| 制定目的 | 怕混凝土没拌好、泵送不顺、浇漏了、振捣不实，导致桥面开裂或塌陷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有浇混凝土的人、泵车吊车发电机、箱梁模板钢筋现场。 | ||
| 职责分工 | 班长盯流程，司机管设备，工人守振捣间距和时间，电工管电源柜，专人查模板支架。 | ||
| 管理要求 | 备足泵车和振捣棒，分层分段浇，每层不超40cm，振捣棒插下层5~10cm，不碰波纹管。 | ||
| 监督与检查 | 班前查设备人数模板，浇时专人巡检支架预埋件，监理验收后才准浇；漏检或违规就停工重学，再犯扣工时。 | ||
混凝土施工及养护要求
1、浇筑混凝土前的准备工作
(1)商品混凝土质量要求
混凝土的初凝时间要大于8小时;
塌落度为14~16cm;
混凝土要求早强，施工后5天强度达到设计强度的100%;
粗骨料采用连续级配，其最大粒径为30mm，和易性好。
(2)机械设备、电气的进一步检查
现浇箱梁砼一次浇筑量近1200立方，浇筑量大，作业线长。在施工前对商品混凝土拌和站、混凝土运输车、泵车、吊车、备用发电机和所有的其他机械设备，认真地进行检查、维修，配备12台振捣器，保证设备满足施工的需要。
| 制定目的 | 燃气管线改线施工容易出问题，怕挖错位置、焊口漏气、回填不实、材料不合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与改线施工的工人、技术员、材料员、施工队和项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负总责，副经理管协调，总工管技术，技术员盯现场，质控员查细节，施工员带班组，材料员管进货，工人按交底干。 | ||
| 管理要求 | 开工前交底签字，每道工序自检互检专检，焊口防风烘条，混凝土测坍落度，管材查防腐层，回填前验槽底，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天查，监理随时验，没签字不许干，不合格不进下道，发现毛病立刻改，改不好扣钱换人，记录每天交资料员。 | ||
燃气管线改线工程质量保证措施
1.质量目标
根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及iso9001质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为:
1)单位工程竣工验收合格率达100%;
2)单位工程优良级品率达到85%以上;
3)工程无重大质量事故发生;
4)质量等级:合格。
各专业施工队
图-17质量保证人员体系
2.质量保证体系
质量目标管理网络见图8-18。
| 制定目的 | 工地常有高空坠落、触电、火灾、塌方这些事，怕出大事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有塔吊、脚手架、电箱这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管安全，施工队队长盯现场，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽子系好带。 | ||
| 管理要求 | 高处必须系安全带，进门必戴安全帽，洞口全要盖严实，灭火器每层都摆好，电箱专人管着。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着查，不戴帽罚20元，不系带罚50元，登记名字还通报，检查结果每周贴墙上。 | ||
安全管理措施
(1)坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。
(2)实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。
(3)成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。
(4)坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。
| 制定目的 | 怕电线乱拉乱接出事故，怕工人碰电、漏电、雷击、烧伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有临时用电的线路、箱子、工具、焊机、照明、挖沟这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包管分包，电工盯现场，班组长看自己人，每个人守自己用的电箱和线。 | ||
| 管理要求 | 线要架高或埋地，箱要上锁编号，焊机单独开关，行灯用低压，金属外壳必须接地，雨天不焊。 | ||
| 监督与检查 | 电工天天查，安全员不定期抽，记录要留底。谁没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。 | ||
1、施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。
2、总包单位与分包单位订立临时用电管理协议，明确各方相关责任，分包单位必须遵守现场管理文件的约定，总包单位按规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。
3、建立现场临时用电的检查制度，关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
4、施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。
| 制定目的 | 怕木料发霉变形，怕安装歪斜不牢，怕高空作业摔下来，怕电线漏电伤人，怕玻璃划破手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搬新家装门窗的工人，现场木料、塑钢框、玻璃、电动工具都算在内。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧操作规范，师傅带徒弟时要手把手教，工人自己检查工具和站位，安全员每天转两圈看隐患。 | ||
| 管理要求 | 材料防雨防晒堆整齐，高空必须系安全带，电动工具先试漏电，焊工戴面罩手套，擦玻璃不准扒窗框。 | ||
| 监督与检查 | 工长每半天查一次，发现没系安全带就停工重学，漏检三次扣当月奖金，整改单当天签字闭合，月底贴墙公示检查表。 | ||
搬迁项目门窗制安施工方法
1.木门
要选用合乎质量要求的木料进行加工制作，并经过烘干处理，含水率不得超标。加工时榫要饱满，眼要方正，拉肩不得伤榫，割角要严密和整齐，刨面不得有刨痕、咬槎和毛刺，活节要用同木色和近似花纹进行挖补，拼装时要加木楔和胶鳔同时打入，保证四角平整在同一平面上，坚固、牢靠，拼装好经验收合格的成品，编写规格号码，妥善保存，防雨防潮防晒，门窗框与墙体接触面应刷防腐油或沥青。
一、土方工程作业的概念
1、 土方作业是基础施工的重要内容，是指通过人工或机械施工挖出基坑或基槽及土方回填的过程。
2、 基坑支护作业:是指基础工程施工常因受场地的限制不能放坡而采用护壁桩、地下连续墙、设置土层锚杆、大型工字钢支撑基础边坡等保护措施。
3、 深基坑作业:一般是指开挖深度大于5m及其以上或地质情况较复杂其深度不足5m的工程。
4、 土方工程及基坑支护工程的典型事故是土方坍塌，基坑支护边坡失稳坍塌，以及深基坑周边防护不严而发生高处坠落事故。
二、土方作业的安全常识
1、施工人员必须按安全技术交底要求进行挖掘作业。
2、土方开挖前必须做好降(排)水，防止地表水，施工用水和生活废水侵入施工场地或冲刷边坡。
3、挖土应从上而下逐层挖掘，土方开挖应遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层挖掘，严禁掏(超)挖”的原则。
4、坑(槽)沟必须设置人员上下通道或爬梯。严禁在坑壁上掏坑攀登上下。
5、 开挖坑(槽)沟深度超1.5m时，必须根据土质和深度进行放坡或加设可靠支撑。
6、 土方深度超过2m时，周边必须设两道防护栏杆;危险处夜间设红色警示灯。
7、 配合机械挖土、清底、平地修坡等作业时，不得在机械回转半径以内作业。
| 编制目的 | 防止工地着火，保护工人安全，不让火情影响施工进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑工地所有施工人员、电焊工、电工、木工、油漆工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，派出所日常检查，各班组自己管好自己人。 | ||
| 操作流程 | 设标牌配器材，易燃材料专库放，动火要审批，作业前后清现场，不同工种不混干。 | ||
| 执行标准 | 消防器材3米内不能堆东西，电焊和电工必须持证上岗，用火证指定地点时间才有效，焊完必须确认没火星才能走。 | ||
工程项目施工消防安全
贯彻"以防为主，防消结合"的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
1、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。
2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
3、电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。
| 制定目的 | 工期紧，要提前完工，怕耽误用户使用，影响投资见效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与这个工地施工的人、用的机械、现场材料和每天干活的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好工人，工人自己注意手脚别乱动。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，高处系绳子，机器不带病跑，电线不乱拉，雨天防滑，夜里有灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，工长每班查，发现没戴帽就停工重教，再犯扣钱，严重清退。每月通报谁做得好谁拖后腿，贴在食堂门口。 | ||
第一节 施工进度计划
根据建设单位招标文件要求，本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨，应尽快投入使用，发挥投资效益。我处投标工期为268日历天，较招标工期提前32日历天，计划开工日期为20**年4月10日，为了实现上述工期目标，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图、
第二节 工期保证措施
一、组织保证
1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
| 制定目的 | 工地容易起火，木料堆着、电焊乱用、易燃物到处放，一不小心就烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、外包队，还有现场的房、路、电、焊机、木料堆。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，分包头儿自己管自己地盘，班组长盯住工人，工人守规矩不乱动火。 | ||
| 管理要求 | 动火要批条子，周围清空可燃物，配灭火器，有人盯着，焊完还得检查；消防通道不能堵，消火栓旁三米别堆东西。 | ||
| 监督与检查 | 每半月查一次，谁查谁签字，问题开单子，定人定时改；改不好就停工，改完再验；查出大问题，直接追到负责人头上。 | ||
一、消防工作管理
未雨绸缪，防患未然。"隐患险于明火，防范胜于就灾，责任重于泰山"，由于消防工作的重要性，复杂性和特殊性，每一项消防工作都会对社会产生巨大的影响，关系到社会稳定和人民利益。消防救火以人为本，做到领导意识到位、消防投入到位、消防设施到位、消防安全责任、安全隐患整改到位强全员安全宣传教育，牢固树立全员安全意识，切实抓紧抓好全员消防安全教育和培训工作，不留死角，不留安全隐患。认真贯彻"谁主管，谁负责"的原则，全面落实责任制。