究;
5、收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件;
6、完成上级领导交办的其它工作。
发布时间：2026-07-23
适用场景：项目前期开发、竣工验收配合、外配套协调
| 设立背景 | 盖房子得有人盯土建这块，不然地基不牢、楼歪了没人管。 |
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| 核心职能 | 管工地上的钢筋水泥活儿，保质量、赶工期、控花钱，不出岔子。 |
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| 工作内容 | 看图纸、验材料、查隐蔽、量标高、记日志、开协调会、办签证。 |
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| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟监理、施工队、其他专业工程师天天碰头，材料验收一起签字。 |
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房地产公司项目土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
发布时间：2026-07-18
适用场景：项目前期开发、政府关系协调、施工过程监管
| 设立背景 | 公司要拿地盖房，前期手续太多太杂，得有人专门盯着这块事。 |
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| 核心职能 | 管土地获取、办各种证照、搭理政府单位、带前期团队干活。 |
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| 工作内容 | 写制度、跑国土局规划局、签土地合同、做立项报建、收政策文件、安排部门计划。 |
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| 协作关系 | 听运营总监指挥，和工程部成本部常碰头，带手下干活，跟监理施工方打交道，找政府办事。 |
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房地产公司前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作:
1)制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。
2)明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。
3)组织下属员工的业务培训。
4)改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。
发布时间：2026-07-08
适用场景：项目前期开发、政府手续办理、土地征用实施
| 设立背景 | 公司要盖房子，得买材料设备，没人管不行，所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 管材料设备从买进来到用出去全过程，盯合同、催货、验货、存档。 |
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| 工作内容 | 跑市场、招供应商、谈合同、催货、收货、报关、办签证、记台账、整档案。 |
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| 协作关系 | 跟工程部、成本部、施工单位天天打交道，向分管副总汇报，帮施工队备料。 |
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房地产开发公司材料设备部岗位职责
一、工作内容
(一)(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
(三)对进口物资负责报关、商检。
(四)办理乙供材料价差签证。
(五)监督材料设备采购合同执行情况。
(六)参加设备试运行。
(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
(八)负责负责加工材料设备的管理。
(九)负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
(二)全面负责本部门的日常工作。
(三)制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
(四)做好与其他部门之间的协作关系。
(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。
