体系认证

更新时间：2026-09-25 10:13:32

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ohs管理体系审核办法（优选3篇）

发布时间：2026-09-25

适用场景：体系认证、内部审核、管理评审

制定目的	怕体系跟不上实际变化，想让它一直好用、管用、有效。
适用范围	最高管理者管整个职业安全健康体系，盯方针目标、事故处理、资源够不够。
职责分工	最高管理者主持评审，各部门提供材料，安全部汇总问题，管理者定改进方向。
禁止行为	不能不按时评，不能只走过场，不能漏掉事故报告和员工意见，不能不写记录。
检查与监督	每年至少一次，内审后马上安排，临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐，没完成的要补，拖三次就通报。

ohs管理体系管理评审

组织的最高管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性。管理评审过程中应确保收集到必须的信息资料，供管理者进行评价。评审工作应形成文件。

管理评审应根据职业安全健康管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的方针、目标以及职业安全健康管理体系的其他要素。

1.理解要点

管理评审的依据是ohs管理体系内部审核的结果，目标、指标的实现程度，以及针对组织客观条件变化来进行定期评审，目的是保持组织的ohs管理体系的适用性、充分性和有效性。从而实现组织对持续改进的承诺。

管理评审是由最高管理者主持进行的，一般是每年进行一次，通过年度计划进行安排，通常是在内部审核之后或第三方审核之前进行。

制定目的	公司发展快，人多了事杂了，怕乱套，想让大家做事有规矩，心里有底，干活不跑偏。
适用范围	所有员工，管日常办公、生产操作、客户对接这些事儿。
职责分工	总经理带头盯，部门主管天天查，人事部每月翻记录，大家互相提醒看着点。
禁止行为	不准迟到早退，不准私用公司资源，不准糊弄客户，不准乱扔东西，不准瞒报问题。
检查与监督	新员工入职就学，老员工每季度考一次，主管随机抽查，月底汇总打分，差的要补课，再错扣绩效。

设立背景	卫星造出来得靠谱，得有人盯着质量跟进度。不然出问题没法收场。
核心职能	管产品做得对不对、好不好、能不能按时交。盯质量文件、盯生产试验、盯进度安排。
工作内容	写质量文件包，查各型号质量情况，宣贯质量要求，排研制计划，调试验资源。
协作关系	向上对部门领导汇报，配合上级质量部干活，跟研发、生产、试验同事天天打交道，协调事情靠聊和催。

设立背景	公司接了节能诊断和能源审计的活儿，得有人干技术支撑和报告。客户要方案，得有懂行的人上。
核心职能	帮客户查能耗问题，找省电省钱的办法，写报告交差。
工作内容	跑现场看设备、抄数据、测能效、写诊断报告、改方案、填表格。
协作关系	听项目经理安排，跟销售一起见客户，和检测员搭伙干活，报告要给技术总监签字。

制定目的	公司想走可持续发展路子，让环保理念落地，让大家明白公司对环境的态度和打算。
适用范围	全体职员都要知道环境方针，销售采购行政人力这些部门要负责宣传和执行。
职责分工	总经理定方向、批文件、做解释；管理者代表搞评估；各部门按分工宣传贯彻。
禁止行为	不能不遵守环保法规，不能忽略节能降耗，不能跳过污染预防，不能不回应员工客户社区的期待。
检查与监督	人力部组织培训，管理者代表每半年查一次落实情况，年底出评估报告，没做到就补学再考，连续两次不过要谈话。

设立背景	公司要管好现场操作，得有人盯着别出错，不然系统乱、现场乱、客户投诉多。
核心职能	盯现场干活合不合规，查系统和实际操作对不对得上，处理突发问题。
工作内容	每天看员工怎么操作，查各部门有没有违规，填日报月报，管gls系统账号。
协作关系	跟一线操作员天天打交道，向主管汇报，配合客服、仓储、it一起解决问题，有时帮其他部门救火。

制定目的	公司要建质量体系和安全标准，让工作有章可循，大家做事更稳当，不出大岔子。
适用范围	管质量部所有人，管体系搭建、审核组织、培训安排、数据反馈这些活儿。
职责分工	质量经理牵头定标准，主管带人执行日常事，hr和总监一起盯着看落实没。
禁止行为	不准跳过审核直接放行，不准不按aql标准验货，不准数据造假糊弄汇报。
检查与监督	每月初交计划，月底查完成情况，没做到扣绩效分，三次不改调岗处理，主管每双周抽查记录。

设立背景	公司接了弱电安防工程单子，得有人盯着现场干活。
核心职能	管施工队、盯安全质量进度、编计划、管分包方。
工作内容	编施工计划、查进度完成没、安排人和工具、跑申报手续。
协作关系	跟施工队天天碰，向工程总监汇报，和甲方、监理、分包方打电话协调。

设立背景	公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。
核心职能	盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。
工作内容	查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。
协作关系	跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。

设立背景	公司要过环保和安全认证，得有人专门盯这事。
核心职能	管环境、安全、卫生三块事，让公司不踩红线。
工作内容	写制度、做检查、搞培训、分垃圾、扫公区、练消防、填报表。
协作关系	跟各部门领班对接查隐患，向厂长汇报，配合人事办培训，拉车间一起搞演练。

设立背景	公司做led显示屏，新项目多，得有人搞电子这块。
核心职能	管新项目电子评估，画fpc板，调测试文件，查产品问题。
工作内容	做新项目电子评估，画fpc layout，调试测试文件，分析产品异常。
协作关系	跟结构工程师、软件工程师一起干活，向研发主管汇报，有问题就当面聊或发邮件。

制定目的	公司要管审核员干活儿，怕他们乱来影响公司形象和利益。
适用范围	管所有审核员，管审核任务、反馈问题、言行举止这些事。
职责分工	部门主管牵头，审核员自己执行，人事部盯着看有没有违规。
禁止行为	不能不守审核原则，不能违反行为规范，不能拿执业证上岗，不能乱说话乱做事。
检查与监督	每次审核完要交反馈表，主管每月查一次，没交或乱来就谈话，三次就调岗，月底前必须做完检查。

制定目的	审核完一堆不符合报告，不能直接下结论，得把所有结果合起来看看整体情况，不然没法准确评价ohs管理到底咋样。
适用范围	管审核组和受审核部门，管不符合项统计、趋势对比、薄弱点判断、结论形成。
职责分工	审核组长牵头汇总分析，全体审核员一起讨论，组长定结论，管理者代表配合沟通，监督靠内部会议记录和末次会议确认。
禁止行为	不能跳过汇总直接下结论，不能回避上次没改的问题，不能在末次会议前不跟管理者代表对齐意见，不能擅自修改不符合项性质。
检查与监督	末会前开全体审核员会汇总数据，对照要素和历史做分析，组长写结论，会上宣读并签字，2-4周内收纠正措施反馈，没交就记入下次审核重点。

设立背景	公司要管好产品质量，得有人专门盯质量体系和客户投诉。
核心职能	搭质量体系、跟新品研发、改善客户体验、查问题、控质量成本。
工作内容	用pdca做事，做内审，处理客诉8d，搞6s和qcc，点检问题。
协作关系	跟研发部一起看新品，跟生产部查现场，向质量总监汇报，配合客服处理投诉。

设立背景	队里要有人管思想和安全教育，得配合队长搞标准化，不然队伍容易散、出事。
核心职能	管职工思想动态，做安全质量标准化教育，帮队长落实政策和开会。
工作内容	开政治学习会，传文件精神，下井查问题，写宣传材料，盯设备操作标准。
协作关系	听队长安排，跟班长一起下井，向矿党委汇报，和安监员交换检查情况，给新员工讲标准。

设立背景	工厂生产要安全，得有人盯法规、查风险、管应急。不然出事没法收场。
核心职能	管工厂的安全健康环保事。当顾问、盯法规、做风险评估、搞合规检查。
工作内容	看最新法规条文，查现场隐患，写事故报告，办安全培训，填审计跟进表。
协作关系	向国家seo汇报，给产线同事培训，和承包商定安全要求，配合政府检查，跟hr协调人力。

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