体系认证

更新时间：2026-11-04 10:34:31

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ohs管理体系审核组程序（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：体系认证、现场审核、标准符合性验证

制定目的	怕大家干活没标准，乱来出事。想让安全这事有章可循，人人都知道该干啥、怎么干。
适用范围	全体同事，管日常作业里的安全动作、记录填写、风险上报这些事。
职责分工	老总拍板定调子，安全部的人写文件盯执行，各部门头儿带着手下照着做，内审员半年查一回。
禁止行为	不准删改手册内容，不准不签字就发文件，不准用旧版手册，不准漏填安全记录。
检查与监督	安全部三个月内发新版手册，每人签收登记；部门头儿每月抽查记录；漏交一次扣绩效分，两次开会点名。

ohs管理体系手册的内容

1)内封面:

组织名称;

组织标准编号;

手册标题;

符合标准的版次;

手册的发行版本、手册编码、手册发放控制号。

2)批准页:声明手册是ohs管理体系的纲领性文件，是全体员工必须遵守的法则;最高管理者批准发布实施的命令(含最高管理者签字)，批准发布日期和实施日期。

3)适用范围和应用领域:应清楚表明手册和体系文件的适用范围和应用领域。包括组织的行政范围、地理范围和应用领域。

4)对ohs管理者代表的任命书。

5)目录:应列出手册各章、节的题目和页码，包括章、节的主要附录等;

6)组织的概况:单位的名称、地址及通讯方法。也可包括如生产经营、地理位置、主要背景、历史和规模等。

设立背景	实验室要出报告，得有人把关数据对不对，客户标准能不能达标，不然报告乱发会出事。
核心职能	看原始数据合不合理，按客户标准判合格不合格，最后签字发报告。
工作内容	审测试数据，比对客户标准，写判定意见，改报告错误，签发最终版。
协作关系	跟检测员要数据，和客服对接客户要求，向实验室主管汇报问题，偶尔帮业务部解释报告。

设立背景	工厂要守环保安全规矩，得有人管这事，不然检查通不过，罚款停工都可能。
核心职能	盯环保安全合规，做计划预算，管培训演练，查问题改问题，保工厂不出事。
工作内容	写ehs计划和预算，改本地化制度，做内审外审，查事故原因，组织应急演练，管环保设备运行。
协作关系	向厂长或运营总监汇报；跟生产、工程、hr一起干活；对接环保局；找全球ehs团队要支持；教员工安全知识。

制定目的	怕顾客不满意，怕服务不稳，怕大家对质量理解乱七八糟，想让所有人心里有杆秤，知道啥叫好服务。
适用范围	所有一线员工、前台、客房、餐饮，管客人进门到出门的每件事。
职责分工	店长带头学标准，主管天天盯执行，区域经理每月飞检，人力部组织考试。
禁止行为	不准推脱客人投诉，不准跳过检查表直接交班，不准改填客评数据，不准用“以前都这样”当借口。
检查与监督	新员工三天内背熟五条真相，每周晨会抽问，月底抽查3个房间服务动线，漏一项扣当月服务分，连续两月不及格调岗培训。

制定目的	怕工人得职业病，想让企业自己管好职业健康，保护工人身体。
适用范围	全县8人以上的矿山和电子厂，管作业场所、防护用品、体检这些事。
职责分工	县安监局牵头定标准，企业自己干活，乡镇安监办盯着看，市里最后验收。
禁止行为	不能让粉尘毒物超标，不能不发防护用品，不能漏掉岗前岗中离岗体检，不能瞒报事故。
检查与监督	2月开会培训，3到8月分月做具体事，9月企业自查，10月市里检查，没做完就补，分数不够重来。

设立背景	公司要过安全标准化评审，得有人专门管安全文件和培训。
核心职能	编安全文件、搞安全培训、盯各子公司标准化、查各部门安全台账。
工作内容	写修订安全制度、组织安全培训、检查档案台账、跑标准化复审材料。
协作关系	跟各子公司安全员对接，向安全部经理汇报，配合审计和检查组工作，和人力一起办培训。

制定目的	怕体系跟不上实际变化，想让它一直好用、管用、有效。
适用范围	最高管理者管整个职业安全健康体系，盯方针目标、事故处理、资源够不够。
职责分工	最高管理者主持评审，各部门提供材料，安全部汇总问题，管理者定改进方向。
禁止行为	不能不按时评，不能只走过场，不能漏掉事故报告和员工意见，不能不写记录。
检查与监督	每年至少一次，内审后马上安排，临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐，没完成的要补，拖三次就通报。

制定目的	公司发展快，人多了事杂了，怕乱套，想让大家做事有规矩，心里有底，干活不跑偏。
适用范围	所有员工，管日常办公、生产操作、客户对接这些事儿。
职责分工	总经理带头盯，部门主管天天查，人事部每月翻记录，大家互相提醒看着点。
禁止行为	不准迟到早退，不准私用公司资源，不准糊弄客户，不准乱扔东西，不准瞒报问题。
检查与监督	新员工入职就学，老员工每季度考一次，主管随机抽查，月底汇总打分，差的要补课，再错扣绩效。

设立背景	卫星造出来得靠谱，得有人盯着质量跟进度。不然出问题没法收场。
核心职能	管产品做得对不对、好不好、能不能按时交。盯质量文件、盯生产试验、盯进度安排。
工作内容	写质量文件包，查各型号质量情况，宣贯质量要求，排研制计划，调试验资源。
协作关系	向上对部门领导汇报，配合上级质量部干活，跟研发、生产、试验同事天天打交道，协调事情靠聊和催。

设立背景	公司接了节能诊断和能源审计的活儿，得有人干技术支撑和报告。客户要方案，得有懂行的人上。
核心职能	帮客户查能耗问题，找省电省钱的办法，写报告交差。
工作内容	跑现场看设备、抄数据、测能效、写诊断报告、改方案、填表格。
协作关系	听项目经理安排，跟销售一起见客户，和检测员搭伙干活，报告要给技术总监签字。

制定目的	公司想走可持续发展路子，让环保理念落地，让大家明白公司对环境的态度和打算。
适用范围	全体职员都要知道环境方针，销售采购行政人力这些部门要负责宣传和执行。
职责分工	总经理定方向、批文件、做解释；管理者代表搞评估；各部门按分工宣传贯彻。
禁止行为	不能不遵守环保法规，不能忽略节能降耗，不能跳过污染预防，不能不回应员工客户社区的期待。
检查与监督	人力部组织培训，管理者代表每半年查一次落实情况，年底出评估报告，没做到就补学再考，连续两次不过要谈话。

设立背景	公司要管好现场操作，得有人盯着别出错，不然系统乱、现场乱、客户投诉多。
核心职能	盯现场干活合不合规，查系统和实际操作对不对得上，处理突发问题。
工作内容	每天看员工怎么操作，查各部门有没有违规，填日报月报，管gls系统账号。
协作关系	跟一线操作员天天打交道，向主管汇报，配合客服、仓储、it一起解决问题，有时帮其他部门救火。

制定目的	公司要建质量体系和安全标准，让工作有章可循，大家做事更稳当，不出大岔子。
适用范围	管质量部所有人，管体系搭建、审核组织、培训安排、数据反馈这些活儿。
职责分工	质量经理牵头定标准，主管带人执行日常事，hr和总监一起盯着看落实没。
禁止行为	不准跳过审核直接放行，不准不按aql标准验货，不准数据造假糊弄汇报。
检查与监督	每月初交计划，月底查完成情况，没做到扣绩效分，三次不改调岗处理，主管每双周抽查记录。

设立背景	公司接了弱电安防工程单子，得有人盯着现场干活。
核心职能	管施工队、盯安全质量进度、编计划、管分包方。
工作内容	编施工计划、查进度完成没、安排人和工具、跑申报手续。
协作关系	跟施工队天天碰，向工程总监汇报，和甲方、监理、分包方打电话协调。

设立背景	公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。
核心职能	盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。
工作内容	查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。
协作关系	跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。

设立背景	公司要过环保和安全认证，得有人专门盯这事。
核心职能	管环境、安全、卫生三块事，让公司不踩红线。
工作内容	写制度、做检查、搞培训、分垃圾、扫公区、练消防、填报表。
协作关系	跟各部门领班对接查隐患，向厂长汇报，配合人事办培训，拉车间一起搞演练。

设立背景	公司做led显示屏，新项目多，得有人搞电子这块。
核心职能	管新项目电子评估，画fpc板，调测试文件，查产品问题。
工作内容	做新项目电子评估，画fpc layout，调试测试文件，分析产品异常。
协作关系	跟结构工程师、软件工程师一起干活，向研发主管汇报，有问题就当面聊或发邮件。

制定目的	公司要管审核员干活儿，怕他们乱来影响公司形象和利益。
适用范围	管所有审核员，管审核任务、反馈问题、言行举止这些事。
职责分工	部门主管牵头，审核员自己执行，人事部盯着看有没有违规。
禁止行为	不能不守审核原则，不能违反行为规范，不能拿执业证上岗，不能乱说话乱做事。
检查与监督	每次审核完要交反馈表，主管每月查一次，没交或乱来就谈话，三次就调岗，月底前必须做完检查。

制定目的	审核完一堆不符合报告，不能直接下结论，得把所有结果合起来看看整体情况，不然没法准确评价ohs管理到底咋样。
适用范围	管审核组和受审核部门，管不符合项统计、趋势对比、薄弱点判断、结论形成。
职责分工	审核组长牵头汇总分析，全体审核员一起讨论，组长定结论，管理者代表配合沟通，监督靠内部会议记录和末次会议确认。
禁止行为	不能跳过汇总直接下结论，不能回避上次没改的问题，不能在末次会议前不跟管理者代表对齐意见，不能擅自修改不符合项性质。
检查与监督	末会前开全体审核员会汇总数据，对照要素和历史做分析，组长写结论，会上宣读并签字，2-4周内收纠正措施反馈，没交就记入下次审核重点。

设立背景	公司要管好产品质量，得有人专门盯质量体系和客户投诉。
核心职能	搭质量体系、跟新品研发、改善客户体验、查问题、控质量成本。
工作内容	用pdca做事，做内审，处理客诉8d，搞6s和qcc，点检问题。
协作关系	跟研发部一起看新品，跟生产部查现场，向质量总监汇报，配合客服处理投诉。