体系运行

更新时间：2026-08-07

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cca2102：2008《成本管理体系要求》成本管理体系运行标准解释（优选10篇）

发布时间：2026-08-07

制定目的	成本管理要有个总纲领，让大家知道体系怎么搭、过程咋联动，别各干各的乱套了。
适用范围	所有做成本管理的人，管手册编制、实施、保持这三件事。
职责分工	管理者代表牵头写手册，各部门按分工执行，内审员定期查手册有没有照着做。
禁止行为	删减标准要求必须写清为啥删、删哪条；过程关系不描述清楚不行；程序细节不能塞进手册里。
检查与监督	三个月内编完手册，管理者代表初审，管代终批；每年内审检查一次，没更新或错漏就整改；连续两次不合格要重学条款。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册

标准条文

组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括:

a)成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述;

b)成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述;

c)对成本管理体系程序文件的引用。

注:由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。

目的和意图

本条款对成本管理手册的内容提出了要求。其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。

设立背景	项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。
核心职能	管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。
工作内容	做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。
协作关系	跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。

制定目的	公司要管好环保这事，怕污染出事，想让大家都按规矩干活，别乱排乱放。
适用范围	管所有车间和操作工，管排污设备、治污设施、日常检查这些活儿。
职责分工	安环部牵头定计划，车间主任盯现场，班组长天天查，安环部每月抽查。
禁止行为	不准停运治污设备，不准瞒报排污数据，不准不填检查记录，不准事故后不报。
检查与监督	每周班组自查，每月安环部检查，月底交记录，漏查一次扣绩效，两次通报批评。

制定目的	公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。
适用范围	全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。
职责分工	董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。
禁止行为	不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。
检查与监督	各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。

设立背景	公司要发展得稳，得有人管全局。董事会定方向后，得有人落地执行。战略、计划、制度这些事没人干不行。
核心职能	管公司日常运转。对经营结果负责。定规矩、带队伍、对外打交道。董事会决定的事靠他推动。
工作内容	写战略和年度计划。设部门、建制度。开管理会。签批文件。招高管、辞员工。跑政府、银行、媒体。
协作关系	向董事会汇报。和副总、部门负责人天天碰。跟财务、人力、行政配合多。对外常联系政府人员、银行客户、记者。

设立背景	矿上要管安全，得有人盯着生产现场不让人瞎干，不然容易出事。
核心职能	盯现场、查隐患、保安全，不让工人冒险作业，出了事要带头处理。
工作内容	查“三大规程”执行没，看设备有没有毛病，参加安全检查和总结会，写隐患整改单。
协作关系	跟班组长、机电工、瓦检员天天碰面，向安监科汇报，配合技术员改措施，事故时听调度指挥。

设立背景	公司要管好医疗器械质量，得有人盯法规文件和注册材料。
核心职能	写质量体系文件，搞产品注册资料，盯gmp和iso13485条款。
工作内容	改文件、填表格、跑注册流程、整理检查材料、做内审记录。
协作关系	跟生产部要数据，向质量经理汇报，配合研发改注册资料，和外检机构电话沟通。

制定目的	怕文件乱放、改错、用旧版出事。大家写东西没规矩，容易搞混版本。
适用范围	所有和职业健康安全有关的文件，手册、程序、三级文件。
职责分工	安全处管手册和程序；各单位管自己写的文件；安全处牵头评审。
管理要求	文件要锁好地方；定期检查更新；关键岗位必须拿最新版；废文件马上收走或标清楚。
监督与检查	安全处查落实情况，单位负责人盯自己人。没做到就重新培训，再犯要通报。检查记录要留底，每季度翻一次。

制定目的	想管住花钱，别乱花多花，省下钱来多赚钱。让大家知道成本目标，心里有数，干活有方向。
适用范围	管所有花钱的部门和人，管产品成本、项目成本、各项费用。
职责分工	财务牵头编计划，各部门执行，管理者检查效果。财务管发文件，领导批，大家照着做。
禁止行为	不能不编计划就花钱，不能用旧计划不更新，不能改了计划不通知人，不能漏掉费用项。
检查与监督	每月初编好计划，财务每季度查执行，没做到要重编。查出问题扣绩效，年底全盘评一次。

制定目的	怕文件乱七八糟，大家写法不统一，查起来费劲，想让每份程序都清清楚楚、好找好用。
适用范围	管所有写程序文件的人，管编号、标题、目的、职责、步骤这些内容怎么写。
职责分工	部门负责人牵头定稿，写文件的人执行，安全管理员盯着看有没有漏项，领导最后签字放行。
禁止行为	不能随便编编号，不能标题含糊不清，不能漏写目的和适用范围，不能职责写得模模糊糊。
检查与监督	新文件先按这要求写，旧文件三个月内改完；安全管理员每月抽查，没改的退回重写，两次不改要说明原因。

制定目的	怕物业乱管，大家住得不安心。想让服务稳当点，业主少操心，投诉变少。
适用范围	管所有物业处和员工，管房子、设备、绿化、保安、公共地方这些事。
职责分工	经理带头抓，物业处员工干活，公司检查组每月查，查完要写报告。
禁止行为	不准没合同就管楼，不准装修不管现场，不准收费不公示，不准上岗不戴工牌。
检查与监督	新员工入职先培训，每月查一次记录本，查出问题三天内改，再犯扣绩效。月底交检查表，没交的通报。

设立背景	设备租赁中心要管好设备和材料，得有人专门盯仓储维修这些事。
核心职能	管仓库、修设备、搞安全、建档案、订计划、做培训、算工资。
工作内容	收发设备材料，安排维修装卸，填安全记录，整理设备档案，报配件计划，组织员工培训，结算工人工资。
协作关系	听主任安排，跟安全员、采购员、仓库保管员、维修班、装卸队一起干活，配合贯标同事做检查。

设立背景	工地技术活太多没人统管，得有个懂行的把关施工和质量。
核心职能	管技术、管质量、管安全、管竣工资料，啥技术事儿都得他点头。
工作内容	编施工组织设计、做技术交底、审设备计划、推新技术、编竣工文件、搞技术培训。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、质检员、测量员、试验员天天碰，配合生产进度一起干。

设立背景	公司做电子制造，供应商零件质量老出问题，得有人专门盯着。
核心职能	管好供应商的来料质量，处理来料不良，推动供应商改进。
工作内容	验货、查供应商报告、处理投诉、开8d、跑工厂审核、填系统报表。
协作关系	跟采购谈供应商表现，向质量经理汇报，和研发一起看新零件，帮生产解决来料停线问题，和供应商开会催整改。

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