采煤作业

更新时间：2026-09-20 07:00:08

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综采工作面的现场安全管理（优选9篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：采煤作业、综采工作面、上下平巷

制定目的	综采工作面太复杂，容易出事。想让大伙儿脑子里绷紧安全这根弦，少出事故，顺顺当当把煤采出来。
适用范围	所有在综采工作面干活的职工，管安全、人才、技术、质量、成本这些活儿。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长带着干，安监员盯着看。职工自己也要盯住自己别犯错。
禁止行为	不准违章作业，不准偷懒糊弄，不准乱放物料，不准设备带病硬撑，不准顶板没支护就蛮干。
检查与监督	每天班前会讲安全，现场有人查，月底打分。没做到扣钱，连续两次不合格调岗。培训每季度一次，记录进档案。

1.安全管理

1.1牢固树立安全意识

“安全第一、预防为主”是综采工作面在作业过程中必须遵循的指导方针，是保障综采工作面安全管理的根本原则。由于综采工作面的复杂性和特殊性，所以对职工的安全意识要求要高，时刻加强职工安全思想教育，提高职工的安全意识和自我保护意识，杜绝“三违”事故的发生，加强“三不伤害”意识的灌输。只有这样，才能保障职工的安全，才能保证综采工作面的正常回采，才能保证采面的安全生产。

1.2加大奖惩力度，提高安全生产质量

综采工作面的安全管理必须建立一套严格的安全生产规章制度。

制定目的	煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。
适用范围	所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。
职责分工	矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。
禁止行为	不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。
检查与监督	每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。

制定背景	井下隐患多，容易出事。光靠一次检查不够，得经常查、反复查。怕漏掉大问题，也怕整改拖拖拉拉。
适用范围	井下所有干活的人、管生产的领导、安监员、承包队、安监部门。
职责分工	领导要下井看，安瓦员天天转，安监部门发通知盯整改，施工单位必须动手干，谁管哪块谁负责。
管理规定	隐患当场指出来，马上改；重大隐患必须报领导；整改单要填好、交回；不许拖、不许糊弄、不许瞒着。
监督与罚则	安监部门跟踪每张整改单，查没改完就追人；改得慢要问为啥；主观不改就追责；难搞的派专人蹲点，真不行就停产。

制定目的	贵州煤层坡度大底板滑，支护难隐患多，工人容易滑倒被柱子砸伤，得防住这些危险。
适用范围	所有在倾斜煤层采煤的工人，管回柱放顶、打眼、放炮、出煤这些活儿。
职责分工	跟班矿长盯现场，安全员查漏洞，班组长带人干活，工人自己守规矩。
禁止行为	不准不挂防倒链就回柱，不准由上往下放顶，不准脚下滑着打眼，不准放炮乱蹦柱梁。
检查与监督	每班开工前检查防倒链和木头摆放，安全员巡检，没做到当场喊停重做，月底汇总问题通报。

制定目的	以前用金属摩擦支柱老出事，现在换液压支柱能稳住顶板，少出事故，多出煤。
适用范围	采煤工作面所有人，管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。
职责分工	技术科定标准，班组长盯现场，安监员天天查，队长兜底管到底。
禁止行为	不准打在浮煤上，不准初撑力不到90kn，不准梁歪斜超100mm，不准不背顶就攉煤。
检查与监督	开工前培训，每班验收，月底考核，没做到的返工重干，三次不合格调岗。

制定目的	怕交接不清出事故，让每班都清楚现场啥样，顶板稳不稳，设备好不好，活干得咋样。
适用范围	机采队所有人，重点是值班员、带班副队长、采煤机司机、支架工，管交接班的事儿。
职责分工	值班人员和带班人员牵头布置任务，副队长手拉手交接，跟班副队长验收工程，班长和司机、支架工各自交清本岗情况。
禁止行为	不准糊弄交接，不准漏说顶板压力、设备异常、底煤留设、支架歪斜这些关键点。
检查与监督	每班必须当面交清，接班人当场验，有问题立刻记本上，没交清不走人，安监员不定期查，月底汇总通报。

编制目的	让现场干活的人照着做不乱来，防止出安全事故，管住不按规矩施工的人，盯紧每个环节别出岔子。
适用范围	张集矿所有下井干活的工人、班组长、跟班队长、技术员和五大员。
职责分工	一线工人自己执行，班组长和跟班队长带着干，技术员和管理人员盯着看，安监部门管到底。
操作流程	先学规程再开工，边干边查有没有照做，发现问题马上停、马上改，整改完还要登记、通报、追责。
执行标准	每次检查要有记录台账，每周专项检查不能少，问题得写清整改时间、谁负责、怎么改，班前会必须说清楚，抽问要答得上来。

编制目的	让大家开机前检查到位，防止机器出问题，保护耳朵和呼吸，避免割错地方伤人。
适用范围	采煤机司机，还有这台机器本身，开机、运行、停机全过程。
职责分工	司机自己动手干全部活，班长在旁边盯着看，安全员偶尔来转转。
操作流程	先戴好耳塞口罩，再查手柄按钮、截齿、离合器、油量、螺栓、喷雾、电缆，最后空转试机。
执行标准	耳塞口罩必须戴上，手柄要能动，截齿得锋利不缺，油量看标尺，螺栓全拧紧，喷雾水要哗哗流，空转满5分钟才开机。

制定目的	怕井下煤堆、木料场、矸石山这些地方着火，也怕采空区漏风后自己烧起来。
适用范围	所有在矿井里干活的人，地面建筑、井下巷道、硐室、皮带机头机尾这些地方。
职责分工	通风区管气体检测和风量调整，机电工区管设备不超负荷，安监员盯现场，班组长盯工人别乱扔易燃物。
管理要求	采完45天内必须封死工作面，井口20米不许吸烟生火，硐室油类放铁桶盖严，皮带机头装喷水和报警器。
监督与检查	通风区每旬查气体，调度室不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，安监员天天巡检记本子。

制定目的	顶板容易掉石头，支柱可能断，煤壁会片帮，得提前防着。
适用范围	采煤和掘进工作面，所有干活的人。
职责分工	矿领导盯支护质量，班组长查伞檐空顶，工人敲帮问顶。
管理要求	不准留伞檐、不准空顶、支柱倒了马上换，冒顶了立刻架好。
监督与检查	队长天天看，安监员随时查，不照做就停工重干，再犯要罚钱。

制度目标	防止施工乱改方案，保证建出来的东西不塌不歪，让每道工序都按规矩来。
职责分工	技术负责人批方案；施工员照着做；质检员盯着现场；发现不对就喊停；大家都要守规范。
核心条款	方案要审批才能用；图纸要一起看懂；规范不能随便改；数据得准；关键地方要有专项方案。
执行要求	开工前交底清楚；过程中质检员天天转；填表要按时；出问题马上报；整改完才许继续干；每月查一次表格和现场。

制定背景	煤矿容易被水淹，得提前搞清楚地下水啥样。不然雨季一来，地表水灌井下，人命关天。
适用范围	全矿所有人，重点是井下采掘、地面防洪这些活儿。
职责分工	矿长总负责，总工和副矿长盯安全和钻探，技术科指导方法，各科室科长带着人干活，调度室管现场指挥。
管理规定	掘进前必须先探水，探够90米；发现煤松软、出水变大马上停钻汇报；边界留20米煤柱；水泵得24小时能用。
监督与罚则	雨季前查裂缝、清沟渠、备物资；井下天天看水、修设备；调度室盯着“有掘必探”；出事马上撤人、分析原因、写总结；不按规矩办就追责。

制定目的	安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。
适用范围	管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。
职责分工	主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。
禁止行为	不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。
检查与监督	每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

制定目的	矿井容易出事，出口不够、巷道太矮、顶板不稳都会伤人。要让大家进出安全，干活不被砸着。
适用范围	所有下井的人，采煤掘进这些活儿，还有管巷道、支架、顶板的活。
职责分工	队长盯现场，班组长带人干，安监员天天转，查哪不对就喊停。
禁止行为	不准只留一个出口，不准空顶干活，不准不敲帮问顶，不准放炮后不修支架。
检查与监督	每天开工前检查出口和支架，安监员随机看，当天没改完就停工重做，月底考核扣分。

制定目的	怕工人取料时被砸到，怕拉料时弹起来伤人，怕运料挤着碰着。
适用范围	煤矿井下取料场、工作面、平巷这些地方干活的人。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手和脚，老师傅带新人看动作。
管理要求	取料从上往下、从外往里；3米不站人；平巷隔5米，工作面隔10米；不用机器拉料。
监督与检查	班组长每班查三次，安监员不定期来转，没做到就停工学规程，再错扣当月安全分。

设立背景	煤矿得有人管安全、生产、机电、技术这些事，不然井下容易出问题，公司也运转不了。
核心职能	管住井下人和设备不出事，把煤顺利采出来，让系统不趴窝，技术方案能落地。
工作内容	开安全会、查现场、盯进度、审图纸、修设备、填报表、写整改、跑验收。
协作关系	跟班组长、区队长天天碰头，向公司领导汇报，和安监、调度、地测一起干活，有时要找外面专家帮忙。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

制定背景	想把矿上老出问题的地方找出来，早点修好。怕工人出事，也怕机器坏掉停生产。
适用范围	管全矿所有干活的人、各个区队和班组。
职责分工	矿长总负责，安监部门盯着看，区队班组自己动手改，跟班安监员天天查。
管理规定	发现隐患马上记下来，小问题立刻改，大问题要写报告、定方案、排时间、有人盯。
监督与罚则	每月检查台账，整改完要验收销号。没按时改的批评罚款，改得好有表扬奖励。危险时必须撤人停活。

制定目的	煤与瓦斯突出可能伤人，工作面地质变化多，打钻放炮容易出事。
适用范围	有突出危险的掘进区域，所有工作人员和管理人员。
职责分工	防突部门管技术、定措施、盯落实；施工单位干部跟班打钻；瓦检员检查后才准进人。
管理要求	放炮必须停电、撤人到指定位置、30分钟后再进；打钻按设计参数；补编地质变化带措施。
监督与检查	防突部门专人检查，干部跟班监督，记录打钻数据；没做到就停工整改，考试不过不能上岗。

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