发布时间:2026-08-29
| 制度目标 | 防止施工中出安全事故,让大家干活时更小心,保护工人不受伤。 |
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| 职责分工 | 项目经理负责监督,安全员天天巡查,班组长管好自己组的人,新员工要先培训。 |
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| 核心条款 | 酒后不能上岗,特种工必须持证,进工地必须戴安全帽,高空作业要系安全带,防护设施不能乱动。 |
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| 执行要求 | 每天开工前班组长要提醒安全事项,安全员每周检查防护用品,发现违规马上叫停,记录在安全日志里,月底汇总报项目部。 |
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1.所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程,遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定,坚守工作岗位,严禁酒后作业。
2.电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机,必须经过专门培训,考试合格,持有上岗操作证,方准独立操作。
3.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚;在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工,必须系好安全带,上下交叉作业,有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施,距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带,安全带要定期检查,不符合要求的,严禁使用。
4.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌,不得擅自挪动、拆除,严禁未经验收合格就擅自投入使用。
发布时间:2026-08-19
适用场景:隐蔽工程施工、基建项目现场、工程验收环节
| 设立背景 | 公司接了智能楼宇项目,得有人画图做方案,不然没法开工。 |
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| 核心职能 | 画电气和自动化图纸,写技术方案,配合施工落地。 |
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| 工作内容 | 用cad画图,改图纸,写方案文档,整理项目资料,跑现场核对。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工队、客户、采购对接,有时要找销售要需求,帮售后看图纸问题。 |
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工程设计人员(岗位职责)
职位描述:
任职要求:
1、建筑电气、自动化、计算机、机电工程类相关专业学历;
2、熟练office操作办公软件及cad制图软件;
3、具备良好的表达能力,较强的客户沟通能力;
4、个人仪表端正,认真踏实,工作责任心强。
5、年龄:30周岁以下,优秀毕业生优先。
要求:
1. 工业自动化专业或楼宇控制等相关专业,正规院校本科及以上学历,具有2年以上智能化设计或3年智能化施工经验;
2. 具有熟练操作计算机软硬件能力,熟练运用autocad、photoshop、office、天正等应用软件能力。
3. 具有良好文字和语言表达能力及项目方案编制能力;
4. 工作积极、敬业爱岗、好学上进、团队意识和商业保密意识强;
5.有设计院工作经验的优先。
发布时间:2026-08-02
适用场景:隐蔽工程施工、工序交接验收、监理现场检查
| 制定目的 | 堤防工程出问题会塌、会漏、会淹地。怕施工不细,材料不对,测量不准,出事没法收场。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人、所有施工点、所有用的材料和机器。 |
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| 职责分工 | 经理负总责,总工管技术,质安办天天盯,各班组自己查自己,谁干谁签字。 |
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| 管理要求 | 材料要验货才敢用,图纸不对不能干,三检没过不许报监理,出问题马上停、马上查、马上改。 |
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| 监督与检查 | 质安办每周查现场,监理随时飞检,没按三检走的返工,出事故扣钱还通报,严重的一律调岗。 |
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质量是工程成败的关键,是企业的生命。把长江重要堤防隐蔽工程建设为优质工程,是我局承建该工程坚定不移的目标。在施工中,我们将严格按监理工程师签字批准的设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工,遵照部颁施工技术规范、国家标准以及合同文件等施工。我局质量保证体系通过了iso9002质量体系标准认证,本项目质量保证体系纳入工程局质量保证体系中运行。为此,我们将继续推行iso9002标准化管理,建立健全质量管理监督体系,强化质量管理保证体系,实行全面质量管理,使各项工程均符合国家验收规范。
1质量控制目标
本项目的质量方针是:提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求。
发布时间:2026-07-15
适用场景:隐蔽工程施工、工程开工前、分项工程验收
| 制定背景 | 现场记录太乱,没人统一管,查问题找不到依据,怕工程出事说不清。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目的监理组、总监、专业监理工程师。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师带头建日志,专业监理工程师自己写,监理部负责检查。 |
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| 管理规定 | 必须用公司统一格式写,按专业分本子记,一个项目一本,字要清楚不潦草。 |
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| 监督与罚则 | 监理部每季度抽查一次,发现漏记或乱写要重写,两次不合格扣当月绩效。 |
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工程项目监理工作日志制度
1、要求各项目监理组建立监理工作日志;
2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。
3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰。
4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》,若兼管多个工程,则按不同工程分别书写监理工程师日志,每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。
5、监理工程师日志应按规定统一存档。
6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
发布时间:2026-07-05
适用场景:隐蔽工程施工、结构安全检测、分部工程验收
| 制定目的 | 怕材料乱放丢东西,怕账和实物对不上,怕下雨淋坏材料,怕有人乱拿乱用。 |
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| 适用范围 | 项目现场所有材料、库房、材料员、技术工程师、施工班长、项目经理。 |
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| 职责分工 | 材料员管进出登记和保管,技术工程师核对单据,项目经理签字把关,施工班长领料确认,库管员守好库房。 |
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| 管理要求 | 入库出库都要填单子,单子一式三份;每周盘点一次;材料要防雨防盗防火防损坏;余料必须回收;废旧料不能私卖。 |
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| 监督与检查 | 财务部每周来查账查物;技术工程师和材料员互相盯单子;库管员锁好门;谁漏登少登乱登,就按制度处理;不签字不准领料;不交回余料扣班组分。 |
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1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
发布时间:2026-06-28
适用场景:隐蔽工程施工、分项工程自检、材料进场复验
| 制度目标 | 让项目部干活时不出安全事故,大家平平安安把活干完,别影响铁路运行。 |
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| 职责分工 | 领导组管总,安全员盯现场,防护员守关键点,施工队按交底干,设备单位配合签协议。 |
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| 核心条款 | 不准无计划施工,不准点前多准备,不准超范围干,不准没防护就上道,电缆要标清楚,高空必须系安全带。 |
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| 执行要求 | 开工前做安全交底,防护员必须持证上岗,每天检查防护设置,施工中随时清料具,雨天要三检,用电一机一闸一漏。 |
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第一章 总则
为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度,确保项目部安全工作目标的实现,根据现行有关文件,结合项目部实际情况,制定本制度。
1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定,全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。
1.2项目部成立安全生产领导小组,建立安全生产保证体系,对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员,建立健全各项安全生产工作制度。
1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制,建立完善的安全生产保证体系,自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。